在全市營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”指揮部會議上的講話

目錄/提綱：……
1、抓好內(nèi)部大整治
一是指揮部內(nèi)部問題
二是縣（市、區(qū)）直指標牽頭單位問題
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）問題
2、抓好目標大調(diào)整
一是要與市里對標對表
二是要加強與上級部門的溝通對接
三是要加強市縣兩級的調(diào)度
3、抓好問題大梳理
4、抓好指標大提升
……
在全市營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”指揮部會議上的講話

同志們，上次會議我講過，今后我們的營商環(huán)境工作調(diào)度會每個月都要圍繞一個主題。那么，今天的會議主題就是研究討論縣（市、區(qū)）的營商環(huán)境工作如何高效推進。剛才，聽了各縣（市、區(qū)）、各工作組的匯報，總體上都還不錯，給我的感覺是四名話：第一句話，匯報的內(nèi)容比較實。跟前幾次書面匯報不一樣，有進步，可能是這次會議研究的主題原因，各縣（市、區(qū)）主官都做了充分的匯報準備，但是從你們的匯報情況來看，大家的工作推進是比較扎實的，有一定成效；第二句話，點出的問題比較深。各縣（市、區(qū)）都認真分析了當前營商環(huán)境工作中存在的問題，指出了自己的短板，說出了自身的不足，尤其是在涉及到的指標工作任務(wù)方面，研究分析得比較透徹，制定的整改舉措也有一定的針對性；第三句話，有一定的“辣味”。主要體現(xiàn)在我們各個組的匯報材料中，“把脈問診”得比較到位，問題講得比較深，敢于揭丑，戳到
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略637字，正式會員可完整閱讀）……　
揮部工作人員年齡結(jié)構(gòu)比較老化，**指揮部還沒有集中辦公。還有反映的“指揮部內(nèi)部臺賬整理不及時”問題，這句話我覺得說得比較委婉，照顧了你們的面子，我的理解應(yīng)該是指揮部沒有形成工作臺賬或是臺賬整理比較混亂.第二句話，協(xié)同配合不夠。主要是兩個方面，第一個方面是我們市營商環(huán)境指揮部、市直各牽頭責(zé)任單位，對縣（市、區(qū)）營商環(huán)境指揮部及縣（市、區(qū)）直牽頭責(zé)任單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)較少，上下溝通對接不足，所以導(dǎo)致以上問題的出現(xiàn)，也同樣說明了我們市縣鄉(xiāng)三級壓力層層傳導(dǎo)不夠。第二個方面是縣（市、區(qū)）營商環(huán)境指揮部對縣（市、區(qū)）直牽頭責(zé)任單位督導(dǎo)較少，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）營商環(huán)境工作調(diào)研指導(dǎo)不多，縣（市、區(qū)）直牽頭單位與責(zé)任單位之間協(xié)同配合不夠，協(xié)商解決問題的次數(shù)較少。第三句話，工作開展不實。主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地方面，從我們的“萬干入萬企”抽查數(shù)據(jù)上來看，我覺得不是很理想，也印證了我們上次作風(fēng)組暗訪發(fā)現(xiàn)的視頻問題。第四句話，重心把握不準�？h（市、區(qū)）營商環(huán)境指揮部對省、市有關(guān)營商環(huán)境工作會議及精神吃得不透，疲于應(yīng)付市里的工作，對本地營商環(huán)境工作研究得不夠細致，沒有切合實際，存在著以“文件貫徹文件，以會議傳達會議”的現(xiàn)象，相關(guān)的縣（市、區(qū)）直牽頭責(zé)任單位也是如此，應(yīng)該說是“答案抄對了，題目抄錯了”。
同志們，聽到這些問題不知你們是如何感想，我是比較焦慮，為什么這么說？從時間上看，今年已經(jīng)過去大半，留給我們補課的時間不多了，要想打好翻身仗，我們必須要快馬加鞭，一天要當成三天用。從起跑線上看，我們是落后的，而且差距還不小，特別是硬件設(shè)施建設(shè)方面，目前我們還沒有形成氣候。從形勢來看，不光我們在努力，其他兄弟地市也在努力，所以我們要有高度的緊迫感、危機感、責(zé)任感。
下一步，我們的營商環(huán)境該怎么抓，我想講幾點意見：
1.抓好內(nèi)部大整治。指揮部是一個戰(zhàn)時機構(gòu)，成立的目的和意義就是為了更加高效的推進“一號改革工程”，做到“有令必行,令行禁止”。指揮部的隊伍要是“近衛(wèi)師”、“王牌師”，工作人員要是“精兵強將”“排頭兵”“攻堅班”，要“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”�；厝ズ�，各縣（市、區(qū)）主官要著力把握三個層面的整改：一是指揮部內(nèi)部問題。工作隊伍一定要是懂業(yè)務(wù)、熟業(yè)務(wù)的骨干力量，要抽強人、強抽人，要做好長期戰(zhàn)斗的準備。該集中辦公的要集中辦公，要不然你們怎么去研究，怎么去協(xié)同作戰(zhàn)。要加強對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強縣（市、區(qū)）直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的督查指導(dǎo)，盡快把壓力層層傳導(dǎo)到位；二是縣（市、區(qū)）直指標牽頭單位問題。一定要對本部門牽頭的指標任務(wù)熟悉，要牽好頭、履好職，加強與上級部門的溝通對接，實時了解指標任務(wù)進展狀況，同時還要加強與二級指標責(zé)任單位的協(xié)同配合，共同提升和完成指標任務(wù)；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）問題。要切實落實好屬地管理的工作職責(zé)，認認真真抓好“萬干入萬企”活動，不要浮于表面，多與市場主體交心、談心，多將一些真實有效的市場主體反饋的訴求反映給上級部門或是指揮部，真心實地幫助市場主體解決一些實際問題。我們市營商環(huán)境指揮部也要好好反思，做到舉一反三，觸類旁通，要多下去指導(dǎo)，“五組一中心”也要與下面進行聯(lián)動。綜合督導(dǎo)組要跟蹤落實這項工作。
2.抓好目標大調(diào)整。一是要與市里對標對表。我們?yōu)槭裁匆繕�，因為只有目標明確了，我們的工作方向就對了，這個仗才會打勝。市里定了高規(guī)格的目標， ……（未完，全文共3544字，當前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”指揮部會議上的講話》）