在公司安全生產(chǎn)會上的講話

目錄/提綱：……
一、**年安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標
二、當前存在的問題與不足
1、隱患排查深度不夠，治理力度不夠
3、受美國疫情影響，大修完工日期有所推遲，影響發(fā)電量約300萬KWh
4、受國內(nèi)疫情影響，外協(xié)人員滯留武漢，維護部門機組檢修人員不足
三、二季度重點工作
1、嚴防麻痹思想，繼續(xù)做好疫情防控
2、全面開展“春檢”工作
3、推進崗位安全責(zé)任制清單化工作
4、深化雙重預(yù)防機制
5、深化開展“本安”五星級企業(yè)創(chuàng)建
6、抓好“兩外”安全管理
7、深入推進“制度體系完善年”工作
8、加強人才教育培訓(xùn)
9、牢固樹立“零非停”理念，提高機組可靠性
10、加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
……
在公司安全生產(chǎn)會上的講話

同志們：
剛才 **書記、**總的講話，請各部門會后結(jié)合自身實際，認真吸取安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為保障公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)工作和重點工作抓實抓好，全面完成2020年度公司各項工作任務(wù)目標。下面我提幾點意見：
一、**年安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標
安全生產(chǎn)目標
安全生產(chǎn)“6個零”目標，即：“人員零傷害、運行零誤操、保護零誤動、設(shè)備零障礙、機組零非停、環(huán)保零違規(guī)、”。確保不發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、環(huán)保事故，不發(fā)生對公司形象穩(wěn)定造成不利影響的不安全事件，維持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
二、當前存在的問題與不足
1、隱患排查深度不夠，治理力度不夠。隱患排查比較集中在設(shè)備缺陷、跑冒滴
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略542字，正式會員可完整閱讀）……　
*公司、公司檢查細則逐條逐項梳理，對所查問題“四賬式”落實整改，持續(xù)改進生產(chǎn)管理水平。
3、推進崗位安全責(zé)任制清單化工作。目前“規(guī)范員工行為習(xí)慣100條”、“安全責(zé)任制清單”初稿已編制完成，相關(guān)部門嚴格落實制度“清單化”“表單化”，壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，照單監(jiān)督、依單問責(zé)，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。
4、深化雙重預(yù)防機制。一是對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作、檢修作業(yè)、定期工作等各個環(huán)節(jié)安全風(fēng)險進一步梳理，更新安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，確保風(fēng)險_措施、監(jiān)督管理到崗到位；二是生產(chǎn)部門組織制定作業(yè)風(fēng)險分級控制卡，“兩票”執(zhí)行過程嚴格執(zhí)行作業(yè)風(fēng)險控制制度，相關(guān)責(zé)任人按照風(fēng)險級別應(yīng)到現(xiàn)場，督促風(fēng)險_措施落實；三是加強現(xiàn)場隱患排查治理，學(xué)習(xí)新下發(fā)《重大缺陷掛牌督辦管理制度》，實行分級掛牌管理，制定防范措施，消除安全隱患。
5、深化開展“本安”五星級企業(yè)創(chuàng)建。各部門在安全生產(chǎn)工作當中，嚴格按照任何工作均涉及“人、機、環(huán)、管”四要素的理念和全員、全過程、全方位的思維方式，按五星級本安企業(yè)管理要求，強化“紅線”意識，嚴格落實“兩票三制”、“安全雙述”等基礎(chǔ)工作，確保人員零違章、設(shè)備零缺陷、機組零非�？刂颇繕�。
6、抓好“兩外”安全管理。重點狠抓“兩外”制度責(zé)任落實，嚴格施工隊伍資質(zhì)和作業(yè)人員資格審查，堅決杜絕“以包代管”和“只包不管”，加強現(xiàn)場_和反違章工作，將外協(xié)用工與企業(yè)員工等同管理，完善外包隊伍安全誠信體系和“黑名單”制度，堅決防范“兩外”人身事故。
7、深入推進“制度體系完善年”工作。對照上級公司新修訂管理制度要求，繼續(xù)完善公司安全生產(chǎn)管理制度，要求二季度全面完成修編，運行、維護部門要制定《安全生產(chǎn)管理制度班組學(xué)習(xí)計劃》，確保制度進班組全覆蓋、無死角；公司應(yīng)急預(yù)案已到三年備案期限，請安監(jiān)部負責(zé)牽頭對應(yīng)急預(yù)案開展修編、評審、備案工作，力爭二季度完成。
8、加強人才教育培訓(xùn)。一是各部門組織對新版《電力安全工作規(guī)程》組織學(xué)習(xí)，新版安規(guī)對兩票流程、使用、及電子票的應(yīng)用有了重新要求，生產(chǎn)人員務(wù)必加強學(xué)習(xí)，安監(jiān)部組織好新版安規(guī)考試工作，嚴格考試紀律，對考核不合格者嚴肅考核。二是做好全能值班員培訓(xùn)落實工作，充分利用仿真機系統(tǒng)，提高運行人員操作水平及應(yīng)急處置能力，采用現(xiàn)場教學(xué)等方式，掌握設(shè)備性能、參數(shù)、操作規(guī)范等技術(shù)要求，盡快提高運行人員綜合業(yè)務(wù)水平。
9、牢固樹立“零非�！崩砟�，提高機組可靠性。貫徹“零非�！崩砟睿瑥娀夹g(shù)監(jiān)督管理，形成包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題在內(nèi)的一整套規(guī)范的管理流程，在整改設(shè)備問題、技術(shù)問題的同時，更要注重抓好管理問題的整改，強化責(zé)任落實，重點防范汽輪機振動和油系統(tǒng)事故、燃機天然氣系統(tǒng)事故、電氣主設(shè)備故障及保護誤動拒動、熱工可靠性不高等影響機組穩(wěn)定運行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對性開展專題研究，制定對策，提高“控非�！奔� ……（未完，全文共2392字，當前僅顯示1520字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司安全生產(chǎn)會上的講話》）