以聯(lián)合謀發(fā)展 以科技促增收

目錄/提綱：……
一、合作社發(fā)展基本情況：
二、主要做法及成效
1、以規(guī)范運(yùn)作謀發(fā)展
（一）組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化
（二）管理決策民主化
（三）財(cái)務(wù)管理制度化
2、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理求發(fā)展
（一）統(tǒng)一經(jīng)營服務(wù)
（二）統(tǒng)一制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（三）統(tǒng)一制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
一要求管理和采收
3、以創(chuàng)新經(jīng)營方式快發(fā)展
4、以品牌拓市場促發(fā)展
三、下一步的打算：
3、根據(jù)市場需求，進(jìn)一步擴(kuò)大綠色品牌蔬菜的知名度和市場影響力
……
以聯(lián)合謀發(fā)展 以科技促增收

產(chǎn)業(yè)區(qū)**蔬菜專業(yè)合作社位于產(chǎn)業(yè)區(qū)南郊1公里的**鎮(zhèn)**村，合作社按照“依法、有償、自愿”的原則，采取集中流轉(zhuǎn)土地，和簽約訂單的形式，以集約化經(jīng)營、規(guī)�；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理為一體的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)行“市場+龍頭企業(yè)+合作社”的經(jīng)營管理模式，建立健全“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈條，健全機(jī)構(gòu)，科學(xué)管理，有效地為社員開展優(yōu)良品種引進(jìn)、試驗(yàn)示范、技術(shù)培訓(xùn)推廣，機(jī)耕、農(nóng)資供應(yīng)，產(chǎn)品訂單銷售等服務(wù)。合作社內(nèi)部實(shí)行了“小承包、大組合”的管理模式，極大的調(diào)動了社員的工作積極性，保證了規(guī)范化的管理，解決了過去土地零散種植，規(guī)模小,品質(zhì)差,效益低等生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。
一、合作社發(fā)展基本情況：
合作社自**年3月成立以來，
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務(wù)管理制度化。專業(yè)合作社依照有關(guān)法律法規(guī),建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度,實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算。做到收支兩條線、一支筆審批和賬錢物制度化管理。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理求發(fā)展。
（一）統(tǒng)一經(jīng)營服務(wù)。專業(yè)合作社在對生產(chǎn)基地實(shí)行“三統(tǒng)一”服務(wù),即統(tǒng)一提供種子、統(tǒng)一肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的管理應(yīng)用;統(tǒng)一種植模式、技術(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)化流程組織生產(chǎn);（二）統(tǒng)一制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對基地所有產(chǎn)品不論商品外觀、大小，還是上市時(shí)間，按統(tǒng)一的包裝，采用保護(hù)價(jià)收購產(chǎn)品;統(tǒng)一“**”商標(biāo)上市銷售等,（三）統(tǒng)一制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。為了適應(yīng)市場形勢的發(fā)展,專業(yè)合作社一方面從生產(chǎn)、管理、銷售等技術(shù)方面對成員進(jìn)行培訓(xùn),并及時(shí)對成員通報(bào)市場信息。同時(shí)組織農(nóng)戶開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)、營銷培訓(xùn)，按制定的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一要求管理和采收。從而管理實(shí)現(xiàn)了組織化，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，基地實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。同時(shí)專業(yè)合作社自建蔬菜農(nóng)藥殘留檢測室、保鮮冷庫,對基地蔬菜進(jìn)行抽樣檢測,確保上市蔬菜達(dá)到蔬菜安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、以創(chuàng)新經(jīng)營方式快發(fā)展。蔬菜種植已成為我區(qū)農(nóng)民增收致富的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，零星分散的蔬菜種植和銷售勢單力薄，無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，難以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，種植、銷售與市場需求也存有一些無法解決的問題，因此合作社認(rèn)識到要發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，必須搞活流通，采取了以下做法。（一）率先在自有流轉(zhuǎn)基地建立科技示范園，示范展示蔬菜新品種、新技術(shù)，篩選適宜的專業(yè)化品種，以此示范帶動擴(kuò)大訂單基地規(guī)模。（二）合作社內(nèi)聯(lián)區(qū)內(nèi)五家蔬菜專業(yè)合作社，繼續(xù)擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模和訂單生產(chǎn)，采取聯(lián)合發(fā)展，分片管理，包干服務(wù)，逐步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，有效提高了基地組織化、規(guī)模化、集約化的管理程度。（三）積極拓展銷售市場， 做強(qiáng)商流經(jīng)濟(jì)，必須要有市場和直銷窗口做支撐，在**、**、**三地設(shè)立直銷窗口，以本地蔬菜品牌占領(lǐng)市場，充分發(fā)揮窗口在組織生產(chǎn)、銷售流通中的作用，采取種植生產(chǎn)+采摘加工+市場銷售+安全追溯的一條龍運(yùn)作模式，解決了蔬菜滯銷賣難的問題，搞活蔬菜流通渠道，增加了農(nóng)民收入。
4、以品牌拓市場促發(fā)展。品牌是蔬菜外銷占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，合作社在國家工商局注冊了“**”商標(biāo)，**年申請了蔬菜商品條碼，在認(rèn)證了6個無公害蔬菜產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，**年申請6個認(rèn)證綠色食品蔬菜，為了進(jìn)一步穩(wěn)定外銷市場窗口，將產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 鏈條穩(wěn)步發(fā)展，做好、作響品牌效應(yīng)勢在必行，**年合作社對種植的西紅柿、辣椒、萵筍被申報(bào)了地方名優(yōu)特色產(chǎn)品，高原夏菜的訂單種植面積達(dá)到2.4萬多畝，通過品牌帶動,專業(yè)合作社農(nóng)戶每畝收入4000多元。
三、下一步的打算：
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