農民帶頭致富人經驗事跡材料

目錄/提綱：……
（一）
一是取消招待費與旅差費
二是取消村提留
三是降低村干部工資
四是實行財務公開
五是更換組長
（二）
一是幫銷售
二是幫管理
三是幫用工
（三）
一是辦點示范
二是設立發(fā)展基金
三是狠抓技術培訓
……

　　的“共富經”
　　水口山鄉(xiāng)柏葉村，原為一位走南闖北的生意人，年底臨危受命擔任村支書，帶領群眾共同致富，全村發(fā)生了巨大變化。**年，該村人平純收入突破元，比年翻了一番多；的村民裝上了電話，入戶率為年的倍；電視入戶率達，為年的倍；全村現有臺小貨車，穿梭般拉進原料、運出產品；全村戶戶有存款，沒有特別富的，更沒有窮的，共同富裕已成為該村的驕傲。
　　
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　　柏葉村共有戶、余人口，是典型的“山多田少、吃飯不飽”之地，僅有水田畝，山林多畝。年就出生在這里。年月，他從戎退伍回來后擔任了村會計，因為工作勤勉，兩年后被推選為村委會主任。由于經濟落后，當時全村的人平純收入只有余元，唯一的優(yōu)勢就是交通便利——省道線從村上穿過。年代初，利用這一優(yōu)勢，從安化等地買來竹子制作銷售竹架板。為了不影響生意，他干脆辭去了村委會主任一職，專心發(fā)展竹
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多元配套完成了農網改造，拿出多元改善了村小學條件……這一樁樁實事使村支部在群眾中樹起了威信，產生了強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。年以來，村上從未出現過上訪事件，連最難的“三收”工作也是每年只有兩三天就做到了“上清下結”，去年稅費改革后全村只有一天一夜就完成了萬多元農業(yè)稅征收任務。
　　
　　（二）
　　
　　既是老板，又是支書，他把兩種角色結合得水乳交融。俗話說同行生嫉妒，他卻反其道而行之，每在別人需要時就伸出援助之手。一是幫銷售。年月，與個朋友共同投資萬元，組建了由他任董事長的“湘帥竹制品有限公司”（下設個分廠），主要生產竹簾竹筷竹架板。由于湘帥公司經過了注冊登記，加上經常在外聯系業(yè)務而信息靈通，所以當別人的企業(yè)奄奄一息時，湘帥公司卻是一片生機。此時正是整死別的企業(yè)的好時機，但他不僅沒有這樣做，反而提出只要這些企業(yè)生產的產品質量合格，湘帥公司可替他們銷售。頓時在湘帥公司內部引發(fā)了一場_，有位股東堅決反對。但沒有退縮。經過努力，他在青島、天津、成都、唐山等地設立了銷售點，市場之門被一點一點打開。年湘帥公司救活了十幾個加工企業(yè)，但公司自己沒賺到什么錢。年初，這十幾個加工業(yè)主覺得是個真正的生意人，主動并入湘帥公司，壯大了湘帥公司實力，公司年銷售額首次突破萬元，出現了柳暗花明又一村的新局面。二是幫管理。面對柏葉村竹制品加工業(yè)的再度崛起，部分村民耳熱心跳，迫不及待地籌錢加入進來，但由于管理不善等原因，十有八九虧了本。他們跑到湘帥公司學管理，毫不保留地予以傳授。有的人想不通，說何不趁機將對手一腳踹死。說：“做生意就是做人。他們都是鄉(xiāng)鄰，現在有困難相求，我作為支書怎能視而不管？”他經常派人上門進行指點，后來他們全部加盟到湘帥麾下，公司擁有了六條生產線。年，公司的銷售額達到萬元。三是幫用工。對企業(yè)而言，一般是盡可能減少用工支出，但掛在王帥何嘴上的一句話是“有飯，大家都吃一口�！睂Υ迕裉岢龅膭展ひ�，他盡量予以滿足。村民龔建武有腿病，一家五口有兩個孩子分別讀初中、高中，母親有病，妻子體弱，家境非常困難。一看到他就想起了自己的幼年，通過幾次做分廠負責人的工作，終于把他安進了公司，每月有了余元收入。年，除不能和不愿務工者外，湘帥公司幾乎吸納了村上的所有勞動力，隨著全村竹制品加工業(yè)的不斷做大，鄰鄉(xiāng)余人也來村上務工，這年公司的銷售額突破萬元，發(fā)放工資達萬元。**年，在岳陽張谷英鎮(zhèn)建了兩個分廠，多名員工全是本村的熟練工。這年，湘帥公司的銷售額達到萬元。由于人人有事做，村上沒有打牌賭博的，沒有胡攪蠻纏的，更沒有打架斗毆的，上級交給的工作任務大多在廠里發(fā)個通知就能完成，這是當初想都想不到的。
　　
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　　從**年初開始，村上的十幾臺原料車經常跑到安化、常德等地，但因為竹源緊張常有空車回來。資源有限，生產成本上漲。柏葉村經濟靠單一產業(yè)支撐風險太大！基于這一現實，**年月村支兩委及時調整思路，決定再接一條產業(yè)鏈——發(fā)展瘦肉型豬養(yǎng)殖業(yè)。為了引導產業(yè)盡快形成，村上采取了三條措施：一是辦點示范。**年月，村上將虎形山上原集體禮堂舊址推平，建起了多平方米標準豬舍，舍部 ……（未完，全文共2640字，當前僅顯示1678字，請閱讀下面提示信息。收藏《農民帶頭致富人經驗事跡材料》）