實(shí)施“四大”工程 助推示范礦井建設(shè)

目錄/提綱：……
一、實(shí)施背景
二、具體做法
（一）實(shí)施“清風(fēng)”工程，鍛造過硬作風(fēng)
（二）實(shí)施“育才”工程，增強(qiáng)發(fā)展動能
（三）實(shí)施“攻堅(jiān)”工程，保障發(fā)展成果
三是融入質(zhì)量管理
（四）實(shí)施“暖心”工程，穩(wěn)定發(fā)展隊(duì)伍
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實(shí)施“四大”工程 助推示范礦井建設(shè)

礦黨委聚焦示范礦井戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、凝聚力量的重要作用，實(shí)施“清風(fēng)”、“育才”、“攻堅(jiān)”、“暖心”四大工程，唱響主旋律，打好主動仗，為示范礦井建設(shè)提供了強(qiáng)大政治保障和智力支撐。
一、實(shí)施背景
當(dāng)前礦井正處在瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，聚焦示范礦井建設(shè)的攻堅(jiān)期，企業(yè)_機(jī)制正在發(fā)生深刻變化。隨著企業(yè)不斷深入發(fā)展，各種新矛盾、新情況、新問題要求我們必須培養(yǎng)造就一支立項(xiàng)信念堅(jiān)定、能力素質(zhì)全面、作風(fēng)紀(jì)律過硬、職工群眾信賴的高素質(zhì)隊(duì)伍。通過大力實(shí)施“清風(fēng)”、“育才”、“攻堅(jiān)”、“暖心”四大工程，唱響主旋律，打好主動仗，凝聚**力量，為
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方式，對管技人員工作狀態(tài)、任務(wù)落實(shí)等方面進(jìn)行督察，直接曝光追責(zé)。倡導(dǎo)全礦黨員干部“每周干好一件事，每月干成一件事”，定計(jì)劃、定目標(biāo)、定責(zé)任，每月通報獎懲。實(shí)施“責(zé)任倒追”機(jī)制，每日追蹤管理人員入井行走路線隱患排查情況，礦級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，一律進(jìn)行責(zé)任倒查。
（二）實(shí)施“育才”工程，增強(qiáng)發(fā)展動能。
瞄準(zhǔn)建設(shè)“人才大礦”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建_機(jī)，搭建載體平臺為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。培育技術(shù)人才。通過“以修代培”和“以檢代培”活動，將技術(shù)狀元、機(jī)電能手與青年職工結(jié)對子，實(shí)踐中鍛煉人才。實(shí)施助理制、導(dǎo)師制、拜師制、掛職制、輪崗制“五制一體”人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)實(shí)踐能力與管理能力快速提升。大力實(shí)施“每日一題、每周一訓(xùn)、每月一講、每月一試、每季一練”“十個一”職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。鍛煉管理人才。專項(xiàng)下發(fā)了《管技人員綜合考評辦法》、《管技人員十條紅線管理規(guī)定》等文件，創(chuàng)新運(yùn)用“三評一考”管技人員考核機(jī)制，通過民主測評、“紅線”管理，直接淘汰不稱職干部，做到職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價、單位互評、專業(yè)考試，全方位考核評價干部工作實(shí)績，充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用�？諐徃偲笝C(jī)制。推行管技人員空崗競聘制度，實(shí)現(xiàn)了能者上，庸者下的高效用人機(jī)制，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，提升了管理效能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的雙贏，為示范礦井發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動力。
（三）實(shí)施“攻堅(jiān)”工程，保障發(fā)展成果。
礦黨委緊緊圍繞礦井發(fā)展實(shí)際，把黨建工作目標(biāo)與安全工作目標(biāo)、經(jīng)營工作目標(biāo)有機(jī)融合，較好地解決了企業(yè)黨建工作中“抓什么”和“怎么抓”的問題。融入安全管理。健全完善安全宣傳教育工作體系，形成了齊抓共管的工作格局；扎實(shí)開展““三無班組”創(chuàng)建等活動，每月組織開展“安全不放心人”排查，明確重點(diǎn)排查“十二種不放心人”，最大限度減少人的不安全行為。運(yùn)用思想政治工作體系，制定五大類30條幫教措施，化解思想矛盾，確保幫教效果。融入生產(chǎn)經(jīng)營。大力開展黨員課題立項(xiàng)解題。建立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新評比獎勵”機(jī)制，采取評選、表彰、獎勵的激勵方式，先后涌現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目120余項(xiàng)。三是融入質(zhì)量管理。加強(qiáng)帶頭運(yùn)用到示范引領(lǐng)當(dāng)中，常態(tài)化推行“黨員示范崗”創(chuàng)建工作，拔高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)高目標(biāo)、抬高門檻，通過自主建設(shè)、逐一驗(yàn)收、正式掛牌等考核激勵模式，確保每一處“黨員示范崗”都是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，形成了“群眾看黨員、黨員建示范”的引領(lǐng)模式，帶動全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔 ……（未完，全文共2042字，當(dāng)前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施“四大”工程 助推示范礦井建設(shè)》）