2024年度市消防救援支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練業(yè)務(wù)異地駐訓(xùn)工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、總體目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、培訓(xùn)時(shí)間
四、培訓(xùn)對(duì)象
（一）各大隊(duì)機(jī)關(guān)人員
五、組織形式
（一）跨層級(jí)異地駐訓(xùn)
二是熟悉各項(xiàng)戰(zhàn)訓(xùn)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)化抓推動(dòng)、抓落實(shí)的能力水平
四是落實(shí)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
（二）跨大隊(duì)異地駐訓(xùn)
（三）跨消防救援站異地駐訓(xùn)
六、成效考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用
七、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)力部署推進(jìn)
（二）專班專人負(fù)責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)保障
（三）加強(qiáng)跟蹤管理，全程督導(dǎo)考評(píng)
……
2024年度市消防救援支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練業(yè)務(wù)異地駐訓(xùn)工作實(shí)施方案

為扎實(shí)推動(dòng)支隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷積累基層指戰(zhàn)員多災(zāi)種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、能打勝仗的戰(zhàn)訓(xùn)骨干人才隊(duì)伍，按照支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示和“五訓(xùn)”工作要求，結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍形勢(shì)和工作實(shí)際，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
立足應(yīng)急救援“主力軍、國(guó)家隊(duì)”職能定位，著眼“提升打贏能力”目標(biāo)要求，采取“支隊(duì)搭平臺(tái)、大隊(duì)結(jié)對(duì)子、大站帶小站”的形式，分批次、分層級(jí)、有計(jì)劃地組織開展跨層級(jí)、跨大隊(duì)、跨隊(duì)站的異地駐訓(xùn)活動(dòng)，不斷磨煉和提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，推動(dòng)作戰(zhàn)訓(xùn)練工作再上新臺(tái)階、取得新突破。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
支隊(duì)成立以**支隊(duì)長(zhǎng)、**政委為組長(zhǎng)，**副支隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的異地駐訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)監(jiān)督執(zhí)行辦公室，由**副支隊(duì)長(zhǎng)兼任辦公室主任，作戰(zhàn)訓(xùn)練處**處長(zhǎng)兼任辦公室副主
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隊(duì)、特勤大隊(duì)、訓(xùn)保大隊(duì)不作具體要求）�！敖Y(jié)對(duì)子”安排如下：
異地駐訓(xùn)期間，各大隊(duì)分批選派實(shí)戰(zhàn)班組進(jìn)行互換交流，全年每個(gè)大隊(duì)至少組織4批，每批至少3個(gè)月；每批至少輪訓(xùn)2個(gè)實(shí)戰(zhàn)班組，每個(gè)實(shí)戰(zhàn)班組不少于5人（含1名消防救援站副職干部）。
2.培訓(xùn)內(nèi)容：一是循序漸進(jìn)地參與屬地單位日常執(zhí)勤備防，切實(shí)在不同轄區(qū)環(huán)境、不同災(zāi)情特點(diǎn)下，充實(shí)和積累基層指戰(zhàn)員多災(zāi)種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（原則上輪訓(xùn)人員第一個(gè)月不備主戰(zhàn)車）。二是全面參與屬地單位轄區(qū)熟悉、實(shí)戰(zhàn)演練、預(yù)案制修訂、理論學(xué)習(xí)等各項(xiàng)戰(zhàn)訓(xùn)工作，嚴(yán)格開展日常訓(xùn)練和考核。三是積極交流經(jīng)驗(yàn)和心得，相互吸納和總結(jié)創(chuàng)新做法和好的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互促互進(jìn)、共同提高的目的。
3.結(jié)業(yè)考評(píng)：每批輪訓(xùn)結(jié)束后，屬地大隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)輪訓(xùn)人員的體技能達(dá)標(biāo)考核成績(jī)以及輪訓(xùn)期間整體表現(xiàn)，逐人進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果由大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、大隊(duì)蓋章后，發(fā)函反饋至原單位，并報(bào)支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練處備案。
（三）跨消防救援站異地駐訓(xùn)
1.培訓(xùn)方式：各大隊(duì)按照“大站帶小站”原則，自行組織出警少、任務(wù)輕的基層隊(duì)站到出警多、任務(wù)重的基層隊(duì)站開展異地駐訓(xùn)，全年至少組織4批、每批至少3個(gè)月；每批至少輪訓(xùn)4個(gè)實(shí)戰(zhàn)班組，每個(gè)實(shí)戰(zhàn)班組不少于5人。
2.培訓(xùn)內(nèi)容：一是正常參與屬地單位日常執(zhí)勤備防，切實(shí)在不同轄區(qū)環(huán)境、不同災(zāi)情特點(diǎn)下，充實(shí)和積累基層指戰(zhàn)員多災(zāi)種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。二是全面參與屬地單位轄區(qū)熟悉、實(shí)戰(zhàn)演練、預(yù)案制修訂、理論學(xué)習(xí)等各項(xiàng)戰(zhàn)訓(xùn)工作，嚴(yán)格開展日常訓(xùn)練和考核。三是積極交流經(jīng)驗(yàn)和心得，相互吸納和總結(jié)創(chuàng)新做法和好的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互促互進(jìn)、共同提高的目的。
3.結(jié)業(yè)考評(píng)：每批輪訓(xùn)結(jié)束后，屬地消防救援站應(yīng)根據(jù)輪訓(xùn)人員的體技能達(dá)標(biāo)考核成績(jī)以及輪訓(xùn)期間整體表現(xiàn)，對(duì)異地駐訓(xùn)人員逐人進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果發(fā)原消防救援站，并報(bào)大隊(duì)滅火救援指揮部，大隊(duì)滅火救援指揮部將評(píng)定結(jié)果與跨大隊(duì)異地駐訓(xùn)人員評(píng)定結(jié)果一并報(bào)支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練處備案。未按要求進(jìn)行評(píng)定反饋的，支隊(duì)將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并在年底練兵考評(píng)中予以扣分。
六、成效考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用
各大隊(duì)要以異地駐訓(xùn)為平臺(tái)，加強(qiáng)大隊(duì)之間和隊(duì)站之間的業(yè)務(wù)交流，跨大隊(duì)、跨消防救援站異地駐訓(xùn)每批結(jié)束后，各大隊(duì)要綜合日常表現(xiàn)、訓(xùn)練表現(xiàn)、作戰(zhàn)表現(xiàn)，對(duì)輪訓(xùn)人員逐人進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果經(jīng)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后，于每批結(jié)束后的7日內(nèi)，報(bào)支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練處，支隊(duì)也將把異地駐訓(xùn)工作納入每月考核檢查事項(xiàng)，大隊(duì)未按要求進(jìn)行評(píng)定和反饋的，支隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)輪訓(xùn)人數(shù)不足、輪訓(xùn)人員不符、輪訓(xùn)質(zhì)量不高等問題的，將予以通報(bào)批評(píng)，并在年度練兵考評(píng)中扣分。同時(shí)，支隊(duì)將對(duì)跨層級(jí)異地駐訓(xùn)人員進(jìn)行打分，并以大隊(duì)為單位進(jìn)行排名，排名結(jié)果一并納入年度練兵考評(píng)工作。
七、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)力部署推進(jìn)。異地駐訓(xùn)工作是推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練工作走深走細(xì)的一項(xiàng)重要舉措，各單位要站在對(duì)**消防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，通過黨委會(huì)、辦公會(huì)，組織對(duì)異地駐訓(xùn)工作進(jìn)行專題研究，細(xì)致分析本單位作戰(zhàn)訓(xùn)練崗位人才骨干隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，周密制定具體實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)分工，拉列培訓(xùn)計(jì)劃，明確時(shí) ……（未完，全文共2559字，當(dāng)前僅顯示1627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2024年度市消防救援支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練業(yè)務(wù)異地駐訓(xùn)工作實(shí)施方案》）