黨委書記、董事長在公司經(jīng)營分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正確看待當(dāng)前的發(fā)展形勢
一是省委巡視組督辦的清欠問題
二是服務(wù)好集團(tuán)公司的能力問題
三是自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)問題
四是公司人力資源的矛盾問題
二、提高政治站位，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工作不動搖
第一、要強(qiáng)化依制依規(guī)管理的思想觀念
第二、要強(qiáng)化視企如家的思想觀念
第三、要強(qiáng)化維穩(wěn)主體的思想觀念
……
黨委書記、董事長在公司經(jīng)營分析會上的講話

同志們：
今天，我們召開公司經(jīng)營分析會，主要任務(wù)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司**經(jīng)濟(jì)分析視頻會精神，動員公司上下進(jìn)一步振奮精神，狠抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。剛才，朱總對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和分析，曹總對工作作出了全面安排和部署，各部門、單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，我講兩個方面的意見。
一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正確看待當(dāng)前的發(fā)展形勢
年初以來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，主動作為，從經(jīng)營效果看，公司賬面利潤完成2406.52萬元。
從指標(biāo)完成情況看，絕大部分單位都較好地完成了預(yù)算目標(biāo)。特別是**公司**內(nèi)部考核利潤指標(biāo)22萬元，實(shí)際利潤571.81萬元，超額完成利潤549.81萬元。**公司，超額完成利潤367.15萬元。**公司、**公司，根據(jù)本公司的工作性質(zhì)，**也分別實(shí)現(xiàn)了超額完成利潤45.56萬元、388.65
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責(zé)人，有的當(dāng)“老好人”，把不合適的人留在、用在不合適的崗位上，機(jī)關(guān)應(yīng)該小而精，小機(jī)關(guān)，大服務(wù)。這就對我們機(jī)關(guān)人員的服務(wù)素質(zhì)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新能力、擔(dān)當(dāng)意識要求更高，如何發(fā)揮好機(jī)關(guān)作用，需進(jìn)一步思考。
所以，我們要以理性的思維看待成績與不足，尤其要增強(qiáng)憂患意識、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多看差距不足，只有這樣，我們才能找到努力的方向。
二、提高政治站位，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工作不動搖
下半年，我們要圍繞“提高科技創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”兩大任務(wù)，在全面履行職能使命的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激發(fā)活力，提升服務(wù)集團(tuán)主業(yè)的能力，堅(jiān)決扣住年初既定任務(wù)不放松。
――在安全管理上，要確保萬無一失。道理不需要多講，工作再忙，事情再多，安全始終是第一位的。堅(jiān)持集團(tuán)公司安全管理總體思路不動搖，落實(shí)集團(tuán)公司、工程院公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，注重事前預(yù)防和過程控制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級_和事故隱患排查治理，確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
――在欠賬清理上，要嚴(yán)格落實(shí)省委巡視反饋問題整改這一政治任務(wù)。在前期清欠措施的基礎(chǔ)上，1、公司清欠小組要直接面對債務(wù)人，每月不少于一次，要有指標(biāo)，要與個人績效收入掛鉤。2、引入委托第三方協(xié)助清欠機(jī)制，實(shí)行月度會談制度，及時分析清欠效果。3、適時啟動訴訟程序。要采取一些行之有效的措施，確保省委巡視反饋意見落實(shí)到位。在應(yīng)收賬款存量部分（財(cái)務(wù)報(bào)表賬面數(shù)）清欠率達(dá)32%以上，同時做好呆壞賬計(jì)提工作。
――在經(jīng)營管理上，要確保順利完成利潤3618萬元的任務(wù)目標(biāo)。其中：**公司169.6萬元，**公司803.6萬元、**公司515.8萬元、**公司1202.6萬元、**公司926.6萬元。
――在科技創(chuàng)新上，要進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的能力。要緊緊圍繞瓦斯治理、水害防治、深井地壓、固廢處理等現(xiàn)實(shí)技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，按計(jì)劃認(rèn)真開展集團(tuán)公司確定的九大科研課題，確保一項(xiàng)集團(tuán)公司主業(yè)關(guān)鍵技術(shù)取得突破，即經(jīng)濟(jì)評估創(chuàng)造效益1千萬元以上或安全效果顯著。充分利用科研創(chuàng)新平臺爭取各項(xiàng)政府科研課題8項(xiàng)。同時，要統(tǒng)籌好內(nèi)外部科研資源，在完成國家部委縱向課題的基礎(chǔ)上，努力贏得國家部委的支持，為集團(tuán)公司爭取政策。
――在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要拓展市場，提升發(fā)展能力。以提高盈利和發(fā)展能力為原則，**公司要進(jìn)一步做精做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，積極服務(wù)于兩大煤業(yè)公司設(shè)計(jì)、咨詢、論證等技術(shù)工作，保障技術(shù)的前瞻性。統(tǒng)籌煤層氣開發(fā)與井下瓦斯治理關(guān)系，按照生產(chǎn)區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)、規(guī)劃區(qū)分步規(guī)劃地面預(yù)抽井，逐步實(shí)現(xiàn)取消井下瓦斯治理工程目標(biāo)。積極拓展電力、清潔能源等產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)計(jì)服務(wù)范圍。平安開誠公司，要大力開展科技成果轉(zhuǎn)化工作，形成核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。**公司要以合作科研、政府購買等為突破口，積極推行“技術(shù)服務(wù)＋”新模式，進(jìn)一步拓思路、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、樹品牌。**公司要提升檢測檢驗(yàn)質(zhì)量和水平，積極拓展資質(zhì)范圍和外部市場，在應(yīng)檢盡檢的基礎(chǔ)上，做到可增必增、應(yīng)拓盡拓，不斷增強(qiáng)公司規(guī)模效益和品牌效應(yīng)。
同志們，下半年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)�，F(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、科研平臺、二級單位肩上都有明確的責(zé)任目標(biāo)，要圍繞管內(nèi)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)造性的開展工作，建立月度調(diào)度會機(jī)制，逐月分析研究，加強(qiáng)過程控制。公司要配套完善下半年的績效考核辦法，充分發(fā)揮組織績效考核的導(dǎo)向作用、指揮棒作用，確保目標(biāo)的完成，宣傳部門要及時將取得的成績、好的做法報(bào)道出去，宣傳正能量，紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)督辦問責(zé)。
下半年的中心工作已經(jīng)明確，下面幾項(xiàng)工作需同步推進(jìn)：
第一、要強(qiáng)化依制依規(guī)管理的思想觀念。
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