企業(yè)搞員工培訓不能急功近利

如今，許多企業(yè)都在著力培養(yǎng)“精一門、會二門、懂三門”的復合型技能人才。然而，在實際培訓過程中，我們有些企業(yè)卻把培訓員工業(yè)務技能的真經(jīng)給念歪了，有些企業(yè)甚至走入歧途，搞培訓急功近利，讓員工甚為反感。
　　國企員工張師傅反映，近年來，他
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半月，就可讓其輕而易舉地通過理論和實踐考核。拿到資格證書后，就可名正言順地持證上崗了。還有員工反映，他們企業(yè)為了達到持證上崗的普及率，對員工進行突擊考試，突擊發(fā)資格證書。出點考試復習題，讓員工死記硬背，只要通過考試關，交了錢，技師資格證準能按時發(fā)放。這樣做的結果是，企業(yè)技工人數(shù)看似越來越多，可是有了上崗證卻難干崗位活的人也越來越多了。這樣的培訓豈不是急功近利，既害企業(yè)，又害員工？
　　許多員工認為，企業(yè)員工培訓是一項長期的、扎扎實實的工作，既不能玩虛假一套，也不能急功近利。通常是有一套行之有效的培訓計劃并讓員工知道，然后根據(jù)員工的自身需要和崗位特點合理安排培訓，培訓內(nèi)容要結合員工現(xiàn)有基礎，由淺入深、循序漸進。如果想培訓復合型人才，就應該在各專業(yè)崗位上穿插進行或者交叉作業(yè)，最好由技術熟練的員工進行傳幫帶，還可以你教我電焊技術、我教你鉗工技術，互教互學，這樣的培訓才能奏效。
　　同時，企業(yè)還應該引導 ……（未完，全文共822字，當前僅顯示523字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)搞員工培訓不能急功近利》）