關(guān)于開展國企改革三年行動“回頭看”工作貫徹落實情況報告

目錄/提綱：……
一、國企改革整體情況
二、具體改革舉措落實情況
（一）首要任務(wù)
（二）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
一是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
二是依法落實董事會各項職權(quán)
三是保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職
（三）推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
一是持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，全力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清算注銷工作
（四）健全市場化經(jīng)營機制
（五）推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
二是持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新
三是持續(xù)推進(jìn)品牌創(chuàng)新
四是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新
（六）加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
一是加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)
二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
三是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)
四是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
三、遇到的重點難點問題
（一）董事會制度落實不夠到位
（二）市場化改革不夠完善
（三）黨建與業(yè)務(wù)融合不夠
四、下一步工作安排部署
（一）不斷深入學(xué)習(xí)，推動改革落實
（二）注重統(tǒng)籌協(xié)作，厘清權(quán)責(zé)邊界
（三）全面走深走實，優(yōu)化考核方式
（四）創(chuàng)新黨建試點，融合黨建經(jīng)營
……
關(guān)于開展國企改革三年行動“回頭看”工作貫徹落實情況報告

根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省國企改革辦關(guān)于開展國企改革三年行動“回頭看”工作的通知》文件要求，集團切實抓好國資國企行動貫徹落實，全面制定任務(wù)清單，明確時間節(jié)點，企業(yè)改革卓有成效�，F(xiàn)將國企改革三年行動“回頭看”工作貫徹落實情況報告如下：
一、國企改革整體情況
自國企改革三年行動開展以來，集團認(rèn)真落實省國資委關(guān)于深化國資國企改革三年行動工作有關(guān)要求，及時宣貫省國資委、集團關(guān)于落實深化國資國企改革三年行動動員部署文件、視頻會議精神，切實推進(jìn)改革措施落實落地。截止目前，已下發(fā)《集團關(guān)于加快推進(jìn)落實國企改革三年行動方案任務(wù)的通知》，制定了《國企改革三年行動實施方案任務(wù)清單》及《2021年度重點任務(wù)清單》，基本完成了國企改革三年行動工作任務(wù)。
二、具體改革舉措落實情況
（一）首要任務(wù)
把落實關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為國企改革三年行動的首要任務(wù)，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實上下功夫，已
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激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力。目前，公司及所屬企業(yè)董事會已與各經(jīng)理層已連續(xù)兩年簽訂《崗位聘任協(xié)議》、《經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，按照權(quán)、責(zé)、利對等的原則，突出激勵與約束并重，剛性兌付目標(biāo)承諾，深入推進(jìn)改革措施落地。二是積極推進(jìn)市場化人才引進(jìn)機制，配合糧農(nóng)集團完成公司及下屬子企業(yè)市場化經(jīng)營機制“四類制度”的制定，采用校園招聘和市場化選聘兩種方式相結(jié)合，為企業(yè)輸入新鮮血液，2021年至今，已招聘基層員工30余人，引進(jìn)營銷專業(yè)人才2人。三是完成薪酬體系改革落地實施工作，強化考核機制，建立健全部門與員工按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機制，推行全員績效考核制度，使薪酬與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)直接掛鉤，形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制。
（五）推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
一是加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，2021年制定出了“終端直銷+線上平臺+經(jīng)銷商”的綜合銷售模式。在擴大軍隊、學(xué)校、單位食堂、餐飲連鎖公司店面、食品廠等終端客戶銷售的基礎(chǔ)上，加大KA賣場終端開發(fā)維護力度，積極進(jìn)軍電商平臺，成立了電商平臺小組，啟動抖音平臺、興盛優(yōu)選進(jìn)行直播帶貨，助力公司品牌形象提升。二是持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。三是持續(xù)推進(jìn)品牌創(chuàng)新。四是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。積極開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，制定《行動方案》及《問題清單》，對標(biāo)管理成效顯然。
（六）加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
一是加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，目前已完成建立完善第一議題制度工作，明確各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。啟動黨建經(jīng)營“雙百”考核機制，經(jīng)營考核結(jié)果以一定權(quán)重體現(xiàn)在黨建考核中，從結(jié)果上助推黨建經(jīng)營融合。同時，結(jié)合實際，制定《關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建試點工作實施方案》，深挖子公司在擴銷增產(chǎn)、提質(zhì)增效、技改創(chuàng)新等方面的痛點、難點，依托發(fā)揮黨員、技術(shù)骨干的先鋒模范作用。三是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。四是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。建立健全全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，完善管理制度體系，黨總支書記與班子成員、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，層層傳導(dǎo)壓力抓落實。
三、遇到的重點難點問題
（一）董事會制度落實不夠到位
董事會制度建設(shè)方面雖然已經(jīng)趨于完善，但由于制度剛剛建立完成，還存在制度落實不夠到位問題。
（二）市場化改革不夠完善
國企改革三年行動為調(diào)動企業(yè)及員工的積極性提供了更多便利因素。但是，在實際授權(quán)放權(quán)過程中，薪酬績效管理模式局限性較大，選人用人機制還不夠靈活，部分高級管理人員市場引進(jìn)受限，薪酬待遇市場化匹配度不夠，績效考核難度加大，現(xiàn)有考核辦法不能充分量化工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。
（三）黨建與業(yè)務(wù)融合不夠
黨員干部在思想認(rèn)識、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理、行動落實等方面與初心使命還有很大差距，黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營干部培養(yǎng)交流機制不夠暢通；下屬黨支部存在一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象。
四、下一步工作安排部署
（一）不斷深入學(xué)習(xí)，推動改革落實。吃透用足用好各項政策，借鑒國企改革優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，不斷破解試點過程中遇到的難題，不折不扣抓好落實，確保改革深入徹底。
（二）注重統(tǒng)籌協(xié)作，厘清權(quán)責(zé)邊界。對落實董事會職權(quán)開展深層次改革，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究論證涉及企業(yè)的重大決策事項，積極穩(wěn)妥開展相關(guān)工作，建立健全配套制度，有序組織實施，規(guī)范落實各項職權(quán)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡 ……（未完，全文共2959字，當(dāng)前僅顯示1881字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于開展國企改革三年行動“回頭看”工作貫徹落實情況報告》）