石油勘探開發(fā)指揮部主輔分離輔業(yè)改制分流總體方案

目錄/提綱：……
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和主輔業(yè)基本情況
（一）企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和主輔業(yè)劃分
（二）主業(yè)總體情況
（三）輔業(yè)基本情況
×三、輔業(yè)改制總體思路、目標規(guī)劃和工作安排
（一）輔業(yè)改制總體思路和目標規(guī)劃
（二）擬第一批實施改制分流單位的改制初步意見
×四、組織實施
（一）組織機構(gòu)和程序
（二）實施程序
（三）工作部署和主要措施
（四）改制方案與地方政府協(xié)商的結(jié)果
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　　石油勘探開發(fā)指揮部主輔分離
　　輔業(yè)改制分流總體方案
　　一、企業(yè)基本情況
　　*石油勘探開發(fā)指揮部屬于綜合性地區(qū)服務(wù)公司。主要業(yè)務(wù)包括工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、加工制造和社會服務(wù)業(yè)務(wù)。現(xiàn)有職工人資產(chǎn)總額萬元，負債萬元，凈資產(chǎn)萬元，年營業(yè)收入萬元不含已專業(yè)化重組的測井、物探公司，在集團公司三項費用補貼后實現(xiàn)凈利潤萬元。包含有直屬單位個，委托二級單位管理的控股公司個。
　　*近年來，按照“專業(yè)化管理，社會化服務(wù)”的思路，指揮部對工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)單位的多種經(jīng)營和生活后勤、社會服務(wù)業(yè)務(wù)進行了剝離，對物業(yè)管理、多種經(jīng)營和社會服務(wù)業(yè)務(wù)采取集中統(tǒng)一管理模式，由指揮部集中進行經(jīng)營管理，人員按業(yè)務(wù)進行分流，使前線主要生產(chǎn)單位做到了精干高效，基本上解決了主要生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)混雜、冗員過多的問題，勞動生產(chǎn)率大大提高，同時也帶來了物業(yè)管理等生活后勤服務(wù)單位人員過多，費用支出過大的新問題。針對多種經(jīng)營業(yè)務(wù)暴露出來的業(yè)務(wù)面過大、管理混亂、效益參差不齊的狀況，指揮部及時進行了清理整頓，保留了少數(shù)效益好，發(fā)展有潛力并與油氣相關(guān)的業(yè)務(wù)，關(guān)閉了大部分業(yè)務(wù)，人員向其它單位進行了分流目前企業(yè)主輔分離工作基本完成。
　　二、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和主輔業(yè)基本情況
　　*（一）企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和主輔業(yè)劃分
　　*產(chǎn)業(yè)定位和_格局：根據(jù)集團公司產(chǎn)業(yè)定位批復(fù)，石油勘探開發(fā)指揮部作為綜合服務(wù)公司，產(chǎn)業(yè)定位和_格局是：
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　　合計
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　　*備注：上表數(shù)據(jù)不含物探、測井公司。
　　*、主業(yè)分專業(yè)情況
　　*鉆井：年鉆中深井萬米，能承擔米以內(nèi)的復(fù)雜地層鉆井、大斜度定向井、水平井、開窗側(cè)鉆井。鉆井最好水平是中深井鉆井隊年進尺達到米，鉆井時效。形成了鉆井工程方案編制及鉆井工程優(yōu)化設(shè)計技術(shù)、定向井和水平井技術(shù)等技術(shù)系列，整體鉆井技術(shù)達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。擁有鉆機部，其中電動鉆機部，各類作業(yè)設(shè)備臺，設(shè)備完好率。營業(yè)收入中油田內(nèi)部市場占，外部市場占。
　　*固井：具備年固井井次能力，固井質(zhì)量合格率，優(yōu)質(zhì)率達到以上。擁有固控配套設(shè)備臺套，設(shè)備完好率。
　　*錄井：錄井作業(yè)能力年口。各類作業(yè)設(shè)備臺，設(shè)備完好率。形成了錄井配套技術(shù)系列，可實施隨鉆地質(zhì)錄井、地化錄井、常規(guī)地質(zhì)錄井、氣測錄井等工藝技術(shù)。營業(yè)收入中油田內(nèi)部市場占，外部市場占。
　　*井下作業(yè)和試油：具備中深井壓裂井次，酸化井次，試油層，井下作業(yè)井次的作業(yè)能力。具有混氣助排線性加砂壓裂技術(shù)，水基、油基壓裂液和裂縫控制技術(shù)，深層壓裂酸化技術(shù)，氮氣驅(qū)替連續(xù)油管作業(yè)技術(shù)，超深稠油井和天然氣井試油測試技術(shù)，中深井機械卡封水和分注技術(shù)。擁有型型修井機臺，壓裂機組套，各類作業(yè)設(shè)備臺，設(shè)備完好率。營業(yè)收入中油田內(nèi)部市場占，外部市場占。
　　*油田建設(shè)：年施工能力價值工作量可達億元，具有承攬油氣田地面工程、大中型煉油化工裝置、萬立方米原油儲罐工程、大口徑長距離油氣輸送管道及Ⅰ、Ⅱ類壓力容器制造施工技術(shù)和高等級道路鋪筑技術(shù)。擁有各類作業(yè)設(shè)備臺，新度系數(shù)，設(shè)備完好率。收入油田內(nèi)部市場占，外部市場占。具有建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)承包一級資質(zhì)證書；國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局壓力管道安裝許可證；自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鍋爐安裝許可證，安裝、改裝計量器具資格證；中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心的質(zhì)量管理體系證書；中油健康安全環(huán)保管理體系證書等項資質(zhì)。
　　*供水供電：具有水源和供變電所各座，天然氣發(fā)電站座，年采供水能力萬立方米，具備保障萬噸原油生產(chǎn)能力的供水能力年發(fā)電能力萬，供變電能力。油田內(nèi)部市場收入占。
　　*、主業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　*主業(yè)發(fā)展思路：牢固樹立發(fā)展是硬道理的思想，按照精干高效的發(fā)展思路，加強裝備技術(shù)改造，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，堅持內(nèi)抓發(fā)展質(zhì)量，外抓發(fā)展速度，以機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要手段，加大企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的力度，進一步提升企業(yè)核心競爭力，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到國內(nèi)先進水平，主要專業(yè)具有較強的參與國際競爭的能力。
　　*發(fā)展目標：
　　*（）銷售收入：年平均增長億元。
　　*（）利潤：年均增加利潤萬元。
　　*（）全員勞動生產(chǎn)率：年達到萬元人、年。
　　*（）職工總量控制在人以內(nèi)。
　　*主要措施：
　　*（）堅定不移地全面實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，拓展生存發(fā)展空間
　　按照“立足內(nèi)部市場，擴大國內(nèi)市場，大力拓展國際市場”的市場開發(fā)方針，正確處理市場大與小、內(nèi)與外的關(guān)系，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，夯實內(nèi)部市場的主體地位，提高周邊油田和社會市場的占有率；以“積極開拓、慎重決策、穩(wěn)步發(fā)展”的原則，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育新的經(jīng)濟增長點和效益支撐，開拓更大的市場發(fā)展空間。
　　*（）加大裝備更新改造和技術(shù)創(chuàng)新力度，提升核心競爭力
　　*以自我積累為主，上級扶持為輔繼續(xù)加大鉆井、固井、試油和井下作業(yè)裝備更新改造的投入，淘汰落后和陳舊設(shè)備，使三分之一裝備達到國際先進水平，三分之二達到國內(nèi)先進水平。加強專業(yè)技術(shù)研究和核心技術(shù)的配套完善，形成特色鮮明在地區(qū)市場具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)體系。同時要加快作業(yè)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)速度，滿足油氣田公司日益增長的個性化服務(wù)需求。
　　（）加強人力資源開發(fā)，努力構(gòu)建人才優(yōu)勢
　　在加強職工技術(shù)培訓(xùn)的同時進一步完善人力資源開發(fā)的政策和機制。努力培養(yǎng)和造就一支管理、技術(shù)、操作三方面人才門類齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一流的職工隊伍。憑借人才優(yōu)勢進一步加快企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進一步加強基礎(chǔ)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，推進與油田公司的合作達到一個更高的層次，形成一種真正的在技術(shù)上和服務(wù)上“兩個離不開”的相互依存關(guān)系。
　　*（）大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提高全員勞動生產(chǎn)率
　　*積極探索新的管理模式，滿足指揮部不斷發(fā)展的需要。通過管理創(chuàng)新，不僅要在提高服務(wù)質(zhì)量和降低成本上有所建樹，更要在戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、信息管理等方面創(chuàng)出新思路。在隊伍整體素質(zhì)提高的同時，進一步對僅存的少量生活后勤等輔助人員和業(yè)務(wù)進行分離，主要骨干作業(yè)隊伍的人員配備達到國際標準，堅持用人要少，工作量要飽，勞動生產(chǎn)率達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
　　*（）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力
　　*把指揮部“五個一流”中的“文化一流”納入企業(yè)管理，以建設(shè)獨特的企業(yè)文化為載體，全面實施“凝聚人心戰(zhàn)略”，大力推進企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，弘揚石油企業(yè)精神，打造石油品牌，塑造石油整體形象，建設(shè)具有國際競爭力 ……（未完，全文共9841字，當前僅顯示2688字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油勘探開發(fā)指揮部主輔分離輔業(yè)改制分流總體方案》）