如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略

雖然員工希望企業(yè)管理者多一些關(guān)心和友好行為，他們卻更可能服從有明確目標(biāo)的管理者的指揮。
　　對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)有意義的戰(zhàn)略是件重要的事情。但更大的挑戰(zhàn)還在于：如何有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略？換句話說(shuō)，管理者怎么才能讓員工賣力地工作，應(yīng)該用什么方法推動(dòng)員工的激情？
　　明確的管理指令
　　以往的研究將注意力集中于尋找管理特點(diǎn)，試圖確定“管理者要擁有什么共同特點(diǎn)”，但這種研究的收效甚小。因?yàn)楫?dāng)我們嘗試構(gòu)建一個(gè)管理者所共有的特點(diǎn)框架時(shí)，我們總是選取那些好的特點(diǎn)，比如說(shuō)有責(zé)任心、有親和力、寬容等等。而事實(shí)上，這些特點(diǎn)很難為管理者所共有。許多成功的管理者并不具備以上所謂的共同特點(diǎn)，相反還有不少缺點(diǎn)，如曾任首席執(zhí)行官兼總裁的郭士納就有許多毛病，不討人喜歡，狂妄十足，跳槽頻繁，在為自
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等等因素甚至可以代替員工優(yōu)厚的薪水回報(bào)。
　　無(wú)可否認(rèn)的事實(shí)卻是，那些成功運(yùn)作的企業(yè)中，豐厚的薪水是刺激員工工作熱情的一個(gè)巨大動(dòng)力。在一項(xiàng)對(duì)合資企業(yè)中方員工的需要調(diào)查中，無(wú)論是哪個(gè)年齡段的員工均將貨幣報(bào)酬水平（含獎(jiǎng)金）放在了第一位。
　　歲以下中方員工歲以上中方員工
　　⒈報(bào)酬水平（含獎(jiǎng)金）⒈報(bào)酬水平
　　⒉福利待遇⒉聲譽(yù)
　　⒊聲譽(yù)⒊福利待遇
　　⒋國(guó)外進(jìn)修可能⒋工作條件
　　⒌工作條件⒌國(guó)外進(jìn)修可能
　　成功的企業(yè)管理者如公司董事長(zhǎng)王嘉廉也談到：要成功，就要給員工非常好的薪水，的員工拿的錢真是太多了。
　　正如一些研究人員所指出的，如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，是會(huì)造成員工沒有歸屬感。但如果員工對(duì)薪資等金錢報(bào)酬不滿意，企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)大問題。松下萬(wàn)寶空調(diào)器有限公司的合資失敗便是個(gè)很好的例子。雖然松下萬(wàn)寶給予員工優(yōu)厚的福利待遇：除一般企業(yè)所具有的免費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利外，還每月為員工舉辦生日晚會(huì)，并修建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種體育比賽。集體宿舍全部都設(shè)有熱水和空調(diào)。員工結(jié)婚后，公司還為其分配套房，等等。然而，最終導(dǎo)致員工頻繁離去的主要原因仍然是低工資低獎(jiǎng)金。
　　當(dāng)我們現(xiàn)在都將注意力集中于研究企業(yè)文化和改革工作環(huán)境等問題時(shí)，管理者不能忘記，就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。
　　建立一種氛圍
　　一家公司是否真正地興旺，其實(shí)只要看看公司擁有多少人才就可以找到答案。一些真正厲害的企業(yè)不單單靠某些技術(shù)的壟斷地位，也不一定是資金上的雄厚，而在于它聚集了一大批各種各樣的高手，并讓這些高手充分發(fā)揮出各自的能量。不過，要讓這些有能力的優(yōu)秀人才服從于管理，光靠權(quán)力的控制和簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令是行不通的。
　　蓋茨對(duì)研究人員的管理方法就很獨(dú)特，他常常提供給員工一些非常具有挑戰(zhàn)性的問題。圖靈獎(jiǎng)得主、年任微軟首席技術(shù)官的巴特蘭布孫談到為什么去微軟時(shí)說(shuō)：“作為一名工程師，最重要的一點(diǎn)是這家公司能否提供一些有興趣的問題來(lái)供他們進(jìn)行研究，是否能提供很好的環(huán)境使他們的研究能得以順利地進(jìn)行，研究出來(lái)的成果能否得到很快的應(yīng)用，而不是被浪費(fèi)掉�！鄙w茨正是給他們提供了這樣一種任務(wù)研究的氛圍，從而吸引并留住了這些優(yōu)秀的人才。
　　在通用電氣公司，人們最忌諱“管理”兩個(gè)字，因?yàn)椤肮芾怼币馕吨鴫阂秩�，要管束人，他們認(rèn)為這是低層次的做法。他們喜歡“領(lǐng)導(dǎo)”兩個(gè)字，領(lǐng)導(dǎo)者，意味著引導(dǎo)人，激發(fā)人。管理中強(qiáng)調(diào)管制的年代已經(jīng)過去了。如果想讓員工有效地執(zhí)行管理者制定的戰(zhàn)略，就要避免官僚控制式的想法，轉(zhuǎn)而為他們建立一種氛圍。這使管理帶有服務(wù)員工的性質(zhì)。湯安吉伯認(rèn)為：你要讓人們?nèi)ザㄗ约旱囊粋�(gè)規(guī)則，你要策略地去聽，你可以指點(diǎn)一下方向，然后讓員工自己去做他們想做的事情 ……（未完，全文共2367字，當(dāng)前僅顯示1505字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略》）