在省審計廳對集團(tuán)公司審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作部署會上的表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，堅決扛起整改落實的政治責(zé)任
二、狠抓問題整改，確保反饋的問題能限期整改完畢
一是切實加強(qiáng)整改落實工作的領(lǐng)導(dǎo)
二是研究制定整改落實方案
三是建立整改工作臺賬
四是從嚴(yán)強(qiáng)化考核問責(zé)
三、堅持舉一反三，以整改實效推動水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
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在省審計廳對集團(tuán)公司審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作部署會上的表態(tài)發(fā)言

根據(jù)會議安排，現(xiàn)代表水務(wù)公司就省審計廳審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作作表態(tài)發(fā)言：
一、提高政治站位，堅決扛起整改落實的政治責(zé)任
省審計廳到水務(wù)公司開展財務(wù)收支審計工作，既是對水務(wù)公司規(guī)范內(nèi)部管理、強(qiáng)化財務(wù)審計工作的全面問診把脈，更是對水務(wù)公司全方位工作的有力推動。審計檢查反饋問題涵蓋了“貫徹執(zhí)行國家和省委省政府經(jīng)濟(jì)方針政策、決策部署；財務(wù)收支真實、合法、效益；經(jīng)營管理”等三個方面9個問題，在審計過程中審計組還給水務(wù)公司提出了很多意見和建議。說明水務(wù)公司在對外合作、資產(chǎn)收購、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部管理、工程建設(shè)、款項支付等方面工作沒有做好，距離高質(zhì)量發(fā)
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行立改，整改的主要措施：一是切實加強(qiáng)整改落實工作的領(lǐng)導(dǎo)。將整改落實工作列入水務(wù)公司黨委從現(xiàn)在起到整改完成期間的重要工作，成立以水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人為組長的工作專班，按月調(diào)度、按季問效、半年考核。作為水務(wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人，我將認(rèn)真貫徹落實審計工作要求和集團(tuán)公司工作安排，切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對整改落實工作負(fù)總責(zé)、親自抓。審計反饋問題的整改落實情況及時向集團(tuán)公司和有關(guān)部門報告，隨時接受集團(tuán)公司和相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二是研究制定整改落實方案。按照“六見”要求，深入分析問題存在的根源，認(rèn)真研究制定整改落實方案，明確整改的內(nèi)容、任務(wù)、要求和責(zé)任人、時間表，經(jīng)水務(wù)公司黨委會議研究后上報和下發(fā)執(zhí)行。針對貫徹執(zhí)行國家和省委省政府經(jīng)濟(jì)方針政策、決策部署方面的問題，擬從包括并不限于工程建設(shè)保證金、水費合理收取等多方面自查整改。針對財務(wù)收支真實、合法、效益方面的問題，擬從加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和切實提高財務(wù)人員工作責(zé)任心入手，在《審計決定》要求的整改期限前全面完成整改。針對經(jīng)營管理方面的問題，擬從投資決策、上報審批、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理切入，認(rèn)真梳理、反思問題根源所在，理清投資、建設(shè)管理工作流程，找出漏洞、針對解決。針對不可逆的問題，擬進(jìn)一步核實后按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人作出處理，深刻吸取教訓(xùn)，在后期的工作中堅決杜絕重復(fù)發(fā)生。三是建立整改工作臺賬。推行整改落實工作臺賬化管理，整改一個銷號一個。結(jié)合反饋的問題堅持邊改邊查、邊查邊改，確保反饋的問題事事有回應(yīng)，件件有落實。四是從嚴(yán)強(qiáng)化考核問責(zé)。將審計反饋問題的整改落實情況列入公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)責(zé)任單位半年、年終考核的重要內(nèi)容，細(xì)化到對待反饋問題的態(tài)度、立行立改的作風(fēng)和整改落實的效果等方面，對應(yīng)付整改、敷衍整改、虛假整改和邊改邊犯、屢改屢犯的將從嚴(yán)問責(zé)、絕不姑息。
三、堅持舉一反三，以整改實效推動水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
水務(wù)公司通過近十年的快速發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)等方面不斷做大的同時也積累了不少問題，本次審計在發(fā)現(xiàn)問題的類型雖然有了較大覆蓋，但具體的單位還有不少問題沒有發(fā)現(xiàn)。通過對反饋問題初步原因分析，特別是在投資、收購、建設(shè)、支付、內(nèi)控等環(huán)節(jié)存在突出的問題，說明水務(wù)公司黨員和干部職工在思想、認(rèn)識、行動上都存在偏差，在執(zhí)行和落實上打折扣、搞變通，工作作風(fēng)不細(xì)、不實，有些行為涉嫌違規(guī)、違紀(jì)甚至違法。對此，水務(wù)公司黨委有清醒認(rèn)識，我們也在下決心去發(fā)現(xiàn)和解決問題，有些特殊的情況還得到了集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、 ……（未完，全文共2145字，當(dāng)前僅顯示1363字，請閱讀下面提示信息。收藏《在省審計廳對集團(tuán)公司審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作部署會上的表態(tài)發(fā)言》）