目錄/提綱:……
一是經(jīng)濟指標(biāo)全面飄紅
二是項目攻堅卓有成效
三是城市能級持續(xù)提升
四是文旅融合加快發(fā)展
一是樹立產(chǎn)業(yè)思維,提升文旅融合的行動自覺
二是突出項目為王,強化QJ文旅的基礎(chǔ)支撐
三是聚焦創(chuàng)新融合,加快文旅業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型提升
四是做優(yōu)城市經(jīng)營,強化青年QJ的品牌影響
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在走訪第四代表團時的講話素材
各位代表、同志們:
大家好。我是第四代表團的一員,今天晚上參加代表團全體會議,一方面是履行職責(zé),另一方面是和大家面對面交流溝通。這兩天,我同大家一樣,認(rèn)真審閱了相關(guān)報告,真心為QJ發(fā)展所取得的成績感到欣喜和振奮,對未來的前景也充滿信心和期待。剛剛過去的2023年,我們錨定深化“五城”建設(shè)、打造“青年QJ”的戰(zhàn)略目標(biāo),大干項目、大拼經(jīng)濟、大抓發(fā)展,交出了一份經(jīng)濟發(fā)展的高分答卷。
一是經(jīng)濟指標(biāo)全面飄紅。在全市20項可比主要經(jīng)濟指標(biāo)中,11項指標(biāo)增幅全市第一,取得近年來最好成績。其中,GDP增長12.7%,排名全省第一;規(guī)上工業(yè)增加值增長38%,排名全省第一;固定資產(chǎn)投資增長40.3%,排名全省第二;社會消費品零售總額增長15.8%,排名全省第五;全體居民人均可支配增長8.0%,排名全省第二;連續(xù)四個季度奪取全省投資“賽馬”激勵和全市爭先創(chuàng)優(yōu)“流動紅旗”。
二是項目攻堅卓有成效。全年引進億元以上項目46個,其中10億元以上項目16個,100億元以上項目4個。小QJ招商引資到位資金29.1億元、增長11.5%,重大項目入庫7個,均列全市第一。16個省“千項萬億”工程項目、88個省市重點項目投資完成率均遠超時序進度。制造業(yè)投資增長66.6%、高新技術(shù)投資增長85.6%、民間投資增長57%,增速均為全市第一。爭取專項債券、中央獎補、增發(fā)國
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位代表和同志們的辛勤付出,在此,我代表區(qū)委,向大家表示衷心的感謝!
我們第四代表團的代表主要來自大洲、全旺、黃壇口、橫路、東港等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處),就是傳統(tǒng)的“大洲片”。“大洲片”的特點,一是緊鄰智造新城,或者處于智造新城內(nèi),是智造新城的后花園,承擔(dān)著產(chǎn)城融合的重要任務(wù),也是承接產(chǎn)業(yè)溢出的重要片區(qū);二是山清水秀、底蘊深厚,是QJ區(qū)旅游資源相對集中、資源配置相對優(yōu)越的片區(qū),除了東港以工業(yè)為主,橫路有改革擔(dān)當(dāng)傳承館,全旺是狀元之鄉(xiāng)、皇后故里,有桂花巖、九仙巖、飯甑山等名勝,大洲有六春湖、東岳山、西山si等景點,黃壇口則是中國水利水電搖籃,有藥王山、天脊龍門兩個4A景區(qū),還有漂流、宿集、古村落、中草藥等優(yōu)質(zhì)資源。應(yīng)該說,我們這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)都具備了較好的文旅融合發(fā)展基礎(chǔ),所以,事先我也和辦公室的同志講,我們就定個主題,不要泛泛而談,聽聽基層代表的呼聲和想法,集思廣益、群策群力,一起為片區(qū)的文旅融合發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。剛才,幾位代表都作了很好的交流
發(fā)言,提了很多有針對性的意見建議,為我們更好開展工作提供了有益參考。對于大家的意見建議,我們將帶回去認(rèn)真研究,吸收到下步工作舉措中去。下面,借此機會,我也拋磚引玉、互通有無,和大家交流幾點看法:
一是樹立產(chǎn)業(yè)思維,提升文旅融合的行動自覺。文旅融合發(fā)展這項工作,從戰(zhàn)略層面看,已成為國家“文化自信”戰(zhàn)略的重要組成部分,黨的
二十大報告明確提出,堅持以文塑旅、以旅彰文,推進文化和旅游深度融合發(fā)展;從經(jīng)濟角度看,文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)都是全省八大萬億產(chǎn)業(yè)之一,輻射面廣、產(chǎn)業(yè)鏈條長、關(guān)聯(lián)帶動性強,“一業(yè)興、百業(yè)旺”的乘數(shù)效應(yīng)非常明顯;從QJ實際看,文旅產(chǎn)業(yè)可以提升城市的精神氣質(zhì),可以塑造城市的競爭優(yōu)勢,可以促進城鄉(xiāng)的共同富裕,是我們深化“五城”建設(shè)、打造“青年QJ”的題中之義,也是應(yīng)有之舉。對此,我們要站在全局和戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識文旅融合發(fā)展的重要性,進一步增強戰(zhàn)略主動和行動自覺。
二是突出項目為王,強化QJ文旅的基礎(chǔ)支撐。QJ文旅資源是豐富的、家底是豐厚的,但我們有這么多的文化瑰寶和旅游資源,和同類地區(qū)相比,文旅發(fā)展現(xiàn)狀還是不盡如意。如何把文化底蘊和旅游資源,轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力、競爭力和對外影響力?我想,歸根結(jié)底還是要靠優(yōu)質(zhì)的項目,不管是頂天立地的大項目,還是鋪天蓋地的小項目,關(guān)鍵要適合QJ、有所選擇,加快建成、為我所用(我曾經(jīng)舉過一個“串珠成鏈”的例子,QJ各類的旅游景點,是一條項鏈的珠子,既要有足夠的珠子串起來,也要有幾枚大的寶石來點綴。像我們前期花這么多的精力去落地龍之夢等項目,就是要把“寶石”給落下去,穿點成線、串珠成鏈,把這條項鏈的價值提得更高,以此吸引更多的游客)。接下來,我們要堅持“項目為王”的理念,更多地關(guān)注文旅體項目、吸引文旅體投資,精心包裝和策劃一批優(yōu)質(zhì)文旅體項目,不斷做大項目的總量、體量和質(zhì)量,加快走出具有QJ特色的文旅深度融合發(fā)展新路子。特別是在座的代表有很多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志,要進一步摸清家底,QJ很多鄉(xiāng)村都有著獨特的風(fēng)貌和資源,怎么去挖掘出來?怎么去開發(fā)出來?要著眼于“高大上新”去謀、著眼于今年或者近兩年就能實施去謀,力爭謀出更多精品,努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展勝勢。這里也請各位企業(yè)家代表發(fā)揮聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢,更多地宣傳QJ、推介QJ,幫助我們把有經(jīng)濟實力的企業(yè)、有運營能力的公司、有設(shè)計經(jīng)驗的團隊引進來,引導(dǎo)更多人才和資本來QJ興旅創(chuàng)業(yè)(我們針對這些公司和人才,也有很多真金白銀的政策。上個月,我們出臺了《促進文旅體事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展二十條》,里面誠意滿滿、干貨滿滿,比如,由社會力量投資新建的文旅體項目,固定資產(chǎn)投資在2千萬-5千萬的,按2%給予補助;投資在5千萬-1億的,超過5千萬部分,按2.5%給予補助;投資在1億元以上的,超過1億元的部分,按3%給予補助。單個企業(yè)項目補助總額最高可達300萬元)。
三是聚焦創(chuàng)新融合,加快文旅業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型提升。旅游是與時俱進、隨著時代和市場發(fā)展變化的產(chǎn)業(yè),以前流行的“農(nóng)家樂”,現(xiàn)在已經(jīng)淘汰了,現(xiàn)在大家都在發(fā)展民宿,低端民宿的日子也不好過了,所以我們要發(fā)展“宿集”,因為這是民宿品質(zhì)品味和發(fā)展形式的升級版。怎么說呢?時代在變化,消費者的需求也在變化,這個變化就要求我們旅游的業(yè)態(tài)、功能、品質(zhì)都要與時俱進,主動適應(yīng)消費的升級和市場的要求。只有跟著潮流走、圍著市場轉(zhuǎn),迎合消費需求的變化,順應(yīng)人口結(jié)構(gòu)的變化,才能做好文旅融合發(fā)展這篇大文章。突破口在哪里?我想就是要錨定目標(biāo)客戶_,這個_要從家庭結(jié)構(gòu)和人口結(jié)構(gòu)去分析。從家庭結(jié)構(gòu)來看,現(xiàn)在的家庭里,往往小孩子比較寶貝,一家人能不能出去旅行,要看小孩有沒有放假,要看興趣班課排得滿不滿。所以,①要緊盯學(xué)齡段的“一小”_,發(fā)展兒童友好型的旅游業(yè)態(tài)。在這個“全民遛娃”的時代,一個小孩作為一個三口之家甚至五口之家的重點,親子出行成了時下父母最熱衷的旅游 ……(未完,全文共5696字,當(dāng)前僅顯示2625字,請閱讀下面提示信息。
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