在創(chuàng)建全國文明典范城市網上申報工作推進會上的講話

在創(chuàng)建全國文明典范城市網上申報工作推進會上的講話

今天利用周末時間專門召開網申工作推進會，參會情況總體還可以，部門主要負責人絕大多數都來了，但也有沒有來的，為什么沒來？有沒有請假？跟誰請的假？我想，尤其是條管單位、交流干部，不要想當然地認為周末可以不參會。這是最起碼的規(guī)矩意識，我再強調一下，以后，有特殊情況不能參會必須事先請假！
剛才**同志就做好網申工作，以及下一步工作布置和安排作了通報，特別是網申工作中的注意事項，包括時間問題、層級問題、表達內容的問題等等，作了業(yè)務輔導。我看了一下表格，有變動大的地方，但也不是全部。我們網申工作每年做，為什么仍然還存在這樣那樣的問題，我想根本上還是沒有把網申工作真正地擺到應當擺的位置上去。實事求是講，網申工作大量的案頭資料收集，讓在座的“一把手”們一張張地過，不太現(xiàn)實。但現(xiàn)在情況不一樣，網申工作和實測工作同等重要，而網申工作恰恰是我們的弱項。
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比修條路難，比整治飛線難，比整治背街后巷難。去年，我們在134個縣級文明城市中排到了第50位，今年我們預估實測比去年還要好一些，而去年我們40分的網申30分都沒拿到。試想，如果今年我們的網申分數再拿高一點，又將前進多少？那“挺進30強”就真的不是難以企及的目標，而是完全可以實現(xiàn)的！所以大家一定要把網申工作做好，雖然是枯燥無味的案頭工作、瑣碎工作、細微工作，但至關重要。實際上，這也是考驗一個部門及其“一把手”的邏輯思維能力。提出這樣的要求，不是簡單地拼湊幾張圖片，而是需要從哪幾個方面去驗證，通過什么方式去驗證，這是舉證能力，是嚴謹周密的邏輯思維能力。今年的開網日期提前了，11月1號到10號，就10天，而現(xiàn)在距開網也只有半個月的時間。我看了下羅列的表格，特別是圖片這塊，數量、質量參差不齊，有的甚至懸殊很大。所以從現(xiàn)在開始，網申工作涉及的各個部門、各個板塊，務必要認清形勢、認清重要性，“一把手”必須親自抓這件事情。一個部門抓不過來的，可以找分管市領導。要按照你的邏輯思維，請哪個部門提供，如果哪個部門不提供，找分管市領導，再不提供的，可以向市紀委反映。這件事情，要怎么體現(xiàn)是抓“一把手”的，怎么來驗證是“一把手”在抓的，同時怎么來驗證“一把手”抓的是合格的。大家一定要認清形勢，如果這上面再遭遇“滑鐵盧”，我們捫心自問，對不對得起大家在實測期間付出的汗水，對不對得起前期投下去的真金白銀。因此，大家一定要認清形勢再加壓，全部動起來、緊起來！
第二，要聚焦問題再攻堅。攻堅是一個常態(tài)長效的過程，剛才我們看到很多照片都是一季度沒有、二季度沒有，要體現(xiàn)長效性、均衡性，而不是突擊擺拍。針對圖片問題我提兩點要求：一是可以換、不能改。圖片因為模糊不清、像素不高，可以換，但不能改，不能PS，對圖片的準確性、實效性要注意。二是可以補、不能假。人家說這是假的，那不得了，一票否決。我剛才看了通報，有的部門提供的好，有的部門提供的差；有的部門提供的多，有的部門提供的少；有的甚至不提供、延遲提供，這是什么工作態(tài)度？這是什么工作作風？表面看是有種種客觀理由和原因，兩手一攤，巧婦難為無米之炊，實質是對工作的極端不負責任。這些工作，既是各責任單位本身的職責所在，同時也是創(chuàng)建文明典范城市的大局所在。為什么沒有有意識地安排？這些問題，我希望通過今天的會議，每個部門、每個板塊都要徹底加以改變。這里再強調一下，在11月1號開網之前，志明書記至少要開兩次會，要針對問題一家一家地看，部門的“一把手”有沒有認識到問題和短板，拿出了什么樣的完善措施，體現(xiàn)出了什么樣的效果。業(yè)務層面，長效辦要主動作為，申報之前一個部門一個部門地過堂，對照標準還缺什么材料，應該從哪幾個層面和形式來展示，另外還需要哪些部門提供佐證的、幫襯的、輔助的材料，都要一個一個梳理出來，然后列成清單交給相關部門。從現(xiàn)在到開網申報這段時間，所有的過程和痕跡，“一把手”都必須把關，所有上交的、下發(fā)的，各個部門、各個板塊一定要留“一把手”的痕跡，最后我們要算總賬的。今天的會，說是“推進會”，實際是“警醒會”。不是前期實測工作大家辛苦共同做好就萬事大吉了，網申工作十分重要！40分的開卷考試，再拿不到高分，那不是開玩笑嗎？那不是冤枉嗎！而且又不是第一年談網申工作，去年就講過了。希望各個部門， ……（未完，全文共3499字，當前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《在創(chuàng)建全國文明典范城市網上申報工作推進會上的講話》）