在2023年下半年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、傳達山西焦煤2023年下半年工作會精神
二、客觀回顧、全面總結，以更強決心推動高質量發(fā)展
（一）黨建統(tǒng)領持續(xù)加強
（二）安全環(huán)保有效提升
（三）經營指標全線飄紅
（四）發(fā)展后勁顯著增強
（五）改革變革不斷深入
（六）民生福祉持續(xù)增進
三、加速推動、奮斗實干，以更大進步實現(xiàn)高質量發(fā)展
四、黨建統(tǒng)領、弘揚正氣，以更硬作風保障高質量發(fā)展
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在2023年下半年工作會議上的講話

同志們:今天的會議，既是一次再動員再加油的鼓勁會，也是一次再總結再分析的安排會，更是一次加速建設****標桿企業(yè)的推進部署會。會議的主要任務是，認真學習貫徹***總書記重要講話精神和視察***重要講話重要指示，貫徹落實***下半年工作會精神，全面盤點上半年工作，深入分析研判當前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作，進一步提振信心鼓干勁、接續(xù)奮斗再出發(fā)，推動各項工作取得更大進步，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。剛才，****作了一個很好的工作報告，對上半年工作進行了客觀、科學、合理的總結，提出了很明確的目標，就是要高質量跨入****對下半年工作進行了具體、細致、全面的安排。希望大家下來抓好落實。下面，我主要談四方面內容。
一、傳達山西焦煤2023年下半年工作會精神
***對上半年各項工作全面進行“回頭看”，深刻分析研判國際國內變局和煤炭市場變化趨勢，本作出優(yōu)化調整，首次提出了加快推動***高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的“十大關系”，即管理體系與產業(yè)體系的關系、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系、_與管理的關系、_與機制的關系、經營與管理的關系、發(fā)展模式與途徑手段的關系、做強做優(yōu)做大的關系、規(guī)模與效益的關系、“出發(fā)點”與“落腳點”的關系、政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關系。從以黨的建設統(tǒng)領企業(yè)高質量發(fā)展、以安全環(huán)保支撐企業(yè)高質量發(fā)展、以經營管理賦能企業(yè)高質量發(fā)展、以轉型升級推動企業(yè)高質量發(fā)展、以改革變革牽引企業(yè)高質量發(fā)展、以隊伍
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面對錯綜復雜的客觀環(huán)境，公司上下穩(wěn)生產、抓銜接，降成本、提效率，主要生產經營指標順利實現(xiàn)“雙過半”，呈現(xiàn)出“五增三降”特點，企業(yè)發(fā)展量質齊增，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
（四）發(fā)展后勁顯著增強。我們始終錨定“一核四翼”產業(yè)布局和“7355”奮斗目標，全力推動“3566”
（五）改革變革不斷深入。全面啟動新一輪國有企業(yè)改革行動規(guī)劃，不斷引深三項制度改革，推行經理層成員任期制、契約化管理，，推動“三能”機制常態(tài)化運行。全面梳理公司制度體系，完善公司治理體系一體化建設提升工作方案。引深做實精益化管理，效益均大幅提升。
（六）民生福祉持續(xù)增進。堅持“發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福員工”，打造“企業(yè)發(fā)展與員工富�！泵\共同體，激勵員工接續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值。重點開展“兩堂一舍”改造提升、礦區(qū)環(huán)境綠化美化、大健康管理體系構建、人均收入同步增長4件為民實事，安排職工療休養(yǎng)，不斷提升職工生活品質，將企業(yè)發(fā)展成果更好惠及職工，讓發(fā)展更有溫度、幸福更有質感�？此茖こＷ钇驷�，成如容易卻艱辛�；厥兹ツ晗掳肽暌詠淼倪@段發(fā)展歷程，汾西礦業(yè)發(fā)生了深刻變化，主要表現(xiàn)出“六個變化”：①發(fā)展信心更加堅定；②企業(yè)風氣逐漸轉好；③作風形象明顯轉變；④外部環(huán)境逐漸改善；⑤干群關系愈發(fā)融洽；⑥工作業(yè)績逐漸顯現(xiàn)。同時，我們有“六點啟示”：①始終堅持黨對國有企業(yè)的絕對領導，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保證；②始終堅持紅線意識、底線思維，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的基礎和前提；③始終堅持改革變革，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一招；④始終堅持科技創(chuàng)新，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的第一動力；⑤始終堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的出發(fā)點和落腳點；⑥始終堅持樹正氣、敢斗爭、抓落實，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的有效途徑。
上半年成績的來之不易，“六個變化”和“六點啟示”的取得，是我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以主題教育成效助推企業(yè)高質量發(fā)展的結果，是我們全面貫徹山西焦煤決策部署，主動擔當、積極作為的結果，是廣大干部職工錨定****年度工作思路迎難而上、艱苦奮斗的結果，在此對大家的辛勤付出表示衷心感謝！變化和啟示是對我們工作最大的鼓舞、最大的激勵、最大的鞭策，我們必須倍加珍惜，必須始終堅持，必須以更強的決心推動企業(yè)高質量發(fā)展。同時，我們也要清醒地認識到，在發(fā)展過程中，我們仍存在不少問題，概括為“四個薄弱”“三個不夠”。
“四個薄弱”：***“三個不夠”：一是管理提升幅度不夠，精益化管理存在理念認識不到位、_機制運行不順暢、整體發(fā)展不平衡、重點工作推進不理想、載體運用不充分、工具方法運用不全面等問題，對標世界一流管理提升行動持續(xù)深入推進不夠，與企業(yè)快速高質量發(fā)展不適應。二是改革變革深入不夠，一些結構性矛盾尚未根本破解，“三項制度”改革還需深入推進，“干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減”格局沒有全面實現(xiàn)，現(xiàn)代化企業(yè)治理體系還沒有真正構建。三是黨建統(tǒng)領深化不夠，個別單位存在重生產、輕黨建，黨建業(yè)務兩張皮現(xiàn)象，部分基層黨組織尤其是混合所有制企業(yè)黨組織引領和保障作用發(fā)揮不充分，黨建工作虛化、弱化、淡化在一定范圍內還存在。產生這些問題的背后原因，我想主要是部分干部職工“四個沒跟上”：一是理念認識沒跟上。一些干部職工面對政治形勢、經濟形勢、行業(yè)態(tài)勢認識不足，準確識變，科學應變，主動求變意識不強，對加速建設世界***奮斗目標認知高度不夠，對安全環(huán)保、生產組織、精益管理、改革變革等的理解達不到公司要求的層面，未能做到與企業(yè)發(fā)展同頻共振、步調一致。
二是能力素質沒跟上。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和不進則退的發(fā)展格局，一些同志知識儲備、實踐儲備跟不上，存在嚴重的能力不足、“本領恐慌”，跟不上還不學習不思考不鉆研，個別同志缺乏對標、超標、立標意識，工作滿足于一般化、平均化；對困難問題無動于衷、束手無策，整天無所事事、坐班熬點，跟不上高質量快速發(fā)展的節(jié)奏。
三是擔當作為沒跟上。一些同志“頭熱腳冷”，習慣于“把說了當做了”“把做了當成做好了”；一些工作平時推一推、動一動，不推不動，甚至推也不動；還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、再無音訊，不過問就永遠沒有反饋，等等。
四是監(jiān)督考核沒跟上。當前，我們工作中之所以出現(xiàn)各種問題短板，歸根到底還是_機制問題。制度體系管理體系還不健全，機制不夠靈活，流程沒有閉環(huán)，缺少監(jiān)督反饋機制，存在管理真空地帶，有些事沒人管，有些責任不明確，審批流程效率不高，內耗嚴重。市場化機制不完善，缺乏科學合理的激勵辦法，職工干事創(chuàng)業(yè)激情沒有完全激發(fā)。針對以上問題，我們必須堅持問題導向和目標導向，緊跟***高質量發(fā)展的節(jié)奏和步伐，采取針對性措施，加力加效予以解決。
三、加速推動、奮斗實干，以更大進步實現(xiàn)高質量發(fā)展
做好下半年工作，必須科學研判時與勢、辯證分析危與機，搶抓機遇、銳意進取，繼續(xù)保持強攻之勢、彰顯奮進之為，集中精力做好下半年各項工作。
一是困難挑戰(zhàn)交織疊加。當前世界面臨百年未有之大變局，全球經濟增長下滑，國內經濟復蘇乏力，經濟運行面臨新的挑戰(zhàn)，重點領域風險隱患較大，一些企業(yè)經營困難，外部環(huán)境復雜嚴峻。與此同時，綠色能源轉型成為世界潮流，雙碳背景下我國能源行業(yè)發(fā)生深度調整 ……（未完，全文共11818字，當前僅顯示2811字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2023年下半年工作會議上的講話》）