在全區(qū)重大項目集中觀摩拉練活動上的講話

目錄/提綱：……
一、知勢明勢，順勢而進，在對標對表中切實增強使命感和責任感
二、知重承重，負重而行，在把握重點中切實增強針對性和實效性
（一）決戰(zhàn)決勝奮力沖，力奪全年勝拼出開門紅
（二）提速增效快轉化，攻堅突破重大項目引建
（三）加快積蓄新動能，全面推動產業(yè)轉型升級
（四）扛牢責任穩(wěn)大局，堅定不移守住底線紅線
三、知難克難，迎難而上，在創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)中切實增強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
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在全區(qū)重大項目集中觀摩拉練活動上的講話

同志們：
今天上午我們用了將近3個小時的時間，現(xiàn)場集中觀摩了6個重大項目，聽取了各地各園區(qū)及高新投公司重點項目謀劃、建設、推進情況�，F(xiàn)在，又接著召開集中測評會，主要任務是：貫徹落實習近平總書記近期系列重要講話精神和關于統(tǒng)籌發(fā)展和安全重要論述，全面總結1-10月各項工作，分析研判當前經濟形勢，研究部署下一階段工作，動員全區(qū)上下迅速掀起“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”的攻堅勢頭，以超常規(guī)思維、超常規(guī)力度、超常規(guī)行動，搶時間、搶進度，拼擔當、拼作為，用確定性舉措對沖當前國際國內不確定性因素，力爭取得更好成績。
剛才，經濟發(fā)展局通報了2023年1-10月各園區(qū)（責任主體）重點項目推進情況、入庫納統(tǒng)情況，招商投資促進中心通報了2023年1-10月招商引資、項目簽約落地情況，高新投公司、自規(guī)中心、化工工業(yè)園辦3個單位圍繞“沖刺四季度”招商引資、項目推進、征地拆遷、服務保障進行了表態(tài)發(fā)言，**、**工作局、**、鐵北、府南、財政金融、規(guī)劃建設7個單位提交了書面匯報材料，大家的發(fā)言有思路、有措施、有勁頭，既彰顯了信心，也看到了決心，體現(xiàn)出強烈的責任意識和昂揚的干事激情，希望全區(qū)各單位認真學習借鑒，取長補短，推動各自工作再上新臺階。前面，**同志公布了第三次觀摩拉練測評結果，成績出色的要漲漲臉，再接再厲，成績落后的要羞羞臉，奮起直追。隨后，**同志結合平時調查研究掌握的情況對全區(qū)經濟發(fā)展尤其是項目引建進行
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業(yè)8家，“瞪羚企業(yè)5家”。持續(xù)推行“企業(yè)創(chuàng)新積分制”，為41家排名靠前企業(yè)兌現(xiàn)獎勵88萬元，引導金融機構為21家創(chuàng)新積分優(yōu)質企業(yè)授信11.45億元，8家企業(yè)入圍2022年度全國**“創(chuàng)新積分500”企業(yè)榜單。新引進和簽約服務博士10人、碩士45人，全區(qū)高技能人才達3000余人，****被認定為全省首批、全市首個省級人才創(chuàng)新服務中心。
四是干部齊心不舍晝夜。黨工委、管委會領導帶領分管部門和園區(qū)，聚焦聚力全區(qū)中心工作、重點任務，強化調度管理，有力有效推進了工作落實。短短的兩個多小時觀摩既讓我們看到了今年工作的一些可喜變化，也看到了各級干部對黨工委、管委會安排的重點工作不講價錢、不打折扣、不搞變通，大家通力配合、自我加壓、日戰(zhàn)夜突，為項目的順利推進奠定了堅實基礎，干出了一個又一個的“高新速度”。比如今年，我們強力推進“僵尸困難企業(yè)”騰籠換鳥，閑置低效土地喚醒盤活，全面起底投資協(xié)議，已成功處理“僵尸”企業(yè)11家，重新利用閑置土地3000多畝，8家企業(yè)正利用閑置土地和廠房重新規(guī)劃建設生產，今天大家觀摩的綠洲專汽就是一個非常好的代表。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，我區(qū)高質量轉型發(fā)展仍然處于起步階段，戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略布局已經明確，但戰(zhàn)略突破還遠遠不夠，還存在系列矛盾和問題，必須引起高度重視、認真加以研究解決。
一是項目儲備不足。前兩天，我們專題聽取了2024年重大項目謀劃情況，大家拿出來的初步盤子只有71個項目，總投資218.38億元，其中2024年計劃投資70.5億元，36個現(xiàn)代產業(yè)類項目新開工的只有12個，沒有一個總投資過50億元的大項目。這樣的項目儲備遠不能支撐我們2024年的發(fā)展速度。
二是項目進展遲緩。部分園區(qū)平時報喜不報憂，跟蹤督辦不力，項目進度遠遠低于預期。今天集中練練觀摩的項目大都為各自園區(qū)的“拿手菜”，在觀摩路上我也特意看了各園區(qū)沿線的項目進展情況，有很多還是一片荒地，有的剛開始清表，有的還在樁基維護。我們自己內部的觀摩，不能只看到好的方面，大家喜氣洋洋、一團和氣、盲目樂觀，而不能正視自身存在的問題。
三是要素保障不足。一方面用地指標緊缺，耕地占補難以自求平衡，一批優(yōu)質項目遲遲難以落地；另一方面前期粗放管理，歷史遺留閑置土地、僵尸企業(yè)占據了好的位置、好的資源。對此，我們成立了攻堅戰(zhàn)專項行動領導小組，也對各園區(qū)的存量資源進行了摸底，“一對一”給出了解決問題的方向和原則，都形成了相關會議紀要，但航天雙龍二期、久鼎汽車、益都電器、正大閑置土地、原鈺馬紡織公司土地、奧鑫生物、奧米多服飾等都還有這樣那樣的問題，導致處置進度不盡人意。
四是化債壓力較大。一方面，近幾個月省、市密集調度地方債務化解工作，都提出了非常明確的要求。我區(qū)面臨的壓力也非常大，年前高新投公司還有近2.23億元融資貸款需要償還。另一方面，產融城、首秀城房地產開發(fā)、美好生活中心、鄰里中心、廣告位、智能停車場（位）、大數據運營、供熱、青春橋頭廠房等經營性項目都需要啟動資金，需要我們深入研究思考，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全。
二、知重承重，負重而行，在把握重點中切實增強針對性和實效性
四季度是定輸贏的關鍵時期。要把“不進則退、慢進亦是退”的理念內化于心、外化于行，一著不讓攻指標、拼招商、搶項目，全力以赴爭進位、上臺階、求實效，確保圓滿完成全年目標任務。
（一）決戰(zhàn)決勝奮力沖，力奪全年勝拼出開門紅。主要經濟指標增速不低兩位數、保持全市領先水平，是我們始終要堅持的目標定位，絕不能降格以求，也絕不會隨意調整。一是緊盯目標加壓奮進。堅持工作靠指標說話、經濟靠數據說話、成績靠排名說話，進一步加大統(tǒng)計數據的監(jiān)測、審核和評估力度，通過同比、環(huán)比、平均比，做好分析研判，透過現(xiàn)象找原因，增強工作前瞻性和預見性。要緊盯目標不動搖，厘清重點環(huán)節(jié)和階段性措施，把工作任務具體到項目、落實到崗位、量化到個人，確保全年固定資產投資同比增長13.5%，產值同比增長10%，力爭全年納統(tǒng)入庫48個項目，總投資達到78億元。二是緊盯重點加強調度。持續(xù)開展企業(yè)“大走訪、大服務”活動，盯牢大閏化學、犇星新能源等6個過億元重大增長點，實施跟蹤服務，強化分級督辦，推動產能有效釋放。加大中小企業(yè)走訪摸排力度，推動**應急裝備、**罐車、東風馬可迅、**再生紙業(yè)等4家企業(yè)“進規(guī)”，昱通年產2萬噸高端銅箔、鉑田10萬噸不飽和樹脂、芯動力、禎祥智能包裝、**美好生活中心、首秀城等一批投資項目盡快納統(tǒng)入庫。三是緊盯形勢超前謀劃。去年年前，我們精心謀劃了春節(jié)招商“不打烊”、項目推進“加速度”、重點企業(yè)“不停產”等“開門紅”十大行動，全力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，取得了較好效果，今年也要圍繞“開門紅”提前謀劃。同時，要變“貓冬”為“忙冬”，提前做好項目手續(xù)辦理，確保在開年全市集中開工活動上新開工一批大項目、好項目�！胺彩骂A則立，不預則廢”，大家要緊繃做好前期工作這根弦。
（二）提速增效快轉化，攻堅突破重大項目引建。要把實施項目帶動戰(zhàn)略放在更加突出的位置，務求領導再重視、精力再集中、力度再加大，力爭在重大項目建設上取得新的更大進展。一是以“謀”為先，抓好項目儲備。大家都清楚，中央財政將在 ……（未完，全文共7886字，當前僅顯示2769字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)重大項目集中觀摩拉練活動上的講話》）