目錄/提綱:……
一是根據(jù)“雙招雙引”工作調度機制,每季度由我來調度
一、正視差距,認清形勢,切實增強責任感、緊迫感
一是市里今年對各縣(市、區(qū))的“雙招雙引”考核指標更加嚴格
一是大項目沒有突破
二是各項指標落后
三是駐外招商成效不明顯
四是外聯(lián)老鄉(xiāng)成效不明顯
二、強化舉措,狠抓落實,切實提升工作實效
一要提升對接實效
二要快速論證決策
一要嚴格落實責任
二要高效精準服務
三要加強督查調度
一要加強學習
二要加強管理
三要加強拜訪
一要建好信息庫
二要搭建對接平臺
三要加強感情聯(lián)絡
……
在縣招商引資領導小組會議暨招商引資工作調度會上的講話
同志們:
現(xiàn)在開會。今天我們召開縣招商引資領導小組會議暨招商引資工作調度會,主要任務是學習貫徹市雙招雙引“三看三比”巡回檢查點評會精神,
總結前期工作,分析形勢,部署下步工作。會議共有四項議程,下面依次進行。
今天召開招商引資領導小組會議,一是根據(jù)“雙招雙引”工作調度機制,每季度由我來調度。二是上周全市“三看三比”2022年度第二次巡回檢查活動,市委書記率隊先后到**、**、**三個縣看項目、比發(fā)展,在第二天的總結會上對**的總體評價是:后勁發(fā)展實力不足。也就是說沒有大項目支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第一個季度已經(jīng)過去了,我們工作進展和成效怎樣,需要全面盤點一下。下面,我重點圍繞“當前形勢怎么看?下步工作怎么干?”,強調兩方面意見。
一、正視差距,認清形勢,切實增強責任感、緊迫感
剛剛,縣投資促進中心分別
匯報了全縣第一季度招商引資工作總體情況、招商引資項目工作推進會工作落實情況,各駐外招商片區(qū)負責人依次匯報了第一季度駐外招商工作開展情況,從大家的匯報來
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略723字,正式會員可完整閱讀)……
化成績很不理想。3月份,**縣長專門就項目推進工作召開調度會,在會上就問題項目逐一進行了交辦,從剛才投資促進中心的匯報來看,目前這些問題項目還沒有實質性進展。從入統(tǒng)入規(guī)情況來看,第一季度全縣新入統(tǒng)項目僅3個,而且沒有招商引資項目入統(tǒng)。從省平臺利用資金來看。因上報的項目未實質性開工建設,市外資金有可能不被認定,這樣我縣第一季度市外資金利用就落后時序進度。
三是駐外招商成效不明顯。今年我們對駐外地點、駐外人員及駐外片區(qū)管理進行了重新調整。剛剛3個片區(qū)主任和北京片區(qū)組長分別匯報了一季度工作開展情況,可以說工作都啟動了,也拜訪了不少企業(yè),但是受
疫情影響,有效拜訪主要集中在2月下旬和3月上旬,引薦來**考察的企業(yè)數(shù)還是不多。目前僅珠三角片區(qū)東莞小組新簽約了一個15億元的功能膜生產(chǎn)項目。
四是外聯(lián)老鄉(xiāng)成效不明顯。市委張書記提出“內搭平臺 外聯(lián)老鄉(xiāng)”工作舉措,**、**、**、**幾個大項目都是老鄉(xiāng)回來投資的,可以說效果非常好。本來市里定在清明節(jié)期間舉辦首屆宜商大會,因為疫情影響現(xiàn)在延后。那么我們縣里圍繞這次大會有沒有方案同步舉辦對應的活動,利用這個機會邀請**籍在外老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)共敘發(fā)展、投資興業(yè)呢?
二、強化舉措,狠抓落實,切實提升工作實效
第一,要下非常之功,頂格推進雙招雙引工作。要始終把招商引資作為“第一要事”“第一抓手”“一把手工程”,各招商團團長、副團長、各招商引資責任單位主要領導要拿出三分之一的時間和精力抓招商。一要提升對接實效�?h投資促進中心前期對全縣在談線索進行了全盤梳理,針對目前在談可推進項目,均明確了牽頭縣領導、責任單位和具體責任人。各牽頭領導、責任人要進一步加大對這些項目的分析研判,如果投資方確有意向且對政策、環(huán)境非常滿意,那么就進入實質性洽談階段,力促早簽約。如果投資方實力明顯不足或明顯沒有投資意向的線索,要果斷舍棄,盡量避免不必要、無效性的外出,切實提高外出招商質量。投資促進中心每月要及時更新項目信息,定期報給我和**縣長,還有各招商團團長、副團長。二要快速論證決策。要以“讓投資更順暢、讓招商更高效”為原則,邀請金融、環(huán)保、自然資源等部門和相關權威專家對項目進行分析論證。特別是我們正在跟進對接的恒力、拓瑞等重大項目,可以針對企業(yè)提出的具體訴求進行逐一論證,快速做出決策,對于論證分析可以對接的項目,項目牽頭領導馬上帶隊,迅速出擊,強化項目對接效率。三想方設法跟蹤對接。縣投資促進中心圍繞功能膜首位產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)整理了的頭部企業(yè)目標庫,并將目標企業(yè)信息下發(fā)至相關責任領導、責任單位和責任人。針對這些企業(yè),各牽頭責任領導要發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,利用一切方式對接到企業(yè)負責人,向企業(yè)推介**,并能夠形成有效拜訪。對這些企業(yè),我將實行一季度一調度,在下次調度會上,各牽頭領導要逐一匯報對接情況。
第二,要聚非常之力,高效推進項目建設。要始終樹牢抓招商就是要抓項目、抓項目就是抓發(fā)展的理念,強化“項目為王”意識。一要嚴格落實責任。**縣長專門召開了項目建設調度會,根據(jù)項目不同階段對各地各部門提出了明確要求,剛剛投資促進中心也匯報了調度會會議落實情況,特別指出了省、市對項目建設、資金利用的新要求。希望各地各部門進一步強化認識,把項目推進作為招商引資工作的重要內容,明確職責分工,加強溝通對接,把責任落實貫穿于項目建設的全過程。每一個項目都要明確責任單位、責任人和責任內容,逐項細化落實各個環(huán)節(jié)和時間節(jié)點,扎實推進項目建設,確保簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、入統(tǒng),投產(chǎn)項目早入規(guī)。二要高效精準服務。各地各部門要牢固樹立“店小二”服務理念,不斷優(yōu)化項目服務方式,對項目推進過程中遇到的問題,各部門之間要加強協(xié)調,積極主動解決�?h投資促進中心、企業(yè)服務中心要牽頭負責,對項目推進過程中的每一個環(huán)節(jié)要把握 ……(未完,全文共4020字,當前僅顯示2030字,請閱讀下面提示信息。
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