凝聚思想共識(shí) 匯聚強(qiáng)大合力

凝聚思想共識(shí) 匯聚強(qiáng)大合力

現(xiàn)將如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，發(fā)動(dòng)全員、凝聚全員、依靠全員，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大精神動(dòng)力工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、加強(qiáng)思想建設(shè)的必要性
黨的思想建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，就是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想引領(lǐng)，為企業(yè)管理工作的有效運(yùn)行提供政治保障，是促進(jìn)企業(yè)全體
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想建設(shè)流于表面，沒有實(shí)際內(nèi)容，從而難以產(chǎn)生良好實(shí)踐效果。
三、加強(qiáng)思想建設(shè)的幾點(diǎn)舉措
1.建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制
建立健全更為科學(xué)合理的績效考核制度，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核單元格，把考核指標(biāo)細(xì)化到部門、車間和崗位，各項(xiàng)工作明確標(biāo)尺,形成工作中職責(zé)更清晰、目標(biāo)更明確、任務(wù)更具體的工作體系，通過考核提高全員思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、企業(yè)形象建設(shè)，消除“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的惰性思想，形成部室之間比管理、區(qū)隊(duì)之間比貢獻(xiàn)、班組之間比任務(wù)、職工之間比奉獻(xiàn)的良好機(jī)制。
2.搭建暢通的信息溝通平臺(tái)
充分利用微信公眾號(hào)、微信群、QQ群、OA等渠道，把集團(tuán)公司和科貝德公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)改革、文化生活等信息及時(shí)推送給全體職工，讓職工及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，避免職工在不了解企業(yè)實(shí)情的情況下去道聽途說或盲目猜想。讓職工全面融入企業(yè)管理，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，動(dòng)員和鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，發(fā)揮全體職工聰明才智；經(jīng)常深入基層一線與職工交流學(xué)習(xí)，把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工需要當(dāng)作第一選擇，堅(jiān)持從職工的立場想問題、以職工的視角做判斷、用職工的利益辨得失，與員工進(jìn)行直面對(duì)話和深度溝通，認(rèn)真傾聽職工意見，架起連心橋，做好解難釋疑、化解矛盾、調(diào)劑心理等工作，掌握職工所需、所急、所盼，把問題弄清，把困難解決，把矛盾化解，把情緒穩(wěn)定，把激情激發(fā)。
3.推行人性化的管理模式
堅(jiān)持從制度管理、后勤保障、人文關(guān)懷、企業(yè)文化建設(shè)等途徑有序推動(dòng)工作，推行溫暖人心的人性化管理模式，感化職工，催化思想，實(shí)現(xiàn)從“人治管理”走向“人性管理”。突出 ……（未完，全文共1360字，當(dāng)前僅顯示864字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《凝聚思想共識(shí) 匯聚強(qiáng)大合力》）