縣長在國企改革務(wù)虛會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、要在為什么改上統(tǒng)一認(rèn)識
二、要在做大做強(qiáng)上堅(jiān)定而為
一要處理好政企關(guān)系
二要明確發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展定位
三要提升投融資能力
三、要在健全機(jī)制上持續(xù)發(fā)力
一要讓“能上能下”成為常態(tài)
二要讓“能進(jìn)能出”成為常態(tài)
三要讓“能增能減”成為常態(tài)
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縣長在國企改革務(wù)虛會上的講話提綱

這里，我就圍繞做大做強(qiáng)縣屬國有企業(yè)，跟大家交流三點(diǎn)意見：
一、要在為什么改上統(tǒng)一認(rèn)識。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記、黨中央高度重視國資國企改革發(fā)展，對國有企業(yè)的性質(zhì)、定位、目標(biāo)、任務(wù)、要求等進(jìn)行了新的概括，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強(qiáng)做優(yōu)做大。自2020年我們開展國有企業(yè)改革三年行動以來，完成了*家縣屬國有企業(yè)整合重組，取得了一定成效，但總體來看，依然存在不少問題，一是進(jìn)展不夠明顯，去年縣人大常委會開展縣屬國有企業(yè)改革滿意度測評，測評情況為不滿意,這說明我縣國企改革工作進(jìn)展緩慢，成效甚微，主觀原因還是我們有關(guān)部門改革魄力不夠、擔(dān)當(dāng)不足。二是運(yùn)轉(zhuǎn)不
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變觀念，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，上上下下都想到一起、干到一起，真正做到同頻共振、同向共進(jìn)。
二、要在做大做強(qiáng)上堅(jiān)定而為。把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，是國企改革的根本方向。當(dāng)前，國企改革面臨新形勢、新任務(wù)、新要求，必須因時(shí)而動、應(yīng)勢而謀。我們要堅(jiān)持通過深化改革促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、強(qiáng)化發(fā)展內(nèi)力，打造管理先進(jìn)、深耕主業(yè)、創(chuàng)新支撐、活力迸發(fā)的標(biāo)桿企業(yè)，讓國有企業(yè)的筋骨更強(qiáng)、氣血更旺、精神更足，助力全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。一要處理好政企關(guān)系。國企改革的最核心就是市場化推進(jìn)，依賴政府的發(fā)展模式是不堪一擊、不可持續(xù)的，要把“依靠政府但不能依賴政府”的特性樹得更加鮮明，破除縣屬國企對政府的“依賴思想”，推動縣屬國企靠市場機(jī)制發(fā)展壯大，進(jìn)一步釋放國企的內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。二要明確發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展定位。堅(jiān)持整合優(yōu)勢，開展全面調(diào)查摸底，理清各企業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)勢、短板，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展需求，著力在突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)上下功夫，從資產(chǎn)損益、稅收、改革、融資、主體信用、品牌打造等方面出發(fā)，制定年度、任期、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，力爭在資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、稅費(fèi)繳交等方面實(shí)現(xiàn)逐年突破。三要提升投融資能力。投融資是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，要緊緊圍繞主業(yè)優(yōu)化資本投向，優(yōu)化資源配置，放大國資功能，引導(dǎo)縣屬國企參與礦產(chǎn)資源開發(fā)、城市建設(shè)、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域，在做大做強(qiáng)國有資本的同時(shí)，推動縣屬國有企業(yè)承擔(dān)更多政治責(zé)任、社會責(zé)任。同時(shí)要在投資項(xiàng)目、發(fā)展專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)扶持資金、電價(jià)補(bǔ)貼、項(xiàng)目貸款、特許經(jīng)營權(quán)、土地收儲等方面給予政策傾斜，通過市場化方式重組整合相關(guān)國有資產(chǎn)和股權(quán)，壯大國有企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，提升國有企業(yè)主體信用評級和融資能力。
三、要在健全機(jī)制上持續(xù)發(fā)力。抓改革必須抓住關(guān)鍵，牽住改革的“牛鼻子”。而勞動、人事、分配制度等管理機(jī)制就是國企改革的“牛鼻子”。當(dāng)務(wù)之急是要建立行之有效的管理機(jī)制，去“行政化”“機(jī)關(guān)化”，從根本上提升國有企業(yè)活力、效率。一要讓“能上能下”成為常態(tài)。今年*月，我們印發(fā)了《縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法及管理部門職責(zé)方案》，對縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聘任基本條件、崗位條件以及職務(wù)降免或調(diào)整都作了明確，我們要真聘任、嚴(yán)考核、剛兌現(xiàn)，真正把縣屬國企領(lǐng)導(dǎo)層選優(yōu)、配強(qiáng)、用好，防止出現(xiàn)“換湯不換藥”現(xiàn)象。同時(shí)，要通過“揭榜掛帥”“賽場選馬”，更大力度開展職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，切實(shí)推進(jìn)“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，做到“能者上、平者讓、庸者下”。二要讓“能進(jìn)能出”成為常態(tài)。全面 ……（未完，全文共2163字，當(dāng)前僅顯示1375字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣長在國企改革務(wù)虛會上的講話提綱》）