通用汽車如何實施有效的財務控制

隨著管理架構的建立，管理層的注意力轉向實施有效的財務制度與控制。
　　在世紀年代早期，通用沒有任何的財務控制——各部門經(jīng)理所需的經(jīng)費，都是通過公司發(fā)行新股及銀行借款來籌集的。公司從不會針對經(jīng)理的經(jīng)費需求，評估這筆支出的價值，因此公司財務健全與否，就完全依賴部門經(jīng)理以及他們提出的財務需求了。顯然，如果公司想要擁有較好的競爭基礎，這種現(xiàn)象
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各營運部門維持適當?shù)拇尕浰疁省Ｍㄓ闷嚨拇尕浰疁室虼擞赡甑椎膬|美元，下降到年中期的，萬美元；存貨周轉率則在同期間，由一年兩次上升為一年四次。
　　通用開始發(fā)展量化系統(tǒng)，設定特定車款的生產量。這對汽車制造商來說特別麻煩，因為汽車銷售量具有明顯的季節(jié)性，而在生產時間上又提前很多。最后，通用發(fā)展出一套讓產量、銷售量與經(jīng)銷商存貨緊密結合的系統(tǒng)，從而提升了整個企業(yè)的效率。
　　通用也根據(jù)資本投資報酬率，發(fā)展財務控制方式。這在當時的企業(yè)界，是一個具有創(chuàng)新性的概念，當時還必須靠人工操作計算投資報酬率。隨著時間演進，計算方法與投資報酬率的呈報變成通用標準模式之一，也變成該公司衡量財務績效的標準。提升投資報酬率可以通過兩種方式，即提高獲利率或提高資本周轉率。
　　接著，通用將各年汽車生產的波動數(shù)量加總后除以期數(shù)，得到每年平均產量，便以這個平均數(shù)當作每年的標準產量�；旧�，找出標準產量的概念之后，就可以相當準確地計算出在某一特定產量下相關的成本、定價及預期的投資報酬率。特定產量的計算方法，可以按過去五年來的實際汽車生產量求得平均產量，再依變動的市場環(huán)境往上或往下調整，便可以得出。標準產量的做法，使通用能不受真實競爭市場波動的影響，分析追蹤公司的成本。
　　“因為有危機，所以需要財務控制�？刂频哪康�，是確保危機不再發(fā)生�？刂频男Ч谀杲�(jīng)濟蕭條時期特別顯著；通用在 ……（未完，全文共1185字，當前僅顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏《通用汽車如何實施有效的財務控制》）