安委會(huì)主任在集團(tuán)公司2022年第三次安委會(huì)暨三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、上半年安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)與評(píng)價(jià)
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)
1、大力轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)觀念
2、不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)
3、全力構(gòu)建本質(zhì)安全
4、持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理
5、有效提高安全監(jiān)管效能
6、高度重視環(huán)保生產(chǎn)工作
7、全力確保下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
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安委會(huì)主任在集團(tuán)公司2022年第三次安委會(huì)暨三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)

同志們：
今天，我們組織召開(kāi)集團(tuán)公司2022年第三次安委會(huì)暨三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要目的是全面總結(jié)上半年主要工作，查找突出存在問(wèn)題，分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)，統(tǒng)籌做好三季度乃至下半年重點(diǎn)工作安排。今年集團(tuán)公司按照季度召開(kāi)安委會(huì)，進(jìn)一步彰顯了新形勢(shì)下集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。對(duì)于我們這樣的大型裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常性的研討部署安全生產(chǎn)工作有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
剛才，安環(huán)部匯報(bào)了上半年安全生產(chǎn)工作情況，從中可以看出，安環(huán)部對(duì)安全生產(chǎn)的檢查更加嚴(yán)格，安全管理工作也更加務(wù)實(shí)有效，各單位安全生產(chǎn)管理意識(shí)、方式方法較以往也有了較大提升。起重機(jī)公司、冶金設(shè)備公司等四個(gè)單位分別剖析了各自存在的問(wèn)題，剖析得比較透徹，制定的
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就變成了工期第一、成本第一的錯(cuò)誤做法，真正把“安全第一”的原則貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要牢固樹(shù)立“生命大于天”的理念，把維護(hù)廣大員工的生命健康權(quán)益切實(shí)落到實(shí)際工作中，扭轉(zhuǎn)廣大員工尤其是一線員工在安全管理中的“被動(dòng)角色”，引導(dǎo)員工暴露身邊的不安全因素，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到安全管理當(dāng)中�！安话踩⒉簧a(chǎn)”應(yīng)該成為員工的一項(xiàng)基本權(quán)利。
2.不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。減少和杜絕安全事故發(fā)生，提高安全意識(shí)是關(guān)鍵。改變?nèi)说囊庾R(shí)不是一朝一夕、一勞永逸的事情，也不是一招一式就能做到的，既需要有久久為功的恒心，也要有科學(xué)有效的工作方法。各系統(tǒng)、各單位要組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，比如安全宣傳報(bào)導(dǎo)、崗位安全培訓(xùn)等，持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理和一線人員的安全意識(shí)，從根本上提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故預(yù)防能力。尤其要加大對(duì)員工自主抵制不安全行為的宣傳報(bào)導(dǎo)和正向激勵(lì)，引導(dǎo)形成自覺(jué)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，并作為今后一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作不斷深入開(kāi)展。
3.全力構(gòu)建本質(zhì)安全。加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，最大限度的降低甚至消除安全風(fēng)險(xiǎn)，為廣大員工創(chuàng)造安全、健康、舒適的作業(yè)環(huán)境，是管理者義不容辭的責(zé)任。各系統(tǒng)、各單位要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年多來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)防護(hù)等方面持續(xù)研究提高措施；加大安全工裝工具的投資與推廣應(yīng)用力度，降低員工安全擔(dān)憂，預(yù)防安全事故發(fā)生，全力構(gòu)建本質(zhì)安全。
4.持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷調(diào)整，組織管理的持續(xù)改革，我們面臨的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也在發(fā)生變化。當(dāng)前，我們的制度建設(shè)仍然存在盲區(qū)，管理執(zhí)行力仍然不強(qiáng)。因此，圍繞安全生產(chǎn)主基調(diào)，要以完善的制度體系作為保障，建立健全全流程、全過(guò)程的管理機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，這是我們不出問(wèn)題的先決條件和根本保障，需要始終擺在管理工作的首要位置。
5.有效提高安全監(jiān)管效能。抓好安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持科學(xué)管理，以落實(shí)全員安全責(zé)任為重點(diǎn)，研究建立“齊抓共管、全員參與”的工作機(jī)制和具體措施。各級(jí)人員要認(rèn)真履行崗位安全巡檢履職要求，真正做到深入現(xiàn)場(chǎng)，不走過(guò)場(chǎng)，有效發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)于“有章不循、有規(guī)不守”的不安全行為，要“嚴(yán)字當(dāng)頭”，堅(jiān)決查處，絕不姑息。當(dāng)前，公司正在建設(shè)遠(yuǎn)程視頻管理系統(tǒng)，在公司總部管理中心即可實(shí)時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)管，極大地方便我們開(kāi)展外部現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。相關(guān)單位要充分利用好遠(yuǎn)程視頻管理系統(tǒng)，定期召開(kāi)例會(huì)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高外出現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管效能和問(wèn)題解決能力。
6.高度重視環(huán)保生產(chǎn)工作。目前各單位都不同程度的存在環(huán)境污染問(wèn)題，社會(huì)責(zé)任履行不夠充分到位。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保生產(chǎn)管理規(guī)定，加大對(duì)粉塵、煙塵、污水、有機(jī)廢氣治理力度，建立健全內(nèi)部環(huán)保問(wèn)題曝光和環(huán)保問(wèn)題報(bào)告工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)實(shí)施環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)測(cè)與檢查，并及時(shí)提出具體管理要求和環(huán)保設(shè)施投資需求，切實(shí)降低環(huán)保生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。只要大家提出來(lái)，公司會(huì)給予資金與工作上的支持，力爭(zhēng)盡快消除環(huán)保隱患。
7.全力確保下半年安全生產(chǎn)形勢(shì) ……（未完，全文共2486字，當(dāng)前僅顯示1580字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《安委會(huì)主任在集團(tuán)公司2022年第三次安委會(huì)暨三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)》）