實施“四大”工程 助推示范礦井建設

目錄/提綱：……
一、實施背景
二、具體做法
（一）實施“清風”工程，鍛造過硬作風
（二）實施“育才”工程，增強發(fā)展動能
（三）實施“攻堅”工程，保障發(fā)展成果
三是融入質(zhì)量管理
（四）實施“暖心”工程，穩(wěn)定發(fā)展隊伍
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實施“四大”工程 助推示范礦井建設

礦黨委聚焦示范礦井戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、凝聚力量的重要作用，實施“清風”、“育才”、“攻堅”、“暖心”四大工程，唱響主旋律，打好主動仗，為示范礦井建設提供了強大政治保障和智力支撐。
一、實施背景
當前礦井正處在瞄準戰(zhàn)略定位，聚焦示范礦井建設的攻堅期，企業(yè)_機制正在發(fā)生深刻變化。隨著企業(yè)不斷深入發(fā)展，各種新矛盾、新情況、新問題要求我們必須培養(yǎng)造就一支立項信念堅定、能力素質(zhì)全面、作風紀律過硬、職工群眾信賴的高素質(zhì)隊伍。通過大力實施“清風”、“育才”、“攻堅”、“暖心”四大工程，唱響主旋律，打好主動仗，凝聚**力量，為
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方式，對管技人員工作狀態(tài)、任務落實等方面進行督察，直接曝光追責。倡導全礦黨員干部“每周干好一件事，每月干成一件事”，定計劃、定目標、定責任，每月通報獎懲。實施“責任倒追”機制，每日追蹤管理人員入井行走路線隱患排查情況，礦級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)問題，一律進行責任倒查。
（二）實施“育才”工程，增強發(fā)展動能。
瞄準建設“人才大礦”戰(zhàn)略目標，創(chuàng)建_機，搭建載體平臺為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。培育技術(shù)人才。通過“以修代培”和“以檢代培”活動，將技術(shù)狀元、機電能手與青年職工結(jié)對子，實踐中鍛煉人才。實施助理制、導師制、拜師制、掛職制、輪崗制“五制一體”人才培養(yǎng)機制，促進實踐能力與管理能力快速提升。大力實施“每日一題、每周一訓、每月一講、每月一試、每季一練”“十個一”職工隊伍素質(zhì)提升工程。鍛煉管理人才。專項下發(fā)了《管技人員綜合考評辦法》、《管技人員十條紅線管理規(guī)定》等文件，創(chuàng)新運用“三評一考”管技人員考核機制，通過民主測評、“紅線”管理，直接淘汰不稱職干部，做到職工評議、領(lǐng)導評價、單位互評、專業(yè)考試，全方位考核評價干部工作實績，充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用�？諐徃偲笝C制。推行管技人員空崗競聘制度，實現(xiàn)了能者上，庸者下的高效用人機制，優(yōu)化了干部隊伍，提升了管理效能，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設的雙贏，為示范礦井發(fā)展提供了強大的內(nèi)生動力。
（三）實施“攻堅”工程，保障發(fā)展成果。
礦黨委緊緊圍繞礦井發(fā)展實際，把黨建工作目標與安全工作目標、經(jīng)營工作目標有機融合，較好地解決了企業(yè)黨建工作中“抓什么”和“怎么抓”的問題。融入安全管理。健全完善安全宣傳教育工作體系，形成了齊抓共管的工作格局；扎實開展““三無班組”創(chuàng)建等活動，每月組織開展“安全不放心人”排查，明確重點排查“十二種不放心人”，最大限度減少人的不安全行為。運用思想政治工作體系，制定五大類30條幫教措施，化解思想矛盾，確保幫教效果。融入生產(chǎn)經(jīng)營。大力開展黨員課題立項解題。建立“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新評比獎勵”機制，采取評選、表彰、獎勵的激勵方式，先后涌現(xiàn)創(chuàng)新項目120余項。三是融入質(zhì)量管理。加強帶頭運用到示范引領(lǐng)當中，常態(tài)化推行“黨員示范崗”創(chuàng)建工作，拔高標準、設高目標、抬高門檻，通過自主建設、逐一驗收、正式掛牌等考核激勵模式，確保每一處“黨員示范崗”都是高標準、高質(zhì)量，形成了“群眾看黨員、黨員建示范”的引領(lǐng)模式，帶動全礦安全生產(chǎn)標準化提檔 ……（未完，全文共2042字，當前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施“四大”工程 助推示范礦井建設》）