區(qū)推動干部隊伍建設提質增效經驗交流材料

目錄/提綱：……
一、聚焦能力素質提升抓學習，引導干部爭當理論武裝的“優(yōu)等生”
一是突出重點抓實理論學習
二是多措并舉抓實黨性教育
三是靶向精準抓實業(yè)務培訓
二、聚焦工作任務落實抓執(zhí)行，引導干部爭當主動作為的“實干家”
一是堅持“實干家標準從優(yōu)選
二是適應“實干家”需要精心育
三是對標“實干家”要求源頭儲
三、聚焦高質量發(fā)展抓效能，激勵干部爭當敢拼能贏的“先行者”
一是樹立崇尚實績的“風向標”
二是用好正向激勵的“指揮棒”
三是健全容錯糾錯的“兜底盤”
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區(qū)推動干部隊伍建設提質增效經驗交流材料

今年以來，**區(qū)以“三抓三促”行動為抓手，緊盯干部隊伍這個關鍵，著力在強化理論武裝、提升執(zhí)行能力、轉變工作作風上下功夫，出實招，全力推動干部隊伍建設提質增效。
一、聚焦能力素質提升抓學習，引導干部爭當理論武裝的“優(yōu)等生”。
一是突出重點抓實理論學習。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為領導干部學習教育的首要政治任務，重點對新任科級領導干部、優(yōu)秀年輕干部、選調生、紀檢干部、共青團干部等不同層級不同領域的1880名干部進行集中培訓，通過名師授課、專題研討、案例學習等方式，教育引導干部把學好用好習近平新時代中國特色社會主義思想作為基本功、必修課和看家本領。根據工作重點和行業(yè)系統(tǒng)干部培訓剛性需求，制定出臺《**區(qū)干部教育培訓規(guī)劃的實施意見》，科學制定年度培訓計劃，堅持把干部
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黨工委書記和村、社區(qū)黨組織書記、選調生到發(fā)達地區(qū)參加學習培訓，幫助干部開闊視野，查找差距，彌補不足。根據工作需求、崗位需求、干部個體需求確定具體教學內容，靈活采用講授式、研討式、案例式、模擬式、體驗式等行之有效的培訓方式，有針對性地對3710名業(yè)務干部和1626名基層帶頭人進行機構編制、鄉(xiāng)村振興、基層黨建、招商引資、發(fā)展壯大村級集體經濟等專業(yè)培訓，切實提高干部的履職能力和業(yè)務水平。
二、聚焦工作任務落實抓執(zhí)行，引導干部爭當主動作為的“實干家”。
一是堅持“實干家"標準從優(yōu)選。堅持“事業(yè)為上、依事擇人、人事相宜”的要求，健全近距離考察識別干部機制，由組織部門帶隊每年開展一輪區(qū)管領導班子全覆蓋深度調研，每季度開展一輪區(qū)級重點工作專班跟蹤調研，通過進一線、進項目、進現場，訪班子、訪干部、訪服務對象，察政治品質、察專業(yè)素養(yǎng)、察工作實績，發(fā)現和識別一批能力過硬、實績過硬、作風過硬、群眾口碑過硬的干部。二是適應“實干家”需要精心育。常態(tài)化開展“崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動，廣泛開展干部“亮績”“賽績”活動。堅持把鄉(xiāng)村振興、項目建設、招商引資、城市更新、城市創(chuàng)穩(wěn)等一線作為干部實踐鍛煉的主戰(zhàn)場，先后抽調139名干部到重點任務和基層一線中進行實踐鍛煉、增強實干本領。積極搭建區(qū)鄉(xiāng)“互培”平臺，有計劃地安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干部到區(qū)直部門任職，安排區(qū)直部門缺乏基層工作經驗的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道任職，通過“上掛”“下掛”打通跨領域、多部門、多崗位有序流動通道，不斷推動干部在交流學習和實踐鍛煉中成長成才。三是對標“實干家”要求源頭儲。堅持“長計劃”與“短安排”相結合，不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部來源渠道，將優(yōu)秀干部進入組織視野、實行人庫管理。加快建設有潛力重實干后勁足的好梯隊，對后備庫人員綜合實績能力和個人口碑，實行動態(tài)調整，確保選擇上有空間，使用上有梯隊。不斷創(chuàng)新選調生培養(yǎng)管理工作，選派15名選調生到鄉(xiāng)村振興重點村、示范村任職，確定四大組織領導結對幫帶，通過重點管理、跟蹤培養(yǎng)、定期考核等方式，幫助選調生快速健康成長。堅持使用就是最好的培養(yǎng)原則，及時選拔重用確有潛力、干出實績優(yōu)秀年輕干部，并對工作優(yōu)秀的年輕干部晉升公務員職級，真正破除隱形臺階，縮短儲備周期。
三、聚焦高質量發(fā)展抓效能，激勵干部爭當敢拼能贏的“先行者”。
一是樹立崇尚實績的“風向標”。堅持以實績論英雄、憑實績用干部，鮮明重實干重實績的用人導向，大力選拔在急難險重任務中敢于“揭榜掛帥”、勇于攻堅破難、勤于擔當作為的攻堅楷模，推動形成正氣充盈、風正勁足的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。緊盯高質量發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化區(qū)管領導班子結構，聚焦主責主業(yè)選優(yōu)配強“領頭雁”，著力改善專業(yè)結構、經歷結構，切實增強班子整體功能。今年以來為鄉(xiāng)村振興工作站和醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)選配21名具有相關專業(yè)背景的領導干部，為區(qū)紀委監(jiān)委7個派出機構和區(qū)經濟開發(fā)區(qū)、區(qū)現代農業(yè)產業(yè)園配備干部35名，切實加強基層干事創(chuàng)業(yè)骨干力量。二是用好正向激勵的“指揮棒”。以適應新形勢新變化為著力點，細化落實關心關愛干部措施辦 ……（未完，全文共2568字，當前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)推動干部隊伍建設提質增效經驗交流材料》）