在全縣“三新”主題活動(dòng)民營企業(yè)座談會(huì)上的講話
剛才,十幾位企業(yè)家都做了很好的發(fā)言,會(huì)上大家反映的問題,有共性的,也有個(gè)性的。會(huì)后我們要認(rèn)真梳理,對(duì)共性的問題,像限高、環(huán)保、金融、土地、上市等問題,不光針對(duì)今天參會(huì)的企業(yè),還要針對(duì)全縣企業(yè),一攬子研究解決;對(duì)企業(yè)反映的個(gè)性問題,要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)提出解決方案。督查室和縣“三新”辦要給相關(guān)部門下督辦卡,結(jié)果向相關(guān)企業(yè)進(jìn)行反饋,確保事事有回音、件件有落實(shí)。
借此機(jī)會(huì),與大家交流五個(gè)方面的問題。
第一,關(guān)于市場(chǎng)的問題。作為企業(yè),市場(chǎng)銷售是核心要素。過去是供方市場(chǎng),產(chǎn)品生產(chǎn)出來都能賣掉,核心是生產(chǎn)問題;現(xiàn)在是需方市場(chǎng),只要有需求什么都能生產(chǎn),關(guān)鍵是產(chǎn)品能不能賣出去,賣出的價(jià)格高低、利潤好壞。因此,大家一定要把市場(chǎng)營銷作為重大問題,認(rèn)真研究解決。一是產(chǎn)品問題。我們常講,只有落后的產(chǎn)品,沒有落后的產(chǎn)業(yè)。今天來的企業(yè),既有新興產(chǎn)
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這方面大家要有戰(zhàn)略眼光,不是所有企業(yè)都要走向資本市場(chǎng),有的企業(yè)可能一輩子要做家族企業(yè),不缺資金,這也正常,但相當(dāng)一部分企業(yè)既缺資金,管理也不規(guī)范,是要走資本市場(chǎng)的。有這樣一個(gè)例子,一家大型民企一直是家族式管理,被一家國有企業(yè)并購并介入管理后,物料采購、原材料成本降了45%左右,問題就是沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,管理不夠規(guī)范。所以鼓勵(lì)大家充分利用資本市場(chǎng)。一個(gè)是研究金融產(chǎn)品。今天大家反映比較多的是
銀行不支持民營企業(yè)貸款的問題,這是一方面,同時(shí)大家也要深入研究銀行,研究金融產(chǎn)品�,F(xiàn)在金融創(chuàng)新力度很大,步伐很快,隔一段就要出一批新的金融產(chǎn)品,而我們的企業(yè)信息不對(duì)稱,對(duì)很多金融產(chǎn)品不清楚。企業(yè)要加強(qiáng)研究,緊跟銀行步伐,及時(shí)掌握銀行動(dòng)態(tài),了解金融產(chǎn)品,并按照銀行的思路研究問題,主動(dòng)適應(yīng)相關(guān)技術(shù)條件。
第三,關(guān)于轉(zhuǎn)型的問題。轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常痛苦的過程,也是很多企業(yè)繞不過去的話題。不轉(zhuǎn)不行,但轉(zhuǎn)好了就是海闊天空。像**酒業(yè),就是從**企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的,去年納稅已經(jīng)超億元。**現(xiàn)在有三家整體退出的鋼鐵企業(yè),到現(xiàn)在還沒有找到轉(zhuǎn)型的路子。這方面一定要轉(zhuǎn)換思想,千萬不能還沉溺在過去大進(jìn)大出的日子,現(xiàn)在是充分競(jìng)爭的市場(chǎng),沒有過去那種環(huán)境了,必須沉下心來,從頭做起,一步一步來。還有其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也要積極走轉(zhuǎn)型的路子,比紡織業(yè),不能總是停留在紡紗這個(gè)最初的生產(chǎn)階段,可以發(fā)展織布、印染及服裝等產(chǎn)業(yè)。如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成了,一方面利潤高,另一方面抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)提高。因此,轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是跨不過去的火山,關(guān)鍵是下定決心。
第四,關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)的問題。今天在座的企業(yè)可能大部分都是創(chuàng)業(yè)一代,個(gè)別也有二代,但是不管一代、二代,企業(yè)到自己手里一定要研究二次創(chuàng)業(yè)。同樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如果現(xiàn)在和IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,第二代就肯定有興趣、愿意干。關(guān)鍵是有的企業(yè)尤其是一代創(chuàng)業(yè)者,做到今天不容易,舍不得繼續(xù)加大投入。舍得舍得,有舍才有得,不舍哪有得。大家回憶一下創(chuàng)業(yè)史,最早掙到一萬元的時(shí)候,沒有人把這一萬元裝到兜里不干了。正因?yàn)闆]有這么做,你們才走到了今天。但是現(xiàn)在有一千萬、一個(gè)億的時(shí)候,積累的資金可以夠幾代人的生活,舍得不舍得把一千萬、一個(gè)億甚至再借一個(gè)億投到里面,就是問題了。為什么現(xiàn)在有的企業(yè)停滯不前,甚至逐漸萎縮,這是其中的一個(gè)重要原因。其實(shí),只要走上經(jīng)營企業(yè)這條路,腳步就停不下來,只有跑得更好更快,才能贏得先機(jī)。如果守著攤兒,一天可以,一年可以,三年可能就守不住,五年絕對(duì)守不住。因此,經(jīng)營企業(yè)不進(jìn)則退,不能固步自封,必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
第五,關(guān)于營商環(huán)境的問題。一方面,政府要主動(dòng)改。要按照中央和省市要求,深入貫徹落實(shí)“放管服”改革政策,該下放的下放,該精簡的精簡,該優(yōu)化流程的優(yōu)化流程。另一方面,企業(yè)要主動(dòng)提。今天大家大多是就事論事,作為一個(gè)成功的企業(yè)家,應(yīng)該再加點(diǎn)理性思維,站在一定位置、一定高度上思考問題。政府要站到企業(yè)的位置替大家思考,企業(yè)也要學(xué)會(huì)換位,站到政府的位置思考。提一個(gè)建議,要站在政府相關(guān)部門的位置,提出解決問題的一攬子方案,不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。比如,很多審批制度的限制條件,都是因?yàn)槠髽I(yè)在這方面出過問題�,F(xiàn)在情況發(fā)生了變化,政府部門 ……(未完,全文共2689字,當(dāng)前僅顯示1709字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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