柯達痛苦轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略性危機獲得軟著陸

“這是黎明前的黑暗！”彭安東手握麥克風高聲道。**年月，在北京的全球《財富》論壇上，當剛剛上任天的柯達公司全球董事會主席兼彭安東出現(xiàn)在記者見面會會場時，突然間大廳的燈光全部熄滅了。有趣的是，歲的新在“黑暗”中亮相，也正好象征其臨危受命的事實……
　　柯達老矣？
　　一個世紀前，伊士曼·柯達公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼創(chuàng)造了一個口號——“你只要按下按鈕，其余的都交給我們！”這句口號成為貫穿柯達公司發(fā)展歷程的核心精神。在“膠卷”時代，柯達設(shè)計了沖洗和打印負片的體系，令拍照變得十分簡單。在此基礎(chǔ)上，柯達通過低價拉動相機銷售，再從相片沖印所需的藥水和相紙中獲取最大利潤，從而締造了一個處于絕對壟斷地位的影像王國。
　　柯達早在年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域；年柯達就有了萬像素的數(shù)字相機。但是到年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到億美元，僅占其總收入的；**年柯達的產(chǎn)品數(shù)字
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中國的數(shù)量達到多家，是肯德基的倍，麥當勞的倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。
　　決策層迷戀既有優(yōu)勢
　　過去柯達的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)任運營系統(tǒng)副總裁是學化學的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理是學土木工程的等等。在現(xiàn)任的名高層管理人員中有名出身化學，而只有位出自電子專業(yè)。特別是在市場應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。
　　從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。
　　短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　從市場競爭角度看，柯達經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。
　　技術(shù)市場競爭激烈，電子技術(shù)領(lǐng)先周期縮短，進入細分市場領(lǐng)域的增加，國際級競爭對手增加，在數(shù)字相機、可拍照手機、數(shù)字沖印、數(shù)字打印機領(lǐng)域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無幾，大部分是服務(wù)項目的聯(lián)盟。
　　國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應(yīng)該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情愿的事。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　針對上述問題和資本市場的反映，柯達于**年月日宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。
　　該戰(zhàn)略的具體步驟如下：
　　“以變應(yīng)變”，增加在非影像業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資。不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)進行任何重大的長期投資。公司重組，將原來的膠片影像部門、醫(yī)學影像部門、商業(yè)影像部門重組為商業(yè)影像、商業(yè)沖印、醫(yī)療影像、數(shù)字及膠片影像系統(tǒng)、顯像及零部件五大數(shù)字科技部門。向消費者推出系列型號的數(shù)字相機和噴墨打印機，與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數(shù)字業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開正面較量。堅持其膠卷特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極開展私有品牌膠卷經(jīng)營業(yè)務(wù)，如：膠卷將可以以非柯達品牌的商標在國外出售。通過跨行業(yè)聯(lián)盟形成消費者足不出戶全面解決方案，即如下的產(chǎn)業(yè)鏈，包括：數(shù)字相機柯達或非柯達品牌聯(lián)邦快遞派送連鎖沖印店輸出；彩信攝影手機網(wǎng)絡(luò)傳輸連鎖沖印店輸出聯(lián)邦快遞派送客戶。在中國市場，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字業(yè)務(wù)兩者兼顧，建設(shè)一個柯達全球生產(chǎn)中心，主要業(yè)務(wù)為組裝核心型號的數(shù)字相機，同時開始零部件的本地化生產(chǎn)工作和數(shù)字沖�。豢逻_傳統(tǒng)的民用影像業(yè)務(wù)部門繼續(xù)擴大中西部和二級城市的市場占有率，實現(xiàn)由“影像”到“影像零售服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)“雙”全面解決方案和全面滿意度和“雙”延伸和擴張的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強終端輸出。
　　繼月份轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略出臺后，在月日召開的紐約西部投資人大會上，柯達布魯斯特宣布了柯達新戰(zhàn)略的要點，其中包括：整頓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理以擴大現(xiàn)金收入；加速發(fā)展公司已有數(shù)字圖像產(chǎn)品和服務(wù)；嚴格聚焦的收購行為填補已有業(yè)務(wù)的不足，并加速進入緊密關(guān)聯(lián)的圖像市場；在諸如電子顯示和噴墨 ……（未完，全文共2735字，當前僅顯示1739字，請閱讀下面提示信息。收藏《柯達痛苦轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略性危機獲得軟著陸》）