目錄/提綱:……
一、因時而進,多措并舉“引”才
一是實施分類招聘
二是實施柔性引才
二、因地制宜,強化舉措“育”才
一是建立培養(yǎng)機制
二是豐富培養(yǎng)方式
三、因勢利導,落實保障“留”才
一是優(yōu)化編制保障
二是完善待遇保障
四、因材施用,立足實際“用”才
一是選賢任能,“競”顯風采
二是人盡其才,才盡其用
……
縣衛(wèi)健委工作經(jīng)驗交流材料:優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條 注入衛(wèi)健高質(zhì)量發(fā)展新活力
近年來,**縣衛(wèi)健委多措并舉,以新時代黨的衛(wèi)生與健康工作方針為指引,以推進健康**建設為主線,持續(xù)優(yōu)化人才“引、育、留、用”全鏈條,充分釋放“招才引才有編制、選人用人有自主、培養(yǎng)晉升有崗位”的改革紅利,經(jīng)驗做法受到國家衛(wèi)健委肯定,為**縣衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
一、因時而進,多措并舉“引”才
一是實施分類招聘?h級醫(yī)院結(jié)合實際,采取公開集中招聘、校園招聘、特需人才特批等靈活多樣的形式拓寬招聘渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合運用“縣管鄉(xiāng)用”公開招聘,“
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沉的長效機制。二是豐富培養(yǎng)方式。通過與安醫(yī)、蚌醫(yī)、安徽省兒童醫(yī)院等建立醫(yī)聯(lián)體、設立教學醫(yī)院、共建實習基地;同時,依托中國-蓋茨基金會試驗區(qū)_機制改革項目,開展各醫(yī)學領域人才培訓,不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道;堅持“請進來、走出去”相結(jié)合,近兩年,邀請縣外各領域?qū)<医M織開展業(yè)務知識講座106次,共培訓1436人。派出醫(yī)務人員到縣外三甲醫(yī)院進修60人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出專業(yè)技術人員到縣級醫(yī)院學習進修204人;目前,我縣共有“江淮名醫(yī)”1人,“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”3人,有力促進了專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)能力提升。
三、因勢利導,落實保障“留”才
一是優(yōu)化編制保障。借鑒“共享經(jīng)濟”理念,建立單位自有編制的“自建池”、統(tǒng)籌存量編制的“周轉(zhuǎn)池”、控制社會化用人的“員額池”。以周轉(zhuǎn)池為中介,社會化用人實行公開招聘進入員額池,員額池人員擇優(yōu)向周轉(zhuǎn)池流動,周轉(zhuǎn)池人員向自建池流動的單向動態(tài)流轉(zhuǎn)機制,將優(yōu)秀人才逐步納入編制。近年來,縣級醫(yī)院共核定自建池編制730個、周轉(zhuǎn)池編制367個,社會化用人590名;累計從員額池進入周轉(zhuǎn)池374人,從周轉(zhuǎn)池進入自建池83人。二是完善待遇保障。出臺《**縣公立醫(yī)院薪酬制度改革實施方案》,堅持“激勵與約束相結(jié)合、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整與合理預期相結(jié)合”原則,推動人事薪酬制度改革;縣級醫(yī)院堅持在編人員和非在編人員同工同酬,績效工資與疑難、危重患者救治掛鉤;**縣醫(yī)院制定了《職稱聘任管理辦法》和《關于加強學科建設與人才培養(yǎng)的規(guī)定》,對取得正高職稱的職工給予一次性獎勵20000元,另每月補助1000元。制定《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核分配指導方案》,建立“公益一類保障與公益二類激勵相結(jié)合”的運行新機制,將收支結(jié)余主要用于人員獎勵,極大地激發(fā)了人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四、因材施用,立足實際“用”才
一是選賢任能,“競”顯風采?h級醫(yī)院推行中層干部和分院院長競聘上崗,讓政治素質(zhì)好、業(yè)務水平高、管理能力強的優(yōu)秀人才脫穎而出,激發(fā)職工的工作熱情,高效選拔管理骨干和業(yè)務骨干。2019-2022年通過競聘,已有176人走向了中層干部的崗位,**鎮(zhèn)分院、**鎮(zhèn)分院等9所分院院長已完成競聘入職。二是人盡其才,才盡其用。以專家 ……(未完,全文共1907字,當前僅顯示1212字,請閱讀下面提示信息。
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