個(gè)人工作總結(jié):六年外闖路 實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)
我是來自項(xiàng)目部的**,當(dāng)前主要負(fù)責(zé)外部市場的安全管理工作。在外部市場工作六年間,我歷經(jīng)了采油廠拓展市場剛起步時(shí)的艱難,也參與并見證了外闖隊(duì)伍規(guī)模的不斷壯大。作為外闖的一名普通黨員,我深感榮幸能在這里同大家分享我的經(jīng)歷。
攻堅(jiān)落于行——沖破路障,勇毅前行
2017年,為了響應(yīng)油田公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,**以前無古人的氣力邁開前所未有的新步伐。當(dāng)時(shí),臨時(shí)成立外部市場管理部門,需要業(yè)務(wù)管理人員!巴獠渴袌龉芾硇枰(jīng)常性外出,業(yè)務(wù)拓展難度高,工作強(qiáng)度大,你愿意來嗎?”這是當(dāng)時(shí)外部市場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人詢問我意愿
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得到了甲方的認(rèn)可。
管理在于精——立幟陜北,護(hù)航安全
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)外部市場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,2020年10月,采油廠成立了油氣市場開發(fā)項(xiàng)目部。鑒于我日常工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)肯干的
工作作風(fēng),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把外部市場重要且難_的安全工作放心地交到了我手上。
2022年3月,剛
結(jié)婚半年的我,克服家庭困難,毅然踏上前往**項(xiàng)目前線的送班車。初到**,我努力完成自己的既定目標(biāo),用了一個(gè)月時(shí)間,跑遍了項(xiàng)目管轄的53個(gè)井組和單井點(diǎn),組織項(xiàng)目前線駐地開展安全管理專題討論會6次,逐漸探索出**地區(qū)“行為、健康、情緒”三位一體的安全管理新模式。面對外部市場安全管理上的全新挑戰(zhàn),我深知提高自身綜合業(yè)務(wù)能力的必要性。我努力學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,去年10月,一次性通過國家中級注冊安全工程師資格考試,成為了我在安全管理崗位上最好的底牌。
員工身心健康是隊(duì)伍安全穩(wěn)定的大前提。我定期邀請甲方醫(yī)務(wù)人員為員工測血壓、血糖,監(jiān)測健康指標(biāo),保證員工以最佳狀態(tài)投入工作。今年4月份,我駐**項(xiàng)目前線期間,發(fā)現(xiàn)甲方為耿32井區(qū)化驗(yàn)室僅配備了普通口罩,遠(yuǎn)達(dá)不到安全防護(hù)要求,嚴(yán)重影響崗位員工的身體健康。對此問題,甲方采取回避,不予以解決。緊急之下,我聯(lián)系集輸大隊(duì),借用兩套化驗(yàn)室用防毒面罩寄往**,交到員工手中,及時(shí)解決健康風(fēng)險(xiǎn)燃眉之急,保障員工的身心健康。
責(zé)任系于心——黨建融合,助力外闖
如何破解管理難題,使之充分與黨建工作有機(jī)融合?是我一直在思考的問題。外部市場項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣、不確定因素多,特別是**項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)薄弱、員工工作環(huán)境惡劣,日常
安全生產(chǎn)管理難度非常大。我結(jié)合**項(xiàng)目小隊(duì)管理模式,將黨建活力充分轉(zhuǎn)化為安全管理的強(qiáng)效動力,創(chuàng)新安全管理方法,細(xì)化工作措施,在**項(xiàng)目兩個(gè)支部同步推行“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”,制定了“黨員安全值班表”,安排黨員輪流擔(dān)當(dāng)監(jiān)督員。開展“黨員身邊無違章”、“安全送學(xué)進(jìn)一線,安全送學(xué)到井組”活動,充分調(diào)動黨員干部自覺履行安全責(zé)任的積極性。
員工情緒直接影響著外闖隊(duì)伍的穩(wěn)定。常駐單井員工工作量大,長時(shí)間與家人無法團(tuán)聚,容易導(dǎo)致情緒不穩(wěn)定,影響安全生產(chǎn)。對此,我提出了“四個(gè)一”工作法,為單井點(diǎn)員工理一次發(fā)、做一頓飯、過一次政治生日、送一個(gè)大 ……(未完,全文共1919字,當(dāng)前僅顯示1220字,請閱讀下面提示信息。
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