公司清收清欠工作表態(tài)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、指標(biāo)落后的主要原因
（一）主觀原因
一是責(zé)任落實(shí)不夠到位，主動(dòng)作為的意識(shí)不足
二是普遍存在躺平心態(tài)，攻堅(jiān)克難的信心不足
三是工作方法因循守舊，創(chuàng)新突破的措施不足
（二）客觀原因
一是**疫情變化，清收工作波及較大
二是開(kāi)工項(xiàng)目不足，確定可收款項(xiàng)目不多
三是難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題多，清收回款難度較長(zhǎng)
二、下一步清收措施
（一）樹(shù)立信心，杜絕躺平
（二）有的放矢，對(duì)癥下藥
（三）壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)
一是落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按調(diào)塊分工，落實(shí)到具體項(xiàng)目
三是按專班分工，落實(shí)部門(mén)清收責(zé)任
（四）突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)
一是抓500萬(wàn)以上大額欠款項(xiàng)目，逐一動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，確保成效
二是加快結(jié)算，確定債權(quán)
三是抓好生效判決執(zhí)行工作
四是落實(shí)有預(yù)付款項(xiàng)目收款工作，力爭(zhēng)早見(jiàn)成效
……
公司清收清欠工作表態(tài)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！11月，公司的清收總回款指標(biāo)完成不是很好，排名倒數(shù)，在此，我代表公司作表態(tài)發(fā)言。
一、指標(biāo)落后的主要原因
針對(duì)11月份公司的清收清欠工作完成情況不理想，我們進(jìn)行了認(rèn)真剖析，主要存在主觀原因和客觀原因兩個(gè)方面。
（一）主觀原因。一是責(zé)任落實(shí)不夠到位，主動(dòng)作為的意識(shí)不足。11月份的清收指標(biāo)下達(dá)后，部分公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不及時(shí)，仍然是打到哪算到哪的老思想，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)清收回款工作的關(guān)注度不夠；分公司層面則過(guò)于
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結(jié)算、收款已不再順暢，各項(xiàng)工作均受影響；11月下旬，**疫情嚴(yán)重，全城靜默8天，公司與分公司無(wú)法正常辦公，造成與甲方之間聯(lián)系受阻，收款資料傳遞困難，銀行轉(zhuǎn)賬也受到影響，最終造成公司幾筆大額款項(xiàng)未能如期到賬，這是影響公司回款的直接因素。二是開(kāi)工項(xiàng)目不足，確定可收款項(xiàng)目不多。由于目前的在建項(xiàng)目不多，導(dǎo)致我們對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的收款依賴性很強(qiáng)，一但個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目的收款收阻，公司的總體回款就會(huì)受到很大影響，且缺乏后續(xù)補(bǔ)救手段；回?fù)苜Y金少，導(dǎo)致部分在建項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，產(chǎn)值和付款節(jié)點(diǎn)受到影響，不能產(chǎn)生新的現(xiàn)金流；11月公司基本沒(méi)有預(yù)收款項(xiàng)目，所以影響了回款總額。三是難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題多，清收回款難度較長(zhǎng)。公司合同應(yīng)收款約**億元，其中涉訴款項(xiàng)約**億元，清收主動(dòng)權(quán)不在我們手上；政府及平臺(tái)項(xiàng)目未涉訴款約**億元，集團(tuán)內(nèi)部欠款約**億元，清收手段受限；目前很多房地產(chǎn)項(xiàng)目正在談以房抵款，手續(xù)麻煩，耗時(shí)較長(zhǎng)，影響了收款進(jìn)度；回?fù)苜Y金少，外地項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)預(yù)交稅款，不能及時(shí)開(kāi)票，影響了部分項(xiàng)目的收款。
經(jīng)過(guò)總結(jié)分析，我們的清收回款工作落后，主觀原因是主要問(wèn)題，同樣的外部環(huán)境，面對(duì)同樣的困難，與兄弟公司相比，我們存在較大差距，這就說(shuō)明主要問(wèn)題是我們的工作做得不到位。下一步，我們一定會(huì)針對(duì)以上問(wèn)題和不足，加以改進(jìn)，力爭(zhēng)在12月清收回款工作中迎頭趕上。
二、下一步清收措施
知恥后勇，奮起直追！這是我們的決心，也是我們的責(zé)任。下一步，我們將按照分析問(wèn)題、拿出舉措、解決問(wèn)題的工作思路，著力做好以下幾個(gè)方面的工作，穩(wěn)住全年目標(biāo)。
（一）樹(shù)立信心，杜絕躺平。公司將迅速約談清收落后的分公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們樹(shù)立攻堅(jiān)克難的信心，一步一個(gè)腳印做好12月工作，同時(shí)謀劃好明年工作。
（二）有的放矢，對(duì)癥下藥。本次會(huì)后，我們將立即召開(kāi)專題會(huì)，分析存在問(wèn)題，拿出具體措施，以天促周，以周促旬，以旬促月，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
（三）壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。一是落 ……（未完，全文共1654字，當(dāng)前僅顯示1051字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司清收清欠工作表態(tài)發(fā)言材料》）