黨支部基層黨組織建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料：引深“四、五、六”主題黨建活動 建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新思想觀念，拓寬工作思路，提升素質(zhì)，增強合力
二、創(chuàng)新活動內(nèi)容，瞄準(zhǔn)切入點，拓展責(zé)任，形成特色
“四、五、六”主題黨建活動是抓基層黨建的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，基礎(chǔ)不牢，扎根不準(zhǔn)，必將影響黨建工作的開展
三、創(chuàng)新工作機制，樹立黨員形象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾
為引深“四、五、六”黨建活動的開展，轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，有效服務(wù)群眾，創(chuàng)建活動中，在完善運行了支部日常工作制度的同時，還創(chuàng)新推出了以下運行機制：
四、創(chuàng)新選樹方法，注重典型引路，鞭策后進，共同進步
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黨支部基層黨組織建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料：引深“四、五、六”主題黨建活動 建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績

自“四、五、六”主題黨建活動開展以來，我隊黨支部十分注重基層黨組織建設(shè)，把開展主題黨建活動作為一切工作的出發(fā)點，在主題實踐活動中，堅持“以學(xué)固基，以制正本，以廉潔身”當(dāng)作我們抓黨建、促黨建工作的原則，“用一流的班子帶一流的隊伍，用一流的隊伍創(chuàng)一流的業(yè)績”，使我隊班子和班子成員以及職工隊伍的團隊執(zhí)行力得到了不斷增強，全隊上下始終保持了團結(jié)協(xié)作、鼓舞干勁的氛圍，始終圓滿的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)，為我礦“一、三、五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。現(xiàn)就我支部圍繞“四、五、六”主題黨建活動的開展，打造團隊執(zhí)行力，抓班子、帶隊伍、重績效，實現(xiàn)區(qū)隊和諧發(fā)展談一下我們的做法，與大家共勉。
一、創(chuàng)新思想觀念，拓寬工作思路，提升素質(zhì)，增強合力。
當(dāng)前，受市場經(jīng)濟形勢和刺貸危機的影響，以及企業(yè)在自主管理轉(zhuǎn)型深層次改革發(fā)展中遇到的不可回避的
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、用心去發(fā)現(xiàn)問題、用腦去思考問題、用實際行動去解決問題；五個提升即：提升思想境界和自身素質(zhì)、提升工作效能、提升團隊奮進超越能力、提升工作執(zhí)行力、提升管理轉(zhuǎn)型、安全自主管理水平。達到一個目的即：建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績的目的），通過深入堅持“四個統(tǒng)一”實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變” 推行了“一、三、四、五、一”的管理思路，唱響了“打造執(zhí)行力，建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的愿景目標(biāo),，使全隊上下統(tǒng)一了思想認識，形成了合力。
二、創(chuàng)新活動內(nèi)容，瞄準(zhǔn)切入點，拓展責(zé)任，形成特色。
“四、五、六”主題黨建活動是抓基層黨建的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，基礎(chǔ)不牢，扎根不準(zhǔn)，必將影響黨建工作的開展。不論是四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，五星支部創(chuàng)建，還是六好黨員競賽，三者都是互為關(guān)聯(lián)的，目的是一致的。黨員政治素質(zhì)的增強、業(yè)務(wù)技能的提高、協(xié)調(diào)合作、關(guān)系融洽、愛崗敬業(yè)，率先垂范，恰是班子建設(shè)和支部建設(shè)要求的一個縮影。一個黨員一面旗幟，黨員發(fā)揮模范帶頭作用，處處以身作則，將會極大地影響和帶動身邊的其他干部員工。因此抓好六好黨員競賽是四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和五星支部創(chuàng)建的前提和基礎(chǔ)，也是搞好黨建“四、五、六”工作的集中體現(xiàn)。我隊現(xiàn)有干部8名，黨員7名，其中干部黨員5名，工人黨員2名，干部黨員占到了支部黨員總數(shù)的71%，且干部黨員占單位干部總數(shù)的63%，從中不難表明，我支部只要扎實抓好六好黨員競賽，必將帶動四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和五星支部創(chuàng)建，將會使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用充分得以發(fā)揮。為此，我支部以六好黨員競賽活動為切入點，在競賽活動中，要求黨員干部向全隊作出了公開承諾，力求通過承諾，挖掘黨員干部的潛力。同時，為有效發(fā)揮黨員、干部的帶頭表率作用，使承諾落到實處，我支部針對黨員、干部所包班組、分管業(yè)務(wù)區(qū)域范圍、深入開展了黨員包保責(zé)任區(qū)活動，劃定黨員包保職責(zé)，實行了黨員包保責(zé)任制，明確要求黨員不僅對自身所分管責(zé)任區(qū)的安全負責(zé)，同時對自身所分管責(zé)任區(qū)的各項工作負責(zé)，拓展延伸了黨員安全包保責(zé)任區(qū)的范圍。因此，通過公開承諾，堅持實行黨員包保責(zé)任制，深入開展隱患排查治理，實現(xiàn)了黨員自身無違章,身邊無事故。同時,嚴(yán)格堅持了 “六必談，六必訪”制度，注重關(guān)心和維護職工利益,為職工排憂解難。不管是為社會捐助，還是幫扶貧困職工，黨員干部都起到了應(yīng)有的作用。通過開展幫貧扶困和“一人一事”的思想教育活動，進一步增強了干部職工的凝聚力和向心力。
三、創(chuàng)新工作機制，樹立黨員形象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾。
為引深“四、五、六”黨建活動的開展，轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，有效服務(wù)群眾，創(chuàng)建活動中，在完善運行了支部日常工作制度的同時，還創(chuàng)新推出了以下運行機制：
首先推出了“三三機制”，即：三嚴(yán)，（嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事）嚴(yán)干部：就是抓安全先從黨員干部嚴(yán)起，提出：“安全上終端的問題是干部的問題”、“問題在現(xiàn)場，根源在管理，責(zé)任在干部”，出現(xiàn)問題先追究管理人員的責(zé)任，要與個人績效考核掛鉤，代入個人當(dāng)月生產(chǎn)獎考核。嚴(yán)流程：就是對任何一項安全生產(chǎn)工作有黨員、值班、跟班、班組長進行提前預(yù)知，注重每一個作業(yè)程序上安全細節(jié)的提醒，同時要求跟班對現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，跟班期間除在作業(yè)現(xiàn)場緊盯硬守外，要利用接班、職工班中就餐、收工搞文明的時間對工作地點至少由里向外認真細致檢查三遍，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，從而使所有的安全工作在整個流程中，始終處于閉合式管理。嚴(yán)小事：就是提出：“大事皆有小事出，抓好小事無大事”，堅持對安全工作中出現(xiàn)的問題，班后有黨員干部、班組長究其根源，放大分析，采取防范措施。三 ……（未完，全文共3724字，當(dāng)前僅顯示1881字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨支部基層黨組織建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料：引深“四、五、六”主題黨建活動 建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績》）