改制跨越整合強(qiáng)力打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)

目錄/提綱：……
一、改制━━引發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)革命，民營經(jīng)濟(jì)百舸爭流
二、跨越━━激情創(chuàng)業(yè)譜新篇，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)
三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不開發(fā)孤島產(chǎn)品，能進(jìn)行集團(tuán)化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品
三、整合━━著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)
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　　改制跨越整合強(qiáng)力打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)
　　近年來，**煤礦堅(jiān)持穩(wěn)定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤的思想不動搖，以敢為人先的膽識，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，率先掀起非煤改制浪潮，形成以民營經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展格局。強(qiáng)力發(fā)展產(chǎn)業(yè)接替項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)由由黑到白的跨越。積極實(shí)施大整合戰(zhàn)略，熱電、造紙、機(jī)械三業(yè)并舉，敷設(shè)、帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活和發(fā)展快速的非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。**年完成非煤總產(chǎn)值**億元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。
　　一、改制━━引發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)革命，民營經(jīng)濟(jì)百舸爭流
　　年以前，該礦非煤產(chǎn)業(yè)隸屬多種經(jīng)營公司統(tǒng)一管理，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展中隱藏著許多矛盾和問題：一是經(jīng)營廠點(diǎn)多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價(jià)格優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，完全是國有或集體資產(chǎn)，管理者無壓力，職工不關(guān)心，導(dǎo)致資
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生經(jīng)營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出，形成了以民營經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展格局。結(jié)合各廠點(diǎn)實(shí)際，通過買斷、租賃等形式，先后對輸送帶廠、支護(hù)廠、織布廠等個非煤廠網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革，許多名不見經(jīng)傳的職工，通過賽馬成為了企業(yè)的經(jīng)營者。所有改制廠點(diǎn)全部完成了工商登記注冊，成為獨(dú)立法人。礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會以行業(yè)協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)的身份起中介作用，不干預(yù)各廠點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，使其完全置身于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，在全新的市場運(yùn)作機(jī)制下，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的四自主體。
　　━━引渠放水，民營經(jīng)濟(jì)百舸爭流。新的管理_下，不怕多贏利，就怕不發(fā)展，各改制廠點(diǎn)市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。同時，礦制定優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)意識，引渠放水，鼓勵、引導(dǎo)各改制企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點(diǎn)上新項(xiàng)目，礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導(dǎo)，不僅迸發(fā)了民營企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，也調(diào)動了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，改制當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資萬元，新上阻燃輸送帶項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到萬元；新泰明源支護(hù)用品公司投資萬元，新上鋼球精加工項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到萬元，產(chǎn)品不僅打入社會市場，而且遠(yuǎn)銷海外；油脂化工廠投資萬元成立華凝玻璃制品有限公司，年產(chǎn)值達(dá)到萬元；織布廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠、貿(mào)易公司等改制廠網(wǎng)點(diǎn)均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，年以來，各民營廠點(diǎn)新安置職工近人，整個民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了百舸爭流的強(qiáng)勢發(fā)展勁頭。
　　二、跨越━━激情創(chuàng)業(yè)譜新篇，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)
　　非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，盈利能力也逐漸增強(qiáng)，但由于當(dāng)初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展，多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，這種懷抱經(jīng)濟(jì)無法形成龍頭企業(yè)，難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)解替的重任。為此，一方面，他們著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的**股份有限公司，年月日完成二期擴(kuò)建工程后，公司年發(fā)電能力達(dá)億，供熱能力達(dá)萬（吉焦），比原設(shè)計(jì)能力提高了倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施氣輪機(jī)組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益良好，股份回報(bào)率持續(xù)穩(wěn)定在以上。另一方面，積極調(diào)整發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，將非煤建設(shè)項(xiàng)目鎖定在發(fā)展特種紙上，建成了目前擁有亞洲最大的羊皮紙生產(chǎn)線、江北新的特種紙生產(chǎn)基地**公司，標(biāo)志著**煤礦初步完成了由煤到紙、由黑到白的產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展�；仡�**紙業(yè)的發(fā)展史，有以下幾個特點(diǎn)：
　　━━產(chǎn)業(yè)定位新。在項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)定位上，充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)求真的精神。他們組織人員經(jīng)過近年行程萬余公里的艱苦調(diào)研論證，確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn)：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業(yè)的大市場中，只涉足專業(yè)用紙這個小市場，而在專業(yè)用紙這個小市場中，擴(kuò)大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的發(fā)展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術(shù)含 ……（未完，全文共5196字，當(dāng)前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《改制跨越整合強(qiáng)力打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)》）