勇于創(chuàng)新夯實(shí)巡防隊(duì)伍建設(shè)

目錄/提綱：……
一、在管理觀念上，由“常規(guī)管理”向“關(guān)愛型管理”轉(zhuǎn)變
二、防范模式上，由“被動防范”向“主動先發(fā)式”轉(zhuǎn)變
三、在管理上由“單一管理型”向“三級共同管理”轉(zhuǎn)化
……

　　組建社區(qū)治安巡防隊(duì)是市委、市政府實(shí)行“三個(gè)代表重要思想的整體行動，是代表人民群眾根本利益的實(shí)際體現(xiàn)，是深入推進(jìn)社會治安綜合治理建設(shè)平安鄭州的重要前舉措。巡防隊(duì)伍一成立，就充分發(fā)揮了其職能作用，為維護(hù)社區(qū)治安穩(wěn)定，保障我市的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但由于隊(duì)伍十分年青，我們接觸這項(xiàng)工作時(shí)間較短，沒有經(jīng)驗(yàn)。因此，作為巡防隊(duì)伍的管理者，如何與時(shí)俱進(jìn)，深入慣徹市委的方針，積極為巡防隊(duì)服務(wù)，發(fā)揮出其應(yīng)有作用，的確成了我們期待研究和解決的重要課題。
　　
　　社區(qū)巡防這支隊(duì)伍組建以來，按照市委、市政府對巡防工作的具體要求，在維護(hù)穩(wěn)定，預(yù)護(hù)犯罪，充分發(fā)揮職能作用，取得了顯著的成績。但不可否認(rèn)的是，隨著其工作格局的逐步調(diào)整和隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)出一些問題。一是：隊(duì)伍構(gòu)成較為復(fù)雜，管理難度大，主要是隊(duì)員的素質(zhì)層次，年齡跨度，背景來源等方面
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，由于位置的差別和思想認(rèn)識上差別會經(jīng)常產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)，還會處于對立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高，如果我們從關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員的角度去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，讓他們體會到關(guān)愛，感受到溫暖，那么，隊(duì)員和我們這些管理者，就會變成流一體，互相促進(jìn)相互提高，促進(jìn)工作開展。
　　
　　怎樣關(guān)心隊(duì)員讓隊(duì)員體會到關(guān)愛，感受到溫暖，我區(qū)是從以下幾方面入手的。
　　
　�、眻�(jiān)持區(qū)街兩級領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)日盛夏期間，去看望慰問，戰(zhàn)斗在一線的巡防隊(duì)員，用領(lǐng)導(dǎo)的真情和期望去溫暖隊(duì)員們的心，激發(fā)他們的創(chuàng)安熱情。同時(shí)，每逢隊(duì)員的生日，區(qū)巡防辦或街道巡防辦就會為其送上生日賀卡，表示祝福，年終組織聯(lián)歡晚會，發(fā)點(diǎn)福利，通過這些，關(guān)心、愛護(hù)，提高他們愛崗敬業(yè)意識，
　　
　�、步逃诹P，教育為主，取消罰款，輔以培訓(xùn)。
　　
　　考慮隊(duì)員的工資低，收入少，因此對待違紀(jì)隊(duì)員，我們?nèi)∠艘酝目鄯旨恿P款、辭退辦法而采用待崗培訓(xùn)的方法，把教育與處罰融為一體，對每月違紀(jì)扣分達(dá)分的隊(duì)員，三個(gè)月出現(xiàn)兩次警告的隊(duì)員（每月累計(jì)扣分為分的隊(duì)員警告一次），半內(nèi)出現(xiàn)三次警告的隊(duì)員，一年內(nèi)出現(xiàn)四次警告的隊(duì)員，待崗到區(qū)巡防辦參加隊(duì)列，體能業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，考試及格后才能重新上崗。這一方法端正了隊(duì)員以往消極對待錯(cuò)誤和督查相抵觸的情況，改變了隊(duì)員不思進(jìn)取，混天度日的消極思想，樹立了隊(duì)員安心巡防，熱愛巡防，扎根巡防奉獻(xiàn)巡防的意識。
　　
　�、成钊肷鐓^(qū)、體查隊(duì)員生活，解決實(shí)際問題。
　　
　　巡防辦人員經(jīng)常下社區(qū)，了解掌握社區(qū)情況，幫助解決隊(duì)員們工作中遇到的實(shí)際問題，特別是解決部分社區(qū)警務(wù)室經(jīng)常停水、停電，夏季沒有風(fēng)扇等降溫設(shè)施的問題，通過與社區(qū)單位協(xié)調(diào)徹底解決此類問題。且經(jīng)常督促隊(duì)員工資的發(fā)曠情況，確保隊(duì)員工資定期足額發(fā)放到隊(duì)員手中，解除隊(duì)員的后顧之憂，為其創(chuàng)造良好怕工作環(huán)境。
　　
　�、唇⒃u優(yōu)評先機(jī)制，生獎、鼓勵(lì)有功隊(duì)員巡防中隊(duì)。
　　
　　為了調(diào)動隊(duì)員的主觀能動性，增強(qiáng)隊(duì)員的主人翁意識，我們在巡防隊(duì)伍中建立了目標(biāo)，考核競爭激勵(lì)機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評比活動，設(shè)立四面流動紅旗，即好人好事流動紅旗、抓獲現(xiàn)行流動紅旗、作風(fēng)紀(jì)律流動紅旗、零發(fā)案社區(qū)流動紅旗等。將年度工作目標(biāo)與每月的工作效果有機(jī)結(jié)合，對平時(shí)工作表現(xiàn)突出的隊(duì)員和分隊(duì)于表彰獎勵(lì)。
　　
　　二、防范模式上，由“被動防范”向“主動先發(fā)式”轉(zhuǎn)變。
　　
　　巡防隊(duì)的工作就是“維護(hù)轄區(qū)治安秩序預(yù)防控制、減少居民區(qū)可防性案件的發(fā)生。由于我們隊(duì)伍人員人力量單薄，且犯罪分子作案，日趨狡詐，因此搞好巡防工作，就必須主動出擊，先發(fā)防范。
　　
　　⒈建立，建全信息員網(wǎng)絡(luò)，超前捕捉治安信息。
　　
　　我區(qū)要求各巡防中隊(duì)必須在社區(qū)確定一名信息搜集員在中隊(duì)確定一名固定的信息整理報(bào)送員，負(fù)責(zé)第一時(shí)間內(nèi)收集整理上報(bào)各類治安信息，為巡邏防范工作做到早知道、早預(yù)防、早處置。
　　
　�、捕喾N形式并舉，突重點(diǎn)，強(qiáng)防范。
　　
　　在防范的重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)成立快速反應(yīng)機(jī)動隊(duì)對搶劫、搶奪、盜竊等案件高發(fā)地段，開展有重點(diǎn)的巡邏防范，在重點(diǎn)防范目標(biāo) ……（未完，全文共3331字，當(dāng)前僅顯示1683字，請閱讀下面提示信息。收藏《勇于創(chuàng)新夯實(shí)巡防隊(duì)伍建設(shè)》）