在全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營商環(huán)境推進大會上的講話

目錄/提綱：……
一要全面激發(fā)跨越趕超“支撐力”
二要切實增強招商引資“戰(zhàn)斗力”
一要從重數(shù)量向重質(zhì)量轉變
二要從重簽約向重落地轉變
三要從重個體向重鏈條轉變
四要從重傳統(tǒng)向重創(chuàng)新轉變
三要持續(xù)提升營商環(huán)境“軟實力”
一要致力于效率更高
二要致力于成本更低
三要致力于服務更優(yōu)
四要不斷提高團隊作戰(zhàn)“執(zhí)行力”
一要落實“一把手”總負責的責任機制
二要建立“一張網(wǎng)”全覆蓋的推進機制
三要堅持“一桿尺”量到底的考核機制
……
在全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營商環(huán)境推進大會上的講話

同志們：
今天我們召開全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營商環(huán)境推進大會，主要基于兩方面考慮。一方面是總結工作，年初我們把今年作為“工業(yè)強區(qū)、旅游富民”突破年，制定出臺招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境突破年實施方案，細化分解了各項目標任務。半年時間過去了，大家究竟做了哪些工作、完成效果如何，今天我們會上仔細盤點一下，分析問題，總結經(jīng)驗。另一方面是加壓鼓勁，7月5日，我們召開黨政班子聯(lián)席會，逐一分析今年以來全區(qū)主要指標運行情況�？傮w來看，各項指標不甚理想，這固然有疫情影響的原因，但結果性指標更多折射出過程性工作中的短板和缺項。而項目作為支撐和引領指標運行的重點，必須重點重抓、全力推進。
剛才，宋區(qū)長通報了上半年“放管服改革”工作開展情況，**書記通報了上半年招商引資工作開展情況，行政審批局、法院等部門匯報了上半年營商便利度開展情況，開發(fā)區(qū)、食品產(chǎn)業(yè)園、各鎮(zhèn)街等有招商引資任務的單位匯報了今年以來招商引資工作開展情況，希望大家圍繞各自目標要求，言出必行、干則必成。參會區(qū)領導對各自分管的營商便利度工作、掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)街的招商引資工作作了點評并提了要求，講得都很好，大家要按照要求認真抓好貫徹落實。下面，就做好相
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擊、預期轉弱“三重壓力”，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大。比如供給沖擊，缺芯、缺柜、缺料等問題依舊存在，不少企業(yè)經(jīng)營受到影響；比如，預期轉弱，大宗商品價格仍在高位，不少企業(yè)成本上升、利潤空間受到擠壓，導致進一步投資意愿下降。對這些問題，不能指望優(yōu)化營商環(huán)境突破年實施方案“包打天下”，我們要具體問題具體分析，針對不同情況，拿出更多合身、解渴、有感的對策措施，真正與投資商、與企業(yè)風雨同舟、同向同行。
二要切實增強招商引資“戰(zhàn)斗力”。招商引資不是新話題，我們在多年實踐中已經(jīng)積累了不少工作經(jīng)驗，但是面對如今的新形勢、新要求、新任務，墨守陳規(guī)、按部就班是絕對行不通的，我們必須主動適應形勢、把握招商規(guī)律、加強工作研究，加快形成與高質(zhì)量發(fā)展相適應、與疫情防控相匹配的招商思路。具體來說，就是要做到“四個轉變”。一要從重數(shù)量向重質(zhì)量轉變。從今年招商情況來看，我們的項目招引還是存在“撿到籃子就是菜”的現(xiàn)象，引進了一些與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展關系不大的項目，未起到拉伸延長產(chǎn)業(yè)鏈的作用，特別是外資（臺資）項目數(shù)、科技型項目數(shù)以及“戰(zhàn)新”項目的占比較低（目前外資僅有2個，臺資、科技型項目均未破零）。對此，大家要強化高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導向，不能只關注項目數(shù)量，而要更注重項目質(zhì)量。要在嚴格準入標準、聚焦主導產(chǎn)業(yè)的大前提下，加強對招引項目的論證研究，綜合考量投資密度、畝產(chǎn)效益、實際風險，確保招來的都是靠得住的好項目。二要從重簽約向重落地轉變。去年，全區(qū)簽約了64個億元以上項目，實際落地項目45個，其中有不少已經(jīng)開工建設甚至竣工投產(chǎn)，形成了有力支撐。同時，也有19個簽約項目停留在紙上，有的甚至無人問津、不了了之。項目不落地等于“空招商”，而且還耗費了我們大量時間、精力。各級各部門不能只滿足于簽合同，更要注重后續(xù)跟進和落地建設，提升和發(fā)揮園區(qū)特色平臺對重大項目的吸引力和承載力，第一時間解決項目建設中遇到的瓶頸和問題，以更優(yōu)更嚴的推進機制保障項目早開工、快推進。三要從重個體向重鏈條轉變。近年來，****的紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅猛增長態(tài)勢，很重要的一個原因，就是我們明確了紡織產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，初步形成了以龍頭企業(yè)為主導、上下游企業(yè)為配套的產(chǎn)業(yè)鏈條雛形。抓招商工作，不能零打碎敲、滿足于招一個個的單體項目，而是要圍繞主導產(chǎn)業(yè)加強通盤考量、鏈式招商，形成既有大項目帶動、又有中小微支撐的產(chǎn)業(yè)梯隊，更好發(fā)揮項目集中、企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群的乘數(shù)效應。四要從重傳統(tǒng)向重創(chuàng)新轉變。時代在發(fā)展、形勢在變化，“一招鮮吃遍天”的套路已經(jīng)成為過去時，唯有與時俱進、銳意創(chuàng)新，才能把牢主動權、贏得好項目。比如，在疫情背景下，我們不僅需要樹立“防疫+”思維，加大“云招商”“云推介”力度，更要加強市場化招商，善于運用商會招商、以商引商、資本招商等手段，積極與外腦、第三方機構，包括頂尖專家、基金、風投建立聯(lián)系、形成合作。再比如，招商工作作為重點任務，從來不是某個單位、某個領導的事情，要發(fā)揮主要領導“一號招商員”示范作用（各鎮(zhèn)（街道）黨政主要負責人和產(chǎn)業(yè)主管部門負責人每月招商時間不少于10天，有任務的部門負責人每月招商時間不少于5天），帶動形成招商沒有局外人、個個都是參與者的濃厚氛圍，推動全區(qū)招商水平跟上新時代新形勢新要求。
三要持續(xù)提升營商環(huán)境“軟實力”。營商環(huán)境是招商引資的生命線，也是一個地區(qū)發(fā)展的吸引力所在，可以說哪里營商環(huán)境好，人才就往哪走、資金就往哪去、項目就在哪建。我們要把優(yōu)化營商環(huán)境作為一項“永不竣工的工程”，圍繞企業(yè)全生命周期，拿出最硬的措施，綜合施策、全面創(chuàng)優(yōu)。一要致力于效率更高。對于企業(yè)來說，時間就是金錢，效率就是生命。我們讓企業(yè)少一天跑審批，企業(yè)就能早一天作貢獻。要持續(xù)深化“放管服”改革，緊盯“項目落地、政策落實、涉企服務”三條主線，創(chuàng)新探索智能化、智慧化“集成審批”新模式，真正讓企業(yè)找最少的部門、交最少的材料、花最少的時間、辦成想辦的事情。要以“企業(yè)客商滿意”為標準，健全問題“及時收集、分類建檔、定期研究、限時辦結、督查反饋”工作機制，對優(yōu)化營商環(huán)境中履職不到位、服務不及時、遇事不擔當?shù)膯挝换騻�人公開曝光、嚴肅問責，助力市場主體健康快速發(fā)展。二要致力于成本更低。受供給沖擊影響，企業(yè)產(chǎn)品價格“剪刀差”問題依然突出，造成投資方顧慮增加。我們要把降成本作為優(yōu)化營商環(huán)境的重中之重，多一分“降”， ……（未完，全文共4570字，當前僅顯示2308字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營商環(huán)境推進大會上的講話》）