西門子奇妙的管理培訓(xùn)

西門子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人員充當(dāng)人力教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標(biāo)定位、實施引導(dǎo)，同時給予足夠的施展空間，及時鼓勵。
　　西門子在如下理念指引下開發(fā)人力資源：員工在最大限度上是個人發(fā)展的推動者；人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績和潛能；企業(yè)內(nèi)每個人都有公平的自我發(fā)
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司結(jié)合圓桌會議為員工提供發(fā)展渠道：充分預(yù)測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及與之相協(xié)調(diào)的工作輪調(diào)、項目任命、薪酬調(diào)整等。
　　在制定員工最最關(guān)心的新的薪酬體系時嚴(yán)格根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)“按勞取酬”：進行薪酬福利調(diào)查，體察市場變幻，使新的薪酬計劃具有市場競爭力；對各個崗位進行科學(xué)評估，保持崗位之間的公平性即內(nèi)部薪酬體系的一致性；進行充分而必要的溝通，通過簡捷的程序讓所有的員工對新的薪酬體系有統(tǒng)一的認識。
　　西門子另外一項重要內(nèi)容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續(xù)進行，由經(jīng)理人員和員工直接開展，并在年終填寫“員工對話表格”。這些表格經(jīng)過匯總成為圓桌會議的重要參考。
　　員工對話的內(nèi)容涉及：員工職能及責(zé)任范圍；業(yè)績回顧及未達到預(yù)期結(jié)果的原因分析；潛能預(yù)測；未來任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定；員工完成目前職能要求及未來任務(wù)的能力評估；員工本人對職業(yè)發(fā)展的看法；雙方共同商定的發(fā)展措施。
　　西門子（中國）公司人力資源經(jīng)理謝克海先生分析公司員工綜合發(fā)展計劃時認為，這一整套方案的原則是對公司外派人員和本地員工應(yīng)用統(tǒng)一系統(tǒng)；系統(tǒng)覆蓋所有級別的員工；在圓桌會議上對有關(guān)員工發(fā)展的所有方面（潛能、薪酬、管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等）作出明確決定所有的決定和計劃保持一致性，即不分國界、級別、部門地溝通。
　　做到這些需要高層支持、經(jīng)理承諾、員工主動、人力管理部門及 ……（未完，全文共1180字，當(dāng)前僅顯示750字，請閱讀下面提示信息。收藏《西門子奇妙的管理培訓(xùn)》）