省高速公路清障救援大隊2022年工作總結(jié)及2023年工作安排

目錄/提綱：……
一、2022年工作回顧
（一）加強救援保障，清障救援服務品質(zhì)得到新提升
（二）夯實業(yè)務基礎，清障救援規(guī)范管理水平實現(xiàn)新作為
（三）加強業(yè)務培訓，清障救援綜合素質(zhì)得到新提升
（四）補齊管理短板，行政基礎管理工作邁上新臺階
（五）加強安防管理，安全生產(chǎn)管理工作取得新進展
（六）堅持黨建引領，全面從嚴治黨呈現(xiàn)新氣象
二、存在的問題和困難
三、2023年工作安排
（一）提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，鞏固提升清障救援“三精”工作
（二）提檔升級，持續(xù)加大清障救援“軟硬”實力
（三）有的放矢，持續(xù)提升救援裝備“管養(yǎng)”能力
（四）防微杜漸，持續(xù)強化安全生產(chǎn)“紅線”意識
（五）以黨帶群，充分發(fā)揮精神凝聚“助推”作用
……
省高速公路**清障救援大隊2022年工作總結(jié)及2023年工作安排

同志們：
這次會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和省十四次黨代會精神，認真貫徹落實省**處一屆四次職工代表大會及省應急救援中心三屆四次職工大會精神，總結(jié)2022年清障救援工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年重點工作任務，積極動員全體干部職工，凝心聚力擔使命，實干篤行開新局，為全面完成大隊全年各項工作任務貢獻力量。現(xiàn)在，我代表大隊向大會作行政工作報告，請審議。
一、2022年工作回顧
2022年在面對疫情散發(fā)多發(fā)、清障救援任務重、重大節(jié)會保暢任務多、冰凍雨雪極端天氣頻發(fā)、應急聯(lián)動協(xié)調(diào)難、社會機構(gòu)業(yè)務監(jiān)管壓力大等困難和問題，**大隊全體干部職工在省中心黨委、省**處黨總支及應急救援中心堅強領導下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，立足行業(yè)面臨的嚴峻形勢，轉(zhuǎn)變工作思路，由“抓隊伍、強技能、促服務、保暢安”向“保穩(wěn)定、促安全、夯基礎、提效率”轉(zhuǎn)變，較好地完成了各項目標任務，為開啟大隊清障救援工作新征程奠定了堅實基礎。
（一）加強救援保障，清障救援服務品質(zhì)得到新提升。一是路網(wǎng)保暢成效更加顯著。**大隊及各社會機構(gòu)同向發(fā)力、綜合施策、精準保障，按照“決策+部署、救援+保暢、全天候+全時段”等保障措施，快速處置效率不斷提升、疏堵保暢能力不斷加強、社會公眾服務滿
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隨機抽查等方式進行監(jiān)督和量化考核，及時反饋稽查信息，并督促整改落實。同時，按照社會機構(gòu)備案管理辦法，嚴抓備案資質(zhì)及人員設備運行關，實時關注社會機構(gòu)變更情況，堅決停班硬件不達標的社會機構(gòu)。2022年，共下發(fā)社會機構(gòu)整改通知書15份，通過停班等方式，兩家救援車輛不達標的社會機構(gòu)重新購買重型清障車各1臺，堅決維護清障救援市場的公平性，轄區(qū)社會機構(gòu)救援服務能力明顯提升。四是不斷提升救援站點布設科學性。大隊根據(jù)管轄路段業(yè)務工作實際情況，報請省**處同意，在**所**收費站批復設立了**中隊，在**所會川收費站、巉柳所巉口收費站、原**南收費站各設置救援驛站1個。逐步形成了“布局合理、援救及時、服務規(guī)范、社會滿意”的清障救援服務網(wǎng)絡。五是不斷提升車輛裝備管理精準性。重新修訂完善大隊《車輛使用管理辦法》《庫房管理辦法（試行）》《應急救援設備管理規(guī)定（試行）》，進一步規(guī)范車輛、裝備、設備、應急物資管理，提高管養(yǎng)專業(yè)化水平。2023年，大隊救援車輛完好率、保養(yǎng)率、審驗率均在99%以上。同時，為進一步增強大隊應急物資儲備及救援人員個人安全防護裝備配備，為職工配備夏季特勤靴56雙、純石墨烯發(fā)熱馬甲56件，為各中隊配備便攜式多功能照明設備3臺、公網(wǎng)模擬對講機15臺、執(zhí)法記錄儀10臺，為**中隊配備消防員戰(zhàn)斗鞋10雙、戰(zhàn)斗帽10頂。
（三）加強業(yè)務培訓，清障救援綜合素質(zhì)得到新提升。一是突出培訓重點。認真落實清障救援“四快”要求，以“六熟悉”業(yè)務訓練為抓手，重點開展了政治理論、道路法規(guī)、安全管理、救援規(guī)范、業(yè)務操作規(guī)程、體能技能、精細化操作、模擬演練等方面的培訓工作。二是創(chuàng)新培訓模式。5月份舉辦了為期15天的業(yè)務培訓暨全員崗位大練兵活動，強化了清障救援從業(yè)人員業(yè)務能力及綜合素質(zhì)，大隊整體業(yè)務工作水平和文明服務質(zhì)量得到了進一步提升。三是拓展培訓方法。不定期開展各類應急演練，根據(jù)預案標準要求，明確演練重點、演練任務、演練分工，強化突發(fā)事件處置能力，全年共組織日常模擬應急演練54次，救援設施設備操作訓練66次，切實達到了“強優(yōu)勢、補短板”的目的。
（四）補齊管理短板，行政基礎管理工作邁上新臺階。一是行政管理不斷夯實。年初組織召開職工大會，層層分解落實**處、救援中心下達的重點目標任務，對大隊全年清障救援重點工作進行安排部署，重新修訂《月檢綜合檢查考核實施辦法》，構(gòu)建閉環(huán)式責任落實考核體系，通過查閱資料、現(xiàn)場查看、召開工作推進會、座談會等方式，不斷強化中隊工作任務落實力度。同時，嚴格按照省級檔案制作要求，完成了大隊2021年各類資料的建宗立檔工作。二是財務資產(chǎn)合法合規(guī)。清障救援服務費定期向財政專戶進行足額解繳，對大隊固定資產(chǎn)、辦公用品、救援裝備及應急儲備物資進行全面清查，建立了庫存動態(tài)管理臺賬，資產(chǎn)及時入賬、保證賬實相符，確保國有資產(chǎn)保值增值。不斷完善采購管理辦法，規(guī)范采購審批流程，堅持“過緊日子”的要求。大宗物資采購事宜嚴格按照財務報銷規(guī)范、審批流程及議事規(guī)則實施，從根本上防范和遏制了違紀違規(guī)問題的發(fā)生。三是人力資源持續(xù)優(yōu)化。修訂完善大隊《職工考勤管理辦法》，嚴肅勞動紀律，提高工作效率；制定《大隊機關及中隊工作人員加班換休暫行規(guī)定》，規(guī)范加班換休管理，全面調(diào)動職工工作積極性。完成了增調(diào)大隊19名職工的人事調(diào)動轉(zhuǎn)接及職工人事檔案的移交工作，大隊救援力量配備得到進一步完善。積極聯(lián)系**市醫(yī)保局，將大隊原有醫(yī)療保險進行參公繳納范疇，增加了職工醫(yī)保報銷基數(shù)，從實處為大家辦實事。四是加強普法依法行政。成立普法領導小組，制定印發(fā)了《高速公路**清障救援大隊法治宣傳教育第八個五年規(guī)劃（2021-2025）》《高速公路**清障救援大隊“八五”普法教育方案（2021—2025年度）》《高速公路**清障救援大隊2022年法治工作要點》。完善行政決策、議事程序、資金審批、計量支付、工作督辦等工作規(guī)范，認真履行經(jīng)濟合同風險評估及合法性審查，全年完成經(jīng)濟合同合法性審查27件。
（五）加強安防管理，安全生產(chǎn)管理工作取得新進展。一是目標責任抓牢靠實。修訂完善了《安全生產(chǎn)責任清單》，制定了《防汛減災工作實施方案》《抗震救災應對工作方案》《安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”實施辦法》，制定《2022年安全生產(chǎn)工作安排》，全年共召開安全生產(chǎn)專題會議13次。二是加強安全生產(chǎn)教育。全年進行安全培訓學習45余次，組織召開2022年安全宣傳主題講座1次，觀看安全專題警示教育片3次，進行安全生產(chǎn)警示教育會議2次，進行“線上+線下”安全知識考試3次，持續(xù)強化大隊職工的安全生產(chǎn)意識。三是嚴格落實安全管理責任。“安全生產(chǎn)月”活動期間共計發(fā)放宣傳單1000份，制作宣傳橫幅6條，發(fā)布電子情報板信息20 條，組織觀看警示教育片12 場次，各類應急演練活動40次。參與安全知識競賽答題56份。聯(lián)合**市消防支隊、安定公路段、**市第二人民醫(yī)院等多家聯(lián)勤單位在安定區(qū)**隧道開 ……（未完，全文共11014字，當前僅顯示2620字，請閱讀下面提示信息。收藏《省高速公路清障救援大隊2022年工作總結(jié)及2023年工作安排》）