公司人才工作專題調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、人才工作取得的主要成績、經(jīng)驗和啟示
（一）堅持黨管人才，_機制日趨完善
二是健全完善政策體系
三是強化人才目標(biāo)責(zé)任制考核
（二）堅持招賢納士，引才平臺日益拓寬
一是實施柔性引才
二是內(nèi)部育才全面發(fā)力
三是發(fā)展問效用人才
（三）創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境，用人氛圍日益濃厚
一是做好服務(wù)保障，讓人才“心有所安”
二是重視尊重人才，讓人才“心有所歸”
三、存在的問題
（一）總量不足，高層次人才緊缺
（二）對人才的重要性認(rèn)識不夠
（三）人盡其才、才盡其用的機制尚不健全
一是選用機制不健全
二是培養(yǎng)機制不健全
（四）現(xiàn)有環(huán)境對優(yōu)秀人才吸引力不強
一是干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)
二是人文環(huán)境不夠優(yōu)
（五）黨管人才工作格局還未完全形成
一是人才工作_有待完善
二是人才工作機構(gòu)有待完善
三是人才投入不足
四、下步工作思路和對策建議
（一）強化人才興企強企理念
一是強化人才資源是第一資源和第一生產(chǎn)力的理念
二是強化人才優(yōu)先發(fā)展的理念
三是強化“一把手”抓人才的理念
四是強化人才協(xié)調(diào)發(fā)展的理念
（二）強化人才教育培養(yǎng)
一是整合人才培訓(xùn)資源
二是突出人才培訓(xùn)重點
三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
四是加強后備人才培養(yǎng)
（三）創(chuàng)新人才引進方式方法
一是打造引才平臺
二是拓寬引才渠道
三是改進引才方式
四是堅持按需引才
（四）不拘一格使用……
公司人才工作專題調(diào)研報告

集團黨委：
根據(jù)省國資委和集團安排部署，公司結(jié)合人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，對人才工作進行了專題調(diào)研，現(xiàn)報告如下：
一、基本情況
公司堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，按照上級有關(guān)部署，大力實施人才強企戰(zhàn)略，出臺了“十四五”發(fā)展規(guī)劃和三年滾動計劃，提出了“六個新”的發(fā)展要求，配套出臺了優(yōu)秀人才評選辦法，扎實開展了人才引進項目，著力在人才培養(yǎng)、選拔、引進、使用上大膽探索創(chuàng)新，初步形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，職工群眾廣泛參與”的人才工作新格局，初步構(gòu)建了人才隊伍建設(shè)政策體系，人才數(shù)量逐漸增加，人才素質(zhì)逐步提高，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供了必要的人才保障。
二、人才工作取得的主要成績、經(jīng)驗和啟示
（一）堅持黨管人才，_機制日趨完善
一是堅持把黨的
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體系，籌劃提供交通出行、評先樹優(yōu)、職稱評審等專項服務(wù)，提升人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是重視尊重人才，讓人才“心有所歸”。組織開展“勞動之星”“服務(wù)明星”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等評選表彰活動，制定合理的人才獎勵制度,體現(xiàn)對人才的禮遇和重視，營造愛才敬才、引才聚才、用才成才的濃厚氛圍。
三、存在的問題
（一）總量不足，高層次人才緊缺。目前，公司尚未引入高層次人才�，F(xiàn)有人員大部分為事改企員工，且年齡偏大，老同志比較多。契合新形勢的復(fù)合型人才明顯缺乏，特別是懂經(jīng)營管理、工程建設(shè)、財務(wù)審計等工作的人才更為緊缺。
（二）對人才的重要性認(rèn)識不夠。雖然公司黨委層面比較重視，但有的基層單位認(rèn)識不到位，總覺得經(jīng)濟發(fā)展是硬道理，不抓不行，而人才隊伍建設(shè)是軟指標(biāo)，可松可緊；有的基層單位把人才工作只是寫在紙上，喊在嘴上，卻沒有把人才工作精神全面落實到位；還有的部門重視物質(zhì)資源開發(fā)，忽視人才資源開發(fā)，認(rèn)為對人才的培養(yǎng)開發(fā)投入大、周期長、見效慢，優(yōu)秀人才還容易流失，不如把資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營上。
（三）人盡其才、才盡其用的機制尚不健全。一是選用機制不健全。個別基層單位覺得自主選擇權(quán)太少，引進人才程序繁瑣，即便缺乏某方面人才，也不愿主動提出引入申請；優(yōu)勝劣汰機制尚未完全形成，市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用還沒有充分發(fā)揮。二是培養(yǎng)機制不健全。人才培養(yǎng)缺乏力度，財力支撐不足，在人員進修、繼續(xù)教育方面很少作出安排。
（四）現(xiàn)有環(huán)境對優(yōu)秀人才吸引力不強。一是干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。公司經(jīng)營效益以通行費征收為主，產(chǎn)業(yè)本身對人才的聚集能力有限，人才進入的空間和容量較小。二是人文環(huán)境不夠優(yōu)。公司企業(yè)文化底蘊不足，配套的文化設(shè)施較為缺乏，難以滿足廣大人才尤其是高層次人才學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等方面需求。
（五）黨管人才工作格局還未完全形成。一是人才工作_有待完善。人才工作的督查機制還未完全建立起來，考核推進的力度不大。二是人才工作機構(gòu)有待完善。沒有專門的人才工作機構(gòu)和工作人員，存在人才工作推進斷檔現(xiàn)象。三是人才投入不足。雖明確人才工作經(jīng)費按需申撥、實報實銷，但操作起來較為困難。
四、下步工作思路和對策建議
（一）強化人才興企強企理念。一是強化人才資源是第一資源和第一生產(chǎn)力的理念。充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展還相對滯后，其深層次的原因在于人才缺乏；充分認(rèn)識到一個優(yōu)秀的人才能徹底改變一個企業(yè)的落后狀況，能徹底影響一個企業(yè)的發(fā)展命運；充分認(rèn)識到實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長必須是首先實現(xiàn)人才跨越發(fā)展，建設(shè)企業(yè)發(fā)展高地必須首先建設(shè)人才高地，進而增強人才興企業(yè)興、人才衰企業(yè)衰的共識。二是強化人才優(yōu)先發(fā)展的理念。牢固樹立“投資人才就是投資未來”的思想，切實把人才工作擺在重要位置，納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。三是強化“一把手”抓人才的理念。深化“一把手”對“人才工作就是經(jīng)濟工作”的認(rèn)識，牢固樹立狠抓人才工作是本職、不抓人才工作是失職、抓不好人才工作是不稱職的思想。四是強化人才協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。高度重視人才發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實現(xiàn)各支人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，高、中、低層次人才結(jié)構(gòu)比例協(xié)調(diào)，人才隊伍與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
（二）強化人才教育培養(yǎng)。一是整合人才培訓(xùn)資源。強化組織人事部門對教育 ……（未完，全文共3458字，當(dāng)前僅顯示1746字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人才工作專題調(diào)研報告》）