在全市目標管理考核工作現(xiàn)場會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、高度重視，切實把目標管理考核工作擺到重要位置
一是思想認識到位
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位
三是加強制度創(chuàng)新
二、積極探索，推動目標管理考核工作科學(xué)規(guī)范運行
（一）建立科學(xué)完善的目標體系
一是求新
二是求精、求細
三是求實
（二）加強有效監(jiān)督
（三）確�？己霜剳秃侠頊蚀_
一是工作程序嚴謹細致
二是具體考核科學(xué)公正
三是嚴格獎懲兌現(xiàn)
三、成效顯著，全區(qū)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性被極大地調(diào)動起來
一是廣大干部群眾的工作熱情顯著提高
二是機關(guān)工作效率顯著提高
三是執(zhí)政能力顯著提高
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
　　
　　根據(jù)會議安排，下面，把我區(qū)近幾年來開展目標管理考核工作的情況作簡要匯報。
　　
　　近幾年來，按照市委、市政府的部署，我區(qū)在目標管理考核工作中積極探索、大膽實踐，精心組織，扎實工作，取得了較好效果。通過落實目標責任制，極大地激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強了競爭意識，全區(qū)上下形成了解放思想、加快發(fā)展、銳意進取的良好局面，有力推動了經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展。
　　
　　一、高度重視，切實把目標管理考核工作擺到重要位置
　　
　　近幾年來，我區(qū)一直把目標管理考核工作作為調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強活力，加快改革、促進發(fā)展的總抓手，擺到重要位置。一是思想認識到位。區(qū)委、區(qū)政府對目標管理考核工作高度重視，始終作為一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召開會議，對目標管理考核工作進行研究和部署。在具體實施過程中，圍繞“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考核”三個環(huán)節(jié)，開好“年初制定目標動員會”、“監(jiān)督檢查會”和“年終總結(jié)表彰會”三個會，并相繼制發(fā)“制定工作目標通知”、“季調(diào)度通報”、“
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創(chuàng)新。為鼓勵先進，在原有工作目標基礎(chǔ)上新增了突破目標值的突破性工作和工作目標中沒有設(shè)項的創(chuàng)新性工作、階段性突擊工作等內(nèi)容，使目標分值上不封頂；為激勵后進，我們一直堅持在目標體系中設(shè)增長率一項，基礎(chǔ)好的看總量、基礎(chǔ)差的看增幅。同時，我們在目標內(nèi)容中增設(shè)評分標準（即考核辦法一項），使如何考核、怎樣打分“早知道”，大大調(diào)動了各單位工作的積極性。二是求精、求細。在貫徹市下達的工作目標體系基礎(chǔ)上，立足實際，選擇事關(guān)國計民生、社會關(guān)注、與全區(qū)大局密切相關(guān)的工作列入目標體系。在注重突出經(jīng)濟指標的同時，對部分社會目標也作了調(diào)整。如：為增加農(nóng)民收入、促進畜牧養(yǎng)殖發(fā)展加入了畜牧業(yè)發(fā)展一項；為加強道路建設(shè)、“村村通油路”工程加入了交通事業(yè)一項；為促進農(nóng)村穩(wěn)定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項；對工業(yè)、科技、招商等工作加大了分值，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀在目標體系中的貫徹落實，逐步建成了圍繞“經(jīng)濟目標、社會目標、公共目標”三個重點，突出“工業(yè)興區(qū)、科教興區(qū)、招商興區(qū)”三個主題，兼顧物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的體系特色。三是求實。在制定目標中，對國家、省、市的指令性計劃和區(qū)委、區(qū)政府提出的年度奮斗目標及工作重點，全部納入目標，并確保實現(xiàn)。同時，把握重點突出與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合、局部工作與整體工作相結(jié)合、超前性工作與現(xiàn)實性工作相結(jié)合。為確保各項年度目標的實現(xiàn)，在目標分解上做到了明確目標任務(wù)、明確重點要求、明確關(guān)鍵措施、明確時間進度、明確責任人員“五個明確”，實施縱向和橫向“雙向分解”，區(qū)級目標縱向分解到各鎮(zhèn)（街），各鎮(zhèn)（街）再分解到各站、所，最后分解到個人；橫向分解到區(qū)直各部門，部門再分解到科室和個人，真正做到了橫向到邊、縱向到底，無縫覆蓋，自上而下，自下而上的雙向保證體系。對目標制定程序嚴把“三個環(huán)節(jié)”，鎮(zhèn)街工作目標由責任部門提出，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)；區(qū)直部門工作目標由本部門提出，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)；鎮(zhèn)街、區(qū)直部門內(nèi)部目標制定由區(qū)考核辦把關(guān)檢查。對避難就易、避重就輕、避實就虛，工作目標不飽滿、不合理，不求實效的堅決退回調(diào)整，確保了工作目標的先進性、科學(xué)性。
　　
　�。ǘ┘訌娪行ПO(jiān)督。自實行目標管理考核工作以來，始終堅持公示制度，并作為增加工作透明度、加大社會監(jiān)督力度的一項重要措施保持下來，要求部門單位都要在單位內(nèi)明顯位置設(shè)立公開欄，公開單位目標、科室目標、個人目標。加大督查力度，采取分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、分口考核小組監(jiān)管、責任部門和區(qū)考核辦公室檢查的辦法，形成了定期檢查通報與不定期抽查相結(jié)合、上級檢查與單位自查相結(jié)合的制度，建立了自查、檢查、上報、統(tǒng)計、分析、通報的工作機制。今年月份在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上，以*考辦號文件對全區(qū)目標管理考核工作進行了通報，達到了使領(lǐng)導(dǎo)掌控情況、部門加壓增責、促進目標完成的效果。
　　
　�。ㄈ┐_�？己霜剳秃侠頊蚀_。目標獎懲是“責權(quán)利”的最終統(tǒng)一，既是鞭策又是動力，為使目標獎懲公平公正、科學(xué)合理，我們堅持做到以下三點：一是工作程序嚴謹細致。每年都召開專門的目標考核會議、制發(fā)文件，對考核的程序作細致說明。有幾類目標，由哪幾個分口考核組考核、哪幾個部門負責，怎么打分、怎么匯總，使用什么方法、遵守什么原則，都作了嚴格要求。對鎮(zhèn)（街）的考核實行責任部門負責制，負有考核任務(wù)的責任部門確定考核結(jié)果，既要根據(jù)平時掌握的情況和統(tǒng)計數(shù)字，又要深入實地進行考核，考核結(jié)果需經(jīng)責任部門主要負責人把關(guān)簽字蓋章后才可上報區(qū)考核委；對區(qū)直部門的考核在區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下由各分口考核組負責，考核結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門負責人把關(guān)簽字蓋章后才可上報區(qū)考核委。二是具體考核科學(xué)公正。既注重全面、系統(tǒng)的年終考核，也注重平時監(jiān)督，處理具體問題上把握定性與定量的關(guān)系。如，區(qū)招商局每年都多次組織紀檢監(jiān)察、審計、財政、人事等部門對招商引資大項目進行平時檢查，通過查材料、聽匯報、看現(xiàn)場等形式對項目進行定性考核；區(qū)科技局每年年終都組織有組織、人事等部門參加的對鎮(zhèn)（街）科技工作年終定量 ……（未完，全文共4217字，當前僅顯示2130字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市目標管理考核工作現(xiàn)場會議上的發(fā)言》）