戰(zhàn)略角色：抓緊“風(fēng)箏”的繩子

上世紀(jì)的七八十年代，主要是一個管家；年代，有點(diǎn)像投資銀行的銀行家；現(xiàn)在則更像一個戰(zhàn)略家。
　　日前，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、普華永道會計(jì)師事務(wù)所、泛太平洋管理研究中心共同主辦的“中國企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)圓桌會議”上，來自各大型企業(yè)及知名會計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位、公司財(cái)務(wù)管理等問題各抒己見。
　�。簯�(zhàn)略家管家
　　在上世紀(jì)的七八十年代，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是一個管家，是一個監(jiān)督者，一個計(jì)算器，是一個說“不”的人。年代，財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色發(fā)生了變化，他有點(diǎn)像投資銀行的銀行家。需要管理股東價值的投資、公司上市以及風(fēng)險(xiǎn)資本的籌措等問題
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對話，使這種“結(jié)合”所形成的標(biāo)準(zhǔn)和體系體現(xiàn)在每一個員工的工作中。
　　———國際財(cái)務(wù)總裁協(xié)會副主席康奇瑪納博士
　　緊緊握住風(fēng)箏的繩子
　　企業(yè)猶如風(fēng)箏，財(cái)務(wù)控制就像掌握風(fēng)箏方向的線。要保證這根線不斷，就要使得組成這根線的每一個點(diǎn)都“有人看著”。
　　月日開始，中石化將在財(cái)務(wù)內(nèi)控上引入一套新機(jī)制。我們把所有的制度以及生產(chǎn)經(jīng)營的所有流程分成了大類、個流程，涵蓋了從原料買進(jìn)到產(chǎn)品銷售、到對外擔(dān)保、到對外投資的全部過程。在每一個流程和流程的控制中，我們引入一個崗位監(jiān)控。我認(rèn)為，中國的企業(yè)并不缺少制度，而是缺少流程和授權(quán)，缺少監(jiān)督制度按步實(shí)施的監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)控就是其中最重要的一環(huán)。
　　例如購買石油需要個步驟：尋找資源、制定資金計(jì)劃、簽訂合同、組織運(yùn)輸、組織入庫、催收款單、付款、財(cái)務(wù)入賬、編制報(bào)表、月度分析。我們要求財(cái)務(wù)介入到整個經(jīng)營活動的全過程，財(cái)務(wù)人員要把每一個環(huán)節(jié)記錄下來，這就是內(nèi)控制度的要害。一件事一個人可能做完，但公司讓三個人來參與，他們的工作相關(guān)，但又并不相同。這個辦法執(zhí)行了以后，就能把可能的失控控制在最小的范圍內(nèi)。比如原油到港了，貨到了，款還沒有到，但是作為倉庫已經(jīng)驗(yàn)收了，生產(chǎn)部門也收到，財(cái)務(wù)如果不入賬，那就是漏了，這樣一個崗位牽扯到好幾個人的流程設(shè)計(jì)與制衡有助于充分的監(jiān)控。
　　“大類項(xiàng)”的內(nèi)控制度，把很多基層單位廠長的財(cái)權(quán)收掉了，但因?yàn)樗欠止�，不是一個法人單位，財(cái)權(quán)只能由總公司集中掌控。這一制度可以看做是“財(cái)務(wù)全方位的介入，全方位的描寫”。比如原油采購的過程中有個控制點(diǎn)，時間、數(shù)字和現(xiàn)場都能對上，你就了。這個考核需要獨(dú)立的審計(jì)，、的簽字以及財(cái)務(wù)考評。如果能保證風(fēng)箏繩子上的每個點(diǎn)都有人看著，出現(xiàn)問題就能被及時發(fā)現(xiàn)，并隨時得以解決。
　　———中國石油化工股份有限公司高級副總裁張家仁
　　預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算
　　全面的預(yù)算管理不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，它是一個一把手工程，企業(yè)的管理層，包括企業(yè)的總裁都要參與進(jìn)來。在執(zhí)行過程中應(yīng)該得到各級管理層、各級員工的高度認(rèn)同，將預(yù)算管理變成企業(yè)文化管理。
　　五礦集團(tuán)去年的主業(yè)收益占到集團(tuán)的％，而在年前，短期投資收益要占到集團(tuán)收益的一半以上，全面的預(yù)算管理在其中起到了 ……（未完，全文共1885字，當(dāng)前僅顯示1198字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略角色：抓緊“風(fēng)箏”的繩子》）