公司上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅持“頂層謀劃”，審計風(fēng)控工作有序開展
一是堅持把“完善審計風(fēng)控組織體系”貫穿始終，在提升引領(lǐng)力上下功夫
二是堅持把“完善審計工作推進體系”貫穿始終，在提升創(chuàng)新力上做文章
三是堅持把“完善審計工作管理體系”貫穿始終，在提升服務(wù)力上求突破
二、堅持“目標(biāo)導(dǎo)向”，國企改革任務(wù)全面完成
一是建立機制，統(tǒng)籌推進
二是緊盯目標(biāo)，分解落實
三是自查評估，確保完成
三、堅持“科學(xué)創(chuàng)新”，聚焦亮點工作做細(xì)做實
一是做好部門年度管理創(chuàng)新工作
二是開展貫穿全年的“三查三促”專項行動
四、堅持“過程_”，部門日常工作穩(wěn)步推進
一是招采工作開展
二是法務(wù)管理落實
三是四優(yōu)部室創(chuàng)建
……
公司上半年工作總結(jié)

今年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企管風(fēng)控部主動提高站位，積極開展工作，認(rèn)真履行部門職責(zé)，穩(wěn)妥推進任務(wù)落實，基本做到了時間過半任務(wù)完成過半�，F(xiàn)將半年完成的主要工作匯報如下。
一、堅持“頂層謀劃”，審計風(fēng)控工作有序開展
今年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展重要項目建設(shè)完工投產(chǎn)之年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。對公司來講，持續(xù)推進內(nèi)部審計，規(guī)范內(nèi)控管理，加強風(fēng)險控制等工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。圍繞年度審計風(fēng)控工作計劃，我們主要做好以下三個方面工作：
一是堅持把“完善審計風(fēng)控組織體系”貫穿始終，在提升引領(lǐng)力上下功夫。上半年我們持續(xù)健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)審計工作機制，加快建設(shè)統(tǒng)一高效的審計風(fēng)控體系，主要體現(xiàn)在：1個領(lǐng)導(dǎo)小組、2級工作架構(gòu)、3道風(fēng)險防線。即成立1個黨委審計風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司黨委書記、董事長擔(dān)任組長，公司總經(jīng)理、紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為小組成員，進
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展的審計檢查抽查項目11項，同時也結(jié)合“紀(jì)審聯(lián)動”模式，加強內(nèi)審部門與紀(jì)檢部門聯(lián)動溝通，一審多用，提高工作成效。
三是堅持把“完善審計工作管理體系”貫穿始終，在提升服務(wù)力上求突破。加強對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注和控制，加強對審計整改工作推進，明確把“整改提升”作為審計內(nèi)控工作的落腳點。做到突出重點，流程覆蓋。我們今年在對各公司重點業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)風(fēng)險_情況及應(yīng)對措施摸排時，把瀝青公司擬開展的“套期保值”業(yè)務(wù)和港務(wù)公司剛開展的“玄武巖”貿(mào)易業(yè)務(wù)作為重點關(guān)注對象。其中，在“玄武巖”貿(mào)易業(yè)務(wù)上，我們主動到所屬港務(wù)公司針對“玄武巖”貿(mào)易業(yè)務(wù)進行風(fēng)險_情況摸排，與相關(guān)職能部室一起，參加業(yè)務(wù)流程優(yōu)化討論，參與玄武巖貿(mào)易管理辦法等基本管理制度、定價機制、供應(yīng)商選擇、采購管理制度、客戶管理辦法、組織設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)考核等重點環(huán)節(jié)商討，從部門職能給予支持指導(dǎo)，提出意見建議。做到強化整改，抓長抓常。我們注重做好審計檢查的“后半篇文章”，把審計工作轉(zhuǎn)化為提升工作水平的切實成效。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰驗收”的原則，對各類審計檢查督察查出問題逐條編制問題清單、責(zé)任清單、整改時效清單，形成環(huán)環(huán)相扣、層層推進的整改工作鏈條。
二、堅持“目標(biāo)導(dǎo)向”，國企改革任務(wù)全面完成
自2020年開展國企改革三年行動以來，公司全面貫徹落實中央、省委及上級單位關(guān)于國企改革三年行動的要求，建立了橫向到邊、縱向到底的改革推進機制，以改革創(chuàng)新服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展、展現(xiàn)公司新作為。今年是國企改革三年行動攻堅沖刺之年，至3月份，公司國企改革三年行動任務(wù)清單61項任務(wù)上報上級單位全部完成，完成率100%。
一是建立機制，統(tǒng)籌推進。在公司國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，企管風(fēng)控部對各具體任務(wù)加大指導(dǎo)督促，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重大問題，每月底收集上報完成情況，建立定期整改跟進機制，完善規(guī)范工作臺賬，協(xié)同其他部室及所屬單位做好溝通配合。
二是緊盯目標(biāo)，分解落實。細(xì)化分解公司國企改革三年行動實施方案和任務(wù)清單，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，尤其是在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，建立完善制度，加強制度執(zhí)行，落實董事會職權(quán)，保障經(jīng)理層履職，健全市場化經(jīng)營機制，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和市場導(dǎo)向的經(jīng)營機制。3月份我們向上級單位報送了《二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)，轉(zhuǎn)型發(fā)展譜新篇》的公司國企改革案例，得到上級單位認(rèn)可。
三是自查評估，確保完成。2月份，我們接受了國務(wù)院國資委國企改革三年行動部分評估指標(biāo)的抽查復(fù)核；4月份接受了省國資委開展的改革任務(wù)完成情況評估；5月份根據(jù)上級單位工作要求我們報送了公司國企改革三年行動重要目錄臺賬電子版并開展了自查評估工作，按照通知要求，在公司各部室、各所屬公司的共同努力下，重點改革任務(wù)評估指標(biāo)表中18大項25小項評估內(nèi)容已全部完成，完成率100%。
三、堅持“科學(xué)創(chuàng)新”，聚焦亮點工作做細(xì)做實
一是做好部門年度管理創(chuàng)新工作。今年我們制定了公司法治宣傳教育“八五計劃”，進一步加強國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度宣貫，全面推進公司法治建設(shè)，弘揚法治、合規(guī)精神，持續(xù)提升公司職工法治綜合素養(yǎng)。圍繞計劃宣貫，我們制定了“四個一”系列法治、合規(guī)宣傳教育，包括開辟一個法治宣傳教育平臺、組織一次法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)答題活動、開展一次法治專題學(xué)習(xí)、進行一次學(xué)法、守法、懂法、用法心得體會征集。目前已經(jīng)在企業(yè)微信 ……（未完，全文共3392字，當(dāng)前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年工作總結(jié)》）