在工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展暨項目建設推進大會上的講話

在工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展暨項目建設推進大會上的講話

同志們：
今天的會議，既是加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的鼓勁會，也是再掀項目建設熱潮的加壓會，會議的目的，就是要充分表明區(qū)委、區(qū)政府堅持以經(jīng)濟建設為中心，求實務實抓落實的工作態(tài)度，全面激發(fā)全區(qū)上下狠抓工業(yè)、強攻項目的熱情和干勁，共同推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得新成績。
過去的一年，在大家的共同努力下，無論是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，還是項目建設都取得了新的進展。工業(yè)經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利潤總額等主要指標繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增速在全市排名第一；技術改造、兼并重組、股改上市等走在了全市前列。項目建設推進有力，以開展“機關作風建設提升年”活動為契機，推動各級干部在項目建設過程中轉(zhuǎn)變作風，形成了大上項目、大干項目的良好氛圍，**項列市項目超額完成，投資完成率排名“三縣兩區(qū)”第一，**、**等一批項目順利推進。應該說，這些成績是在經(jīng)濟持續(xù)下行的背景下取得的，來之不易、難能可貴，工業(yè)條線、項目建設條線以及廣大企業(yè)家、項目建設單位等，都為此傾注了很多心血、付出了艱辛努力。在此。我代表區(qū)委、區(qū)政府，向大家的辛勤付出表示最衷心的感謝！
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洽談，必要時，要向區(qū)委、區(qū)政府報告，由我和*區(qū)長出面洽談；要定期通報招商進展情況，對沒有工作成效的單位，要及時提醒。主體培育要再發(fā)力。深入推進“511”工程，各責任單位要圍繞“技術改造、兼并重組、股改上市、規(guī)模發(fā)展”四個重點，迅速分解任務、落實責任舉措，重點是要幫助對象企業(yè)，盡快制定完成發(fā)展計劃、編排發(fā)展項目，確保各項任務能夠落到實處。區(qū)經(jīng)信局要加強面上工作統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，及時梳理掌握推進過程中遇到的各種問題，能夠通過協(xié)調(diào)會辦解決的，要迅速解決，不能解決的，要定期梳理報告區(qū)政府，集中研究會辦解決，保證年內(nèi)既定的工作有序快速推進。規(guī)模企業(yè)數(shù)量少一直是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟最為突出的短板。在年初召開的區(qū)委擴大會議上，要求區(qū)經(jīng)信局牽頭排出小微企業(yè)進規(guī)模項目庫，并將任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，有任務的部門單位思想上要高度重視，對小微企業(yè)實施精準幫扶，協(xié)調(diào)解決小微企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，幫助樹信心、鼓士氣、增動力，盡快成長為規(guī)模企業(yè)。項目建設要再提速。抓住當前項目建設的大好時機，緊扣工作任務，進度朝前趕，工作朝前做，不等、不靠、不拖，按照“待批項目抓前期、已批項目抓開工、在建項目抓推進、竣工項目抓投產(chǎn)”的思路，全速推進項目建設。特別是對滯后于序時的項目，要強化問題導向，重點抓問題解決和協(xié)調(diào)會辦，逐一研究分析，摸清項目進度落后的原因，及時找準癥結(jié)，采取更具針對性的措施，定人、定責、定時間，確保盡快趕上進度。
二、要把責任層層壓實，強化落實擔當
推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快項目建設，落實責任是關鍵。在堅持區(qū)級領導掛鉤企業(yè)和項目、責任單位和配合單位“同責雙問責”等一系列行之有效做法的基礎上，要進一步織密鏈條、壓實責任，做到千斤重擔大家挑、人人身上有責任，切實防止上熱、中溫、下冷。掛鉤區(qū)級領導要發(fā)揮好引領和垂范作用，在抓好組織推進的同時，經(jīng)常深入到企業(yè)和項目建設一線，第一時間協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展、項目建設中存在的困難和問題。今后，企業(yè)發(fā)展、項目推進過程中確需提請區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的問題，一律由掛鉤區(qū)級領導帶領責任單位向區(qū)委、區(qū)政府匯報。責任單位要履行好服務企業(yè)、推進項目的主體責任，把“掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點_”要求落到實處，把目標細化為每一個節(jié)點，把任務具體到每一個環(huán)節(jié)，把責任落實到具體人員，確保工作每天都有進展、每周都有變化、每月都有形象。特別是責任單位主要領導要親自抓、抓具體，不能當“甩手掌柜”，更不能匯報、開會時到場，項目現(xiàn)場、遇到問題時從不見人。配合單位要爭做企業(yè)發(fā)展、項目建設的堅定支持者、有力推動者、積極參與者，主動介入、主動服務，認真落實配合責任，積極做好配合工作，切實形成推動企業(yè)發(fā)展、加快項目建設的強大合力。區(qū)督查室要加大督查力度，強化過程控制，在電視臺、政府網(wǎng)站等媒介，開辟專欄，采用圖文并茂的方式，動態(tài)反映工作進展，比一比、曬一曬項目推進速度。在區(qū)督查室統(tǒng)一督查的基礎上，分管區(qū)領導、主管部門要加強條線督查，切實防止只過問不辦事、只指揮不落實、只議論不行動。
三、要把服務做細做優(yōu)，加強落實保障
無論是推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，還是加速項目建設，都離不開政府部門的全力支持，都需要強有力的服務幫辦。服務是多方面的，夏天到企業(yè)、到項目建設現(xiàn)場送幾箱水、幾條毛巾表示慰問是服務，常到企業(yè)、到項目建設工地了解了解情況、打打氣鼓鼓勁也是服務，但他們更需要的是幫助出謀劃策、解決實際問題，需要降負減費，簡化程序提高辦事效率。如何把服務做細，貼近企業(yè)發(fā)展、項目建設需要？如何把服務做優(yōu)，想在項目建設前、企業(yè)需要前？我們各級領導、各部門單位要認真思考、積極探索、主動作為。服務首要的是解決問題。開展“三服務三促進”活動，重點要考核區(qū)直部門單位為幫辦服務對象解決實際問題的多少。對幫辦服務的企業(yè)、項目存在的問題，責任部門要做到“一口清”，并列出問題清單，實行銷號式管理，對屬于本部門、本單位職責范圍內(nèi)的事情，要切實負起責任，認真加以解決；對不屬于職責范圍內(nèi)的事情，要積極主動地出主意、想辦法，全力以赴幫助協(xié)調(diào)解決。區(qū)督查室、區(qū)軟建辦要根據(jù)各單位列出的問題清單，結(jié)合“機關作風建設提升年”活動，加大明查暗訪力度，對故意刁難服務對象甚至吃拿卡要的，以及不作為、 ……（未完，全文共4239字，當前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展暨項目建設推進大會上的講話》）