鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流材料：壯大村集體經(jīng)濟(jì)賦能鄉(xiāng)村振興

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）“四抓”激活發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的“一池春水”
一是抓制度建設(shè)，健全爭(zhēng)發(fā)展的好機(jī)制
二是抓頭雁領(lǐng)航，培育會(huì)發(fā)展的帶頭人
三是抓產(chǎn)業(yè)融合，營(yíng)造共發(fā)展的大環(huán)境
四是抓招商引資，積累快發(fā)展的動(dòng)力源
（二）創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，引“爆”發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)“支撐點(diǎn)”
一是委托經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)良性運(yùn)行
二是自行經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)村集體承收入倍增
三是堅(jiān)持開發(fā)利用與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相統(tǒng)一
三、2023年工作謀劃
一是抓組織引領(lǐng)，激活發(fā)展機(jī)制
二是抓頭雁領(lǐng)航，培育帶頭人
三是抓產(chǎn)業(yè)融合，營(yíng)造發(fā)展大環(huán)境
四是抓招商引資，激活發(fā)展的動(dòng)力源
五是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)行
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流材料：壯大村集體經(jīng)濟(jì)賦能鄉(xiāng)村振興

近年來(lái)，**鎮(zhèn)將發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村振興工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)根本性措施，作為提升村級(jí)班子活力、夯實(shí)基層社會(huì)治理基礎(chǔ)的重要抓手，列為黨委書記項(xiàng)目，納入鎮(zhèn)黨委政府中心工作，實(shí)行主要負(fù)責(zé)同志親自抓，分管負(fù)責(zé)同志具體抓的工作機(jī)制�，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、基本情況。
2022年度培育集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村5個(gè)。全鎮(zhèn)村集體經(jīng)營(yíng)性收入829.2萬(wàn)元，村均集體經(jīng)營(yíng)性收入59.23萬(wàn)元，全鎮(zhèn)村集體經(jīng)營(yíng)性收益724.8萬(wàn)元，村均收益51.7萬(wàn)元。
二、主要做法
（一）“四抓”激活發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的“一池春水”。
一是抓制度建設(shè)，健全爭(zhēng)發(fā)展的好機(jī)制。實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)發(fā)
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地100畝，香榧基地1000畝，村級(jí)集體年收入增收47.6萬(wàn)元。**村通過(guò)引進(jìn)**康勝公司發(fā)展萬(wàn)畝林相改造及森林康養(yǎng)項(xiàng)目，村集體年增加收入12萬(wàn)元。
（二）創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，引“爆”發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)“支撐點(diǎn)”。
一是委托經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)良性運(yùn)行。**村通過(guò)“四宜”特色村鎮(zhèn)建設(shè)，將村集體德馨莊生態(tài)旅游發(fā)展有限責(zé)任公司資產(chǎn)、豆制品廠委托**大自然文化旅游有限公司合作經(jīng)營(yíng)，簽定委托經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議，甲乙雙方開發(fā)微景點(diǎn)、旅游產(chǎn)品和商品，2022年**村集體經(jīng)營(yíng)性收入超200萬(wàn)元。水貴村將羊肚菌基地交由技術(shù)能人經(jīng)營(yíng)管理，2022年村集體收入增加18萬(wàn)元。**村將衛(wèi)生材料加工廠交由天虹衛(wèi)生材料公司運(yùn)營(yíng)，每年村集體增加收入6萬(wàn)元。二是自行經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)村集體承收入倍增。如**村收回村集體茶葉加工廠，自行經(jīng)營(yíng)，通過(guò)改造加工設(shè)備和低效茶園200畝，實(shí)現(xiàn)村集體每年經(jīng)濟(jì)收益增加30萬(wàn)元。戈元村將集體小水電站收回，整合“培強(qiáng)扶優(yōu)”村項(xiàng)目改造水電站，由原來(lái)每年收益不到2萬(wàn)元，增加到15萬(wàn)元。三是堅(jiān)持開發(fā)利用與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相統(tǒng)一。開發(fā)利用山林、礦產(chǎn)資源，**躍峰公司承租**村山場(chǎng)3000畝，**村集體年增加收入10萬(wàn)元；天柱紅礦業(yè)開發(fā)**村花崗石資源，2022年**村村集體經(jīng)營(yíng)性收益60萬(wàn)元。
三、2023年工作謀劃
堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、整鎮(zhèn)推進(jìn)”發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，著力解決發(fā)展不均衡、資源利用率低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、發(fā)展機(jī)制不活、人才短缺等問(wèn)題。計(jì)劃2023年度培育集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村8個(gè)，全鎮(zhèn)村集體經(jīng)營(yíng)性收入1000萬(wàn)元，村均集體經(jīng)營(yíng)性收入71萬(wàn)元，全鎮(zhèn)村集體經(jīng)營(yíng)性收益850萬(wàn)元，村均收益58萬(wàn)元。
一是抓組織引領(lǐng)，激活發(fā)展機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)制度，以當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性收入的2%作為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，以經(jīng)營(yíng)性收入同比增幅部分的6%作為增幅獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)村干部工資報(bào)酬與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙向掛鉤”。分村制訂村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，2023年將發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)作為各村（社區(qū)）“書記項(xiàng)目”或“書記領(lǐng)辦事項(xiàng)”調(diào)度推進(jìn)。
二是抓頭雁領(lǐng)航，培育帶頭人。采取培訓(xùn)一批、選派一批、引入一批的形式，注重打造素質(zhì)高、思路廣、辦法多、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭人。組織村黨組織書記到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、先發(fā)地區(qū)，實(shí)地調(diào)研發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)思路、農(nóng)村土地集約經(jīng)營(yíng)方式以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法。大力實(shí)施“鳳還巢工程”，吸引“學(xué)歸”“商歸”“軍歸”，積極推動(dòng)和引導(dǎo)在外能人返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
三是抓產(chǎn)業(yè)融合，營(yíng)造發(fā)展大環(huán)境。深入挖掘各村特色資源，挖掘鄉(xiāng)村多元價(jià)值，謀劃一批“紅色型、旅游型、農(nóng)特型”特色項(xiàng)目，大力發(fā)展“特色+綠色”產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)、手工作坊與小農(nóng) ……（未完，全文共2267字，當(dāng)前僅顯示1441字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流材料：壯大村集體經(jīng)濟(jì)賦能鄉(xiāng)村振興》）