淺議安全工作中的幾個(gè)誤區(qū)

　　
　　淺議安全工作中的幾個(gè)誤區(qū)
　　安全工作是煤礦的天字號大事，煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹安全第一的方針，正確認(rèn)識改革與安全、安全與效益的關(guān)系，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時(shí)，對安全工作的認(rèn)識在實(shí)踐中仍存在一些誤區(qū)。
　　誤區(qū)之一：“干煤礦事故難免”——對煤礦安全工作認(rèn)識上的誤區(qū)
　　這種認(rèn)識在煤礦生產(chǎn)的執(zhí)行層、管理層乃至決策層中都有一定市場。在一些工人中，有不違章就出不了煤的錯(cuò)誤說法，這也正是三違現(xiàn)象屢禁不止，按下葫蘆浮起瓢的根源。為了多出煤，為了早
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略440字，正式會員可完整閱讀）……　
查員、瓦斯檢查員，大多是是從生產(chǎn)一線退下來的隊(duì)干、班組長和老工人，年齡高、文化層次低。作為在安全上負(fù)有重要責(zé)任的現(xiàn)場安監(jiān)人員，使用這些老同志存在不少不利因素：其一，文化程度較低，對煤礦安全知識知其然不知其之所以然，大多數(shù)人工作上只能是“指一堆吃一堆”，缺乏超前性和預(yù)測性；其二，這些同志大多數(shù)有三違前科，對三違的危害性認(rèn)識不足，對一些三違行為習(xí)以為常，在某些情況下，有慫恿別人違章作業(yè)的現(xiàn)象；其三，因身體原因，有遲到早退和脫崗現(xiàn)象。當(dāng)然，把這些在采掘一線工作多年的老同志安排到體力勞動較輕的崗位，是情理所在，無可厚非的，他們有著豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及避險(xiǎn)、救險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)也不可否定，但上述問題也應(yīng)當(dāng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建議從以下幾個(gè)方面加以解決：⒈對安排到安監(jiān)崗位上的老同志要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責(zé)任心等方面綜合考慮，不適于從事安監(jiān)工作的同志要另行安排；⒉對從事安監(jiān)工作的老同志要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行輪訓(xùn)；⒊也是最根本的一條，就是把那些在采掘一線工人崗位上長時(shí)間見習(xí)的青年工程技術(shù)人員安排到安監(jiān)崗位，讓他們從事管理崗位，給他們壓工作擔(dān)子。這是從根本上提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的措施。
　　誤區(qū)之三：管理管理，一罰就靈——安全考核上的誤區(qū)
　　不可否認(rèn)，罰也是一種教育手段，對于糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作有著很重要的促進(jìn)作用。但是，君不見，往往每到月底，采掘一線隊(duì)干手里就拿著一沓罰款單找領(lǐng)導(dǎo)申訴，說理央求，翻翻這些罰款條，有生產(chǎn)部門的，有機(jī)電、安全、通風(fēng)部分的……似乎哪個(gè)部門都有對生產(chǎn)基層部門的處罰權(quán)。我們不要忘了，管理首先是服務(wù)，是要幫助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，而不應(yīng)當(dāng)是等到生產(chǎn)過程中發(fā)生問題后才去處罰，如果一味的做事后諸葛亮，罰字當(dāng)頭，會給受處罰者造成逆反心理，你罰你的，我干我的。在安全管理上，我們應(yīng)堅(jiān)持管理就是服務(wù)，教育與處罰結(jié)合的原則，以輿論導(dǎo)向、典型引路、表揚(yáng)鼓勵(lì)為主，經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。實(shí)際上，采用獎(jiǎng)大于罰的辦法，能夠創(chuàng)造一個(gè)積極向上的氛圍，可以更好的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　誤區(qū)之四：手電筒照人不照己——安全行為規(guī)范執(zhí)行上的誤區(qū)
　　尤其是在對職工工作中的行為規(guī)范檢查上。比 ……（未完，全文共1945字，當(dāng)前僅顯示1237字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議安全工作中的幾個(gè)誤區(qū)》）