我們應(yīng)做中國管理文化學(xué)派的開拓者

目錄/提綱：……
一、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促生了管理本土化課題的出現(xiàn)
二、管理無界限，我們不能畫地為牢
三、本人專注于中國管理文化學(xué)派開拓工作的背景
四、希望有更多的同行來研究和探討中國管理文化學(xué)派的發(fā)展
……
以年的改革開放為標(biāo)志，封閉落后的原有單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系被打破，中國經(jīng)濟(jì)以積極姿態(tài)全面融入世界經(jīng)濟(jì)范疇。與此同時(shí)，具有自主經(jīng)營管理、自負(fù)盈虧的國有企業(yè)成為市場上的絕對主力軍，個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、中外合資合作企業(yè)以及外商獨(dú)資企業(yè)等經(jīng)濟(jì)成份對發(fā)展中的中國經(jīng)濟(jì)影響力也逐漸增強(qiáng)。
　　經(jīng)過二十多年的摸索和發(fā)展，我國綜合國力迅速擠入世界前列，其中貢獻(xiàn)尤其以國民經(jīng)濟(jì)總量的增長為最。與此相適應(yīng)的是，隨著中國證券市場、期貨市場等的規(guī)劃和建設(shè)，中國企業(yè)已經(jīng)全面接受了市場經(jīng)濟(jì)體系，并且借助于成熟的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則進(jìn)軍國際市場。
　　一、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促生了管理本土化課題的出現(xiàn)
　　目前，中國已經(jīng)初步形成了一大批具有較強(qiáng)國際競爭的國有企業(yè)，在某些領(lǐng)域獲得了飛速增長，繼續(xù)在中國經(jīng)濟(jì)體系里擔(dān)當(dāng)了中堅(jiān)力量。與國有企業(yè)相比，中國的民營企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代管理上，已經(jīng)呈現(xiàn)出了喜人的局面，借助完整的產(chǎn)權(quán)、靈活的決策和快速的反應(yīng)這些先天優(yōu)勢，其增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有企業(yè)。中國的民營企業(yè)家_在這短短二十多年
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其適應(yīng)能力明顯要高于目前中國的管理現(xiàn)狀；不過，由于中國文化本身是一種極具生命力和創(chuàng)造力的文化，如道教的太極原理一樣，可以生生不息，在吸收西方管理精華的基礎(chǔ)上，將會(huì)迅速在自己的文化體系里植入新的基因，再造強(qiáng)勢的管理體系和架構(gòu)。
　　正如上個(gè)世紀(jì)八十年代所預(yù)言一樣，企業(yè)文化將為成為現(xiàn)代管理理論體系中極為重要的一個(gè)派別。在管理研究上，我相信，如果中國的管理理論專家們真要鑄造出獨(dú)特的管理體系，必定要借助于中國五千年文化背景這一深厚根基。與目前國內(nèi)那些研究管理專家們不同的是，我的研究從來都不固守大學(xué)里面的程序，我也根本沒有寫過什么管理類的畢業(yè)論文。今年，我也研讀了不少發(fā)表在某著名管理雜志上那些所謂博士研究生或者碩士研究生們的論文，很多人都喜歡到圖書館或者互聯(lián)網(wǎng)上去尋找資料，然后根據(jù)自己所喜歡（或自以為喜歡）的領(lǐng)域做論文，當(dāng)然指導(dǎo)他們的教授一般都在那個(gè)方面有相應(yīng)的研究或者處于權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　我認(rèn)為，他們很多的論文其實(shí)并沒有太大的價(jià)值，也沒有太大的指導(dǎo)實(shí)踐的價(jià)值。寫完后還是只能躺在書本上，走的要不就是從理論到理論，要不就是根據(jù)自己的預(yù)測或者觀點(diǎn)，然后找材料來證實(shí)自己的觀點(diǎn)。這樣自然難以出現(xiàn)理論或者整個(gè)體系的創(chuàng)新，或許也沒有多少愿意做這樣艱巨的原創(chuàng)性工作。
　　管理本身它就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它既需要理論、理念、思想、文化和哲學(xué)的支撐，同時(shí)也需要方法、技巧、程序、制度等的配合。不過，單就某一個(gè)人的研究來看，卻并不要求樣樣俱到，但在研究的過程中，應(yīng)盡可能抱有系統(tǒng)的觀點(diǎn)，而不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)自己理論體系的一元性。
　　三、本人專注于中國管理文化學(xué)派開拓工作的背景
　　我之所以集中來做一點(diǎn)中國管理文化學(xué)派的開拓工作，主要是源于興趣，源于個(gè)人背景。從小學(xué)五六級(jí)開始，我便開始認(rèn)真閱讀《_選集》（當(dāng)時(shí)我身邊可讀和可借的書非常少，由于我父親是黨員的關(guān)系，家里有一套完整的《_選集》，這確實(shí)是機(jī)緣），了解中國共產(chǎn)黨的革命歷程（而不是僅僅通過課本里的歷史課程來了解），了解了社會(huì)革命的本質(zhì)特征，同時(shí)也了解了一些可以用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理方法，這些影響都是潛移默化的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我并沒有也不可能確定自己將來的發(fā)展方向，這樣的理解反而能夠更自然地做到觸類旁通和舉一反三。
　　在_的那個(gè)年代，也出了不少杰出軍事家、政治家、思想家、文學(xué)家和科學(xué)家，可以說是中國歷史上的一個(gè)人才涌現(xiàn)期。但是，真正可以提到整個(gè)世界范圍和廣義文化的高度來看待、分析并領(lǐng)導(dǎo)和解決中國當(dāng)時(shí)問題的，卻只有一個(gè)人，那就是_。但在_之前，已經(jīng)有許多仁人志士開始了著手解救落后中國的方略。我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)中國管理本土化，也必須有人來做管理文化方面的開拓工作，這是我們在管理理論和方法研究上取得不同于西方理論體系競爭優(yōu)勢一個(gè)非常好的切入口，而這也是在我綜合了解了中國社會(huì)各個(gè)層面和國外著名管理著作之后所領(lǐng)悟到的極佳突破點(diǎn)。
　　中國迅速融入全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的同時(shí)，我們中國企業(yè)家們已經(jīng)不再驚叫“狼來了”。這是為什么？一是我們叫喊多年，已經(jīng)不再是個(gè)熱名詞，適應(yīng)過程正在成為過去，社會(huì)已經(jīng)不需要這樣刺眼的詞語；二是在與跨國企業(yè)國內(nèi)國外兩條戰(zhàn)線競爭過程中，開始找到感覺，沉下心來使力反而能夠有更朋的勝算；三是在學(xué)術(shù)界的管理研究和實(shí)業(yè)界的管理實(shí)踐上，已經(jīng)逐步適應(yīng)了現(xiàn)代管理模式，模仿的基礎(chǔ)還是相當(dāng)深厚的，因?yàn)槲覀兊恼Z言理解力和構(gòu)建力還沒有丟失；四是我們在某些領(lǐng)域里取得世界范圍內(nèi)的優(yōu)勢，開始認(rèn)識(shí)到只要努力，中國企業(yè)還是有實(shí)力可以在世界市場上征戰(zhàn)的，進(jìn)一步增加了信心。
　　自進(jìn)入社會(huì)之后，我接觸了不同_企業(yè)的各級(jí)人員，包括最上層的大公司老板、董事長、總 ……（未完，全文共3856字，當(dāng)前僅顯示1948字，請閱讀下面提示信息。收藏《我們應(yīng)做中國管理文化學(xué)派的開拓者》）