在全縣“三新”主題活動(dòng)民營企業(yè)座談會(huì)上的講話

在全縣“三新”主題活動(dòng)民營企業(yè)座談會(huì)上的講話

剛才，十幾位企業(yè)家都做了很好的發(fā)言，會(huì)上大家反映的問題，有共性的，也有個(gè)性的。會(huì)后我們要認(rèn)真梳理，對(duì)共性的問題，像限高、環(huán)保、金融、土地、上市等問題，不光針對(duì)今天參會(huì)的企業(yè)，還要針對(duì)全縣企業(yè)，一攬子研究解決；對(duì)企業(yè)反映的個(gè)性問題，要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)提出解決方案。督查室和縣“三新”辦要給相關(guān)部門下督辦卡，結(jié)果向相關(guān)企業(yè)進(jìn)行反饋，確保事事有回音、件件有落實(shí)。
借此機(jī)會(huì)，與大家交流五個(gè)方面的問題。
第一，關(guān)于市場(chǎng)的問題。作為企業(yè)，市場(chǎng)銷售是核心要素。過去是供方市場(chǎng)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來都能賣掉，核心是生產(chǎn)問題；現(xiàn)在是需方市場(chǎng)，只要有需求什么都能生產(chǎn)，關(guān)鍵是產(chǎn)品能不能賣出去，賣出的價(jià)格高低、利潤好壞。因此，大家一定要把市場(chǎng)營銷作為重大問題，認(rèn)真研究解決。一是產(chǎn)品問題。我們常講，只有落后的產(chǎn)品，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。今天來的企業(yè)，既有新興產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略609字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
這方面大家要有戰(zhàn)略眼光，不是所有企業(yè)都要走向資本市場(chǎng)，有的企業(yè)可能一輩子要做家族企業(yè)，不缺資金，這也正常，但相當(dāng)一部分企業(yè)既缺資金，管理也不規(guī)范，是要走資本市場(chǎng)的。有這樣一個(gè)例子，一家大型民企一直是家族式管理，被一家國有企業(yè)并購并介入管理后，物料采購、原材料成本降了45%左右，問題就是沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理不夠規(guī)范。所以鼓勵(lì)大家充分利用資本市場(chǎng)。一個(gè)是研究金融產(chǎn)品。今天大家反映比較多的是銀行不支持民營企業(yè)貸款的問題，這是一方面，同時(shí)大家也要深入研究銀行，研究金融產(chǎn)品�，F(xiàn)在金融創(chuàng)新力度很大，步伐很快，隔一段就要出一批新的金融產(chǎn)品，而我們的企業(yè)信息不對(duì)稱，對(duì)很多金融產(chǎn)品不清楚。企業(yè)要加強(qiáng)研究，緊跟銀行步伐，及時(shí)掌握銀行動(dòng)態(tài)，了解金融產(chǎn)品，并按照銀行的思路研究問題，主動(dòng)適應(yīng)相關(guān)技術(shù)條件。
第三，關(guān)于轉(zhuǎn)型的問題。轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常痛苦的過程，也是很多企業(yè)繞不過去的話題。不轉(zhuǎn)不行，但轉(zhuǎn)好了就是海闊天空。像**酒業(yè)，就是從**企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，去年納稅已經(jīng)超億元。**現(xiàn)在有三家整體退出的鋼鐵企業(yè)，到現(xiàn)在還沒有找到轉(zhuǎn)型的路子。這方面一定要轉(zhuǎn)換思想，千萬不能還沉溺在過去大進(jìn)大出的日子，現(xiàn)在是充分競(jìng)爭的市場(chǎng)，沒有過去那種環(huán)境了，必須沉下心來，從頭做起，一步一步來。還有其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也要積極走轉(zhuǎn)型的路子，比紡織業(yè)，不能總是停留在紡紗這個(gè)最初的生產(chǎn)階段，可以發(fā)展織布、印染及服裝等產(chǎn)業(yè)。如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成了，一方面利潤高，另一方面抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)提高。因此，轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是跨不過去的火山，關(guān)鍵是下定決心。
第四，關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)的問題。今天在座的企業(yè)可能大部分都是創(chuàng)業(yè)一代，個(gè)別也有二代，但是不管一代、二代，企業(yè)到自己手里一定要研究二次創(chuàng)業(yè)。同樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果現(xiàn)在和IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，第二代就肯定有興趣、愿意干。關(guān)鍵是有的企業(yè)尤其是一代創(chuàng)業(yè)者，做到今天不容易，舍不得繼續(xù)加大投入。舍得舍得，有舍才有得，不舍哪有得。大家回憶一下創(chuàng)業(yè)史，最早掙到一萬元的時(shí)候，沒有人把這一萬元裝到兜里不干了。正因?yàn)闆]有這么做，你們才走到了今天。但是現(xiàn)在有一千萬、一個(gè)億的時(shí)候，積累的資金可以夠幾代人的生活，舍得不舍得把一千萬、一個(gè)億甚至再借一個(gè)億投到里面，就是問題了。為什么現(xiàn)在有的企業(yè)停滯不前，甚至逐漸萎縮，這是其中的一個(gè)重要原因。其實(shí)，只要走上經(jīng)營企業(yè)這條路，腳步就停不下來，只有跑得更好更快，才能贏得先機(jī)。如果守著攤兒，一天可以，一年可以，三年可能就守不住，五年絕對(duì)守不住。因此，經(jīng)營企業(yè)不進(jìn)則退，不能固步自封，必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
第五，關(guān)于營商環(huán)境的問題。一方面，政府要主動(dòng)改。要按照中央和省市要求，深入貫徹落實(shí)“放管服”改革政策，該下放的下放，該精簡的精簡，該優(yōu)化流程的優(yōu)化流程。另一方面，企業(yè)要主動(dòng)提。今天大家大多是就事論事，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，應(yīng)該再加點(diǎn)理性思維，站在一定位置、一定高度上思考問題。政府要站到企業(yè)的位置替大家思考，企業(yè)也要學(xué)會(huì)換位，站到政府的位置思考。提一個(gè)建議，要站在政府相關(guān)部門的位置，提出解決問題的一攬子方案，不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。比如，很多審批制度的限制條件，都是因?yàn)槠髽I(yè)在這方面出過問題�，F(xiàn)在情況發(fā)生了變化，政府部門 ……（未完，全文共2689字，當(dāng)前僅顯示1709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全縣“三新”主題活動(dòng)民營企業(yè)座談會(huì)上的講話》）