關(guān)于消防救援隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺應(yīng)用情況的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、好的做法
二、存在問題及原因分析
二是迫切希望優(yōu)化平臺預(yù)警模型（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）
三是完善和拓展平臺功能（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）
四是進一步開放管理權(quán)限（該條反饋10余條，約占反饋總數(shù)的12%）
五是進一步增強平臺穩(wěn)定性（該條反饋10余條，約占反饋總數(shù)的10%）
三、對策建議
（一）完善隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺生態(tài)體系建設(shè)
（二）加強隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺機制建設(shè)
一是建立常態(tài)化運維機制
二是進一步完善協(xié)同機制
（三）加強數(shù)字化教育管理者隊伍建設(shè)
一是加強數(shù)字治理業(yè)務(wù)培訓
二是建立數(shù)字化教育管理智庫隊伍
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關(guān)于消防救援隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺應(yīng)用情況的調(diào)研報告

結(jié)合習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)查研究工作有關(guān)要求，4月份以來，總隊組建了4個調(diào)研小組，針對隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺自全面推廣部署以來的應(yīng)用情況，與支隊和基層隊站各級管理干部和消防員開展了深入的調(diào)研和座談交流，針對基層反饋較多的問題分析了成因，制定了相應(yīng)的對策建議。
一、好的做法
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，支隊、基層隊站的各級管理人員對平臺在日常管理中的輔助作用予以高度認同，并創(chuàng)新多種形式將平臺功能與管理、崗位職責履行有機結(jié)合起來，“業(yè)務(wù)+技術(shù)”的新型管理模式已成為常態(tài)。**等支隊結(jié)合實際印發(fā)了本支隊相關(guān)制度規(guī)定，在平臺使用、分工、要求等方面進行細化明確，平臺預(yù)警分析功能與日常管理緊密結(jié)合，隊伍教育管理形式整體向好。**等支隊借助平臺建立了隊站自查、隊伍核查、紀檢審查等上下一體的問題整改機制，形成“發(fā)現(xiàn)-整
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式豐富性方面還有待完善，比如飲酒抽查上報統(tǒng)計、飲酒報備超時、游戲類預(yù)警超時、12345接收超時等問題，能否在臨近預(yù)警狀態(tài)下提前以電話或短信的形式反饋所在單位的管理人員，做到提前介入。分析其原因，主要是總隊首次在全總隊范圍內(nèi)部署推廣平臺，考慮到人員使用過程中會有較頻繁的升級需求，在互聯(lián)網(wǎng)端部署安全要求高、被攻擊風險高，且每次升級互聯(lián)網(wǎng)端安全測試周期長、審核流程長，容易造成平臺的不穩(wěn)定。因此，從前期開發(fā)和經(jīng)費保障方面，把移動端功能放在下一步運維中考慮。
二是迫切希望優(yōu)化平臺預(yù)警模型（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）。主要集中在：資金排查、綠色上網(wǎng)等預(yù)警信息上經(jīng)常出現(xiàn)誤報情況，飲酒報備、公務(wù)車管理等預(yù)警信息上有數(shù)據(jù)誤報的情況，加之預(yù)警規(guī)則不清晰、預(yù)警人員和預(yù)警行為不明確，給核查工作帶來一定難度，且基層隊站本就按照要求對相關(guān)內(nèi)容開展日常核查排查，造成重復(fù)勞動。酒精抽查測試邏輯上還有待優(yōu)化，希望能與每日值班和請銷假系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，自動過濾值班、產(chǎn)假、病假等人員。同時還能做到實現(xiàn)已被抽酒人員的默認過濾，避免出現(xiàn)同一人，在一天內(nèi)被各級反復(fù)酒測的情況發(fā)生。分析其原因，主要是在資金排查、綠色上網(wǎng)管理模型方面設(shè)置的預(yù)警閾值高，特別是綠色上網(wǎng)在廣告彈窗、誤操作點入違規(guī)網(wǎng)站方面均進行預(yù)警，導致預(yù)警基數(shù)較大。同時，針對當前該平臺預(yù)警模型中預(yù)警規(guī)則流程不完善、與實際不相符的情況，下一步還要結(jié)合本次調(diào)研反饋的建議進行優(yōu)化，提高預(yù)警的精準度。
三是完善和拓展平臺功能（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）。在平臺現(xiàn)有功能完善方面，多個支隊反饋希望完善查詢、統(tǒng)計分析、信息量錄入、增加任務(wù)清單等方面的功能，在“一網(wǎng)統(tǒng)管”界面能實時同步獲取其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，方便和提示管理人員按要求做好隊伍日常管理教育工作，擺脫以往逢工作必須反復(fù)填表的怪圈，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)匯總”向“主動預(yù)警”的轉(zhuǎn)型升級。在拓展平臺功能方面，多個支隊將消防站日常運行機制例如車輛情況、轄區(qū)情況、人員基本情況、交接班、工作安排、一日生活制度、體技能訓練分析、裝備管理、績效管理、各類教育等內(nèi)容納入“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺。在優(yōu)化平臺功能方面，有的支隊反饋建議精簡“一網(wǎng)統(tǒng)管”模塊內(nèi)容，對當前個別使用較少的模塊進行“精簡瘦身”，凸顯隊伍管理重點要素內(nèi)容，抓住隊伍管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以上問題和建議的反饋，充分說明了各級使用人員不僅在用平臺，更多的還在思考如何用好平臺，體現(xiàn)了隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺已經(jīng)充分融入到了管理工作中，這就迫切要求總隊層面更好的豐富和完善平臺功能，確保平臺成為大家愛用、實用、管用的工具。
四是進一步開放管理權(quán)限（該條反饋10余條，約占反饋總數(shù)的12%）。部分支隊建議在“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺后臺，增加并開放基層隊站錄入權(quán)限，進一步完善人員基礎(chǔ)信息檔案，增加消防員個人信息，工作經(jīng)歷，個人證書、榮譽獲得情況，以便更好地留檔和調(diào)閱，避免重復(fù)收集數(shù)據(jù)。部分支隊建議增加執(zhí)法管理權(quán)限，將當前配發(fā)的執(zhí)法記錄儀應(yīng)用數(shù)據(jù)、消防監(jiān)督管理系統(tǒng)執(zhí)法數(shù)據(jù)與隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺充分融合，統(tǒng)一分析管理。部分支隊反饋一網(wǎng)統(tǒng)管平臺數(shù)據(jù)與指戰(zhàn)員月度績效檔次評定掛鉤，但目前各條線管理平臺數(shù)據(jù)尚未整合，隊務(wù)部門只掌握本部門相關(guān)數(shù)據(jù)，其他條線數(shù)據(jù)了解不多，各自為戰(zhàn)情況仍然存 ……（未完，全文共3470字，當前僅顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于消防救援隊伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺應(yīng)用情況的調(diào)研報告》）