培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測事件

在當(dāng)今持續(xù)不穩(wěn)定的年代，你和你的組織負(fù)擔(dān)不起停滯不前的代價。墨守陳規(guī)、不做任何事的代價注定是失敗。你必須準(zhǔn)備好迎戰(zhàn)激烈復(fù)雜的變革浪潮，這種浪潮席卷市場和你的企業(yè)。
　　面對不可測事件之前，教會你的員工分析、研究各種可能發(fā)生改
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　　為了通過變革前進(jìn)得更快，就要了解何時步伐慢一點（及第一次就把事情做對）。盡可能地嘗試，但要記住堅定“你是誰”這樣的核心價值體系。為了創(chuàng)建未來，就要勇于承擔(dān)責(zé)任。
　　同樣重要的是你應(yīng)停止做什么。停止靜等緩和，不要因為生活變得更具挑戰(zhàn)而自我憐憫；停止過多依賴浮夸虛假，而應(yīng)采取行動以獲取結(jié)果。
　　不要認(rèn)為任何一個人或一個小組能孤立地解決確實重大的問題，不要擔(dān)憂丟棄過去對你奏效的東西，不要對生活中的出其不意吃驚。
　　創(chuàng)立一種影響組織文化的系統(tǒng)體系，包括定位和培訓(xùn)計劃、業(yè)績評詁和酬報體系、決策程序及工作環(huán)境。這些體系架構(gòu)會把人訓(xùn)練成要么試驗和承擔(dān)風(fēng)險、要么墨守成規(guī)的人。
　　設(shè)定界限。讓員工知道你希望他們在界內(nèi)行動，同時允許他們調(diào)整或甚至沖破原有體系。這種方法叫做結(jié)構(gòu)型柔性，這種方式鼓勵各級員工根據(jù)他們創(chuàng)造性的點子行動，而不損害管理層影響運(yùn)作或及時采取糾正措施的能力。 ……（未完，全文共798字，當(dāng)前僅顯示507字，請閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測事件》）