在工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展暨項目建設(shè)推進(jìn)大會上的講話

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展暨項目建設(shè)推進(jìn)大會上的講話

同志們：
今天的會議，既是加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鼓勁會，也是再掀項目建設(shè)熱潮的加壓會，會議的目的，就是要充分表明區(qū)委、區(qū)政府堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求實務(wù)實抓落實的工作態(tài)度，全面激發(fā)全區(qū)上下狠抓工業(yè)、強攻項目的熱情和干勁，共同推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得新成績。
過去的一年，在大家的共同努力下，無論是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是項目建設(shè)都取得了新的進(jìn)展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行保持平穩(wěn)，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利潤總額等主要指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增速在全市排名第一；技術(shù)改造、兼并重組、股改上市等走在了全市前列。項目建設(shè)推進(jìn)有力，以開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升年”活動為契機(jī)，推動各級干部在項目建設(shè)過程中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成了大上項目、大干項目的良好氛圍，**項列市項目超額完成，投資完成率排名“三縣兩區(qū)”第一，**、**等一批項目順利推進(jìn)。應(yīng)該說，這些成績是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的背景下取得的，來之不易、難能可貴，工業(yè)條線、項目建設(shè)條線以及廣大企業(yè)家、項目建設(shè)單位等，都為此傾注了很多心血、付出了艱辛努力。在此。我代表區(qū)委、區(qū)政府，向大家的辛勤付出表示最衷心的感謝！
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洽談，必要時，要向區(qū)委、區(qū)政府報告，由我和*區(qū)長出面洽談；要定期通報招商進(jìn)展情況，對沒有工作成效的單位，要及時提醒。主體培育要再發(fā)力。深入推進(jìn)“511”工程，各責(zé)任單位要圍繞“技術(shù)改造、兼并重組、股改上市、規(guī)模發(fā)展”四個重點，迅速分解任務(wù)、落實責(zé)任舉措，重點是要幫助對象企業(yè)，盡快制定完成發(fā)展計劃、編排發(fā)展項目，確保各項任務(wù)能夠落到實處。區(qū)經(jīng)信局要加強面上工作統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，及時梳理掌握推進(jìn)過程中遇到的各種問題，能夠通過協(xié)調(diào)會辦解決的，要迅速解決，不能解決的，要定期梳理報告區(qū)政府，集中研究會辦解決，保證年內(nèi)既定的工作有序快速推進(jìn)。規(guī)模企業(yè)數(shù)量少一直是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為突出的短板。在年初召開的區(qū)委擴(kuò)大會議上，要求區(qū)經(jīng)信局牽頭排出小微企業(yè)進(jìn)規(guī)模項目庫，并將任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，有任務(wù)的部門單位思想上要高度重視，對小微企業(yè)實施精準(zhǔn)幫扶，協(xié)調(diào)解決小微企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，幫助樹信心、鼓士氣、增動力，盡快成長為規(guī)模企業(yè)。項目建設(shè)要再提速。抓住當(dāng)前項目建設(shè)的大好時機(jī)，緊扣工作任務(wù)，進(jìn)度朝前趕，工作朝前做，不等、不靠、不拖，按照“待批項目抓前期、已批項目抓開工、在建項目抓推進(jìn)、竣工項目抓投產(chǎn)”的思路，全速推進(jìn)項目建設(shè)。特別是對滯后于序時的項目，要強化問題導(dǎo)向，重點抓問題解決和協(xié)調(diào)會辦，逐一研究分析，摸清項目進(jìn)度落后的原因，及時找準(zhǔn)癥結(jié)，采取更具針對性的措施，定人、定責(zé)、定時間，確保盡快趕上進(jìn)度。
二、要把責(zé)任層層壓實，強化落實擔(dān)當(dāng)
推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快項目建設(shè)，落實責(zé)任是關(guān)鍵。在堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)和項目、責(zé)任單位和配合單位“同責(zé)雙問責(zé)”等一系列行之有效做法的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步織密鏈條、壓實責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有責(zé)任，切實防止上熱、中溫、下冷。掛鉤區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好引領(lǐng)和垂范作用，在抓好組織推進(jìn)的同時，經(jīng)常深入到企業(yè)和項目建設(shè)一線，第一時間協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)中存在的困難和問題。今后，企業(yè)發(fā)展、項目推進(jìn)過程中確需提請區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的問題，一律由掛鉤區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任單位向區(qū)委、區(qū)政府匯報。責(zé)任單位要履行好服務(wù)企業(yè)、推進(jìn)項目的主體責(zé)任，把“掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點_”要求落到實處，把目標(biāo)細(xì)化為每一個節(jié)點，把任務(wù)具體到每一個環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實到具體人員，確保工作每天都有進(jìn)展、每周都有變化、每月都有形象。特別是責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、抓具體，不能當(dāng)“甩手掌柜”，更不能匯報、開會時到場，項目現(xiàn)場、遇到問題時從不見人。配合單位要爭做企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)的堅定支持者、有力推動者、積極參與者，主動介入、主動服務(wù)，認(rèn)真落實配合責(zé)任，積極做好配合工作，切實形成推動企業(yè)發(fā)展、加快項目建設(shè)的強大合力。區(qū)督查室要加大督查力度，強化過程控制，在電視臺、政府網(wǎng)站等媒介，開辟專欄，采用圖文并茂的方式，動態(tài)反映工作進(jìn)展，比一比、曬一曬項目推進(jìn)速度。在區(qū)督查室統(tǒng)一督查的基礎(chǔ)上，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門要加強條線督查，切實防止只過問不辦事、只指揮不落實、只議論不行動。
三、要把服務(wù)做細(xì)做優(yōu)，加強落實保障
無論是推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，還是加速項目建設(shè)，都離不開政府部門的全力支持，都需要強有力的服務(wù)幫辦。服務(wù)是多方面的，夏天到企業(yè)、到項目建設(shè)現(xiàn)場送幾箱水、幾條毛巾表示慰問是服務(wù)，常到企業(yè)、到項目建設(shè)工地了解了解情況、打打氣鼓鼓勁也是服務(wù)，但他們更需要的是幫助出謀劃策、解決實際問題，需要降負(fù)減費，簡化程序提高辦事效率。如何把服務(wù)做細(xì)，貼近企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)需要？如何把服務(wù)做優(yōu)，想在項目建設(shè)前、企業(yè)需要前？我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門單位要認(rèn)真思考、積極探索、主動作為。服務(wù)首要的是解決問題。開展“三服務(wù)三促進(jìn)”活動，重點要考核區(qū)直部門單位為幫辦服務(wù)對象解決實際問題的多少。對幫辦服務(wù)的企業(yè)、項目存在的問題，責(zé)任部門要做到“一口清”，并列出問題清單，實行銷號式管理，對屬于本部門、本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真加以解決；對不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要積極主動地出主意、想辦法，全力以赴幫助協(xié)調(diào)解決。區(qū)督查室、區(qū)軟建辦要根據(jù)各單位列出的問題清單，結(jié)合“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，加大明查暗訪力度，對故意刁難服務(wù)對象甚至吃拿卡要的，以及不作為、 ……（未完，全文共4239字，當(dāng)前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展暨項目建設(shè)推進(jìn)大會上的講話》）