關(guān)于貫徹習(xí)近平總書記“2.26”重要批示精神的學(xué)習(xí)體會與思考

目錄/提綱：……
一、深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記“2.26”重要批示精神的重大意義
二、面臨的問題與不足
（一）在火電工程建設(shè)方面
一是技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高，工程建設(shè)過程中新材料、新工藝的應(yīng)用還不夠
二是環(huán)保壓力日益增大，需要進一步提升火電節(jié)能減排能力
三是項目管理水平還需加強，尤其是在成本控制、質(zhì)量管理和進度控制方面
（二）在新能源項目開發(fā)方面
三是市場化機制尚不健全，新能源項目的經(jīng)濟效益有待提升
三、幾點思考
（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)
（二）優(yōu)化項目布局，增強核心功能
（三）強化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力
（四）注重安全環(huán)保，提升可持續(xù)發(fā)展能力
四、下一步重點工作
（一）制定實施方案
（二）加強人才隊伍建設(shè)
（三）深化交流合作
……
關(guān)于貫徹習(xí)近平總書記“2.26”重要批示精神的學(xué)習(xí)體會與思考

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
根據(jù)會議安排，我就習(xí)近平總書記在2023年2月26日對國資委專項工作報告作出的重要批示精神，結(jié)合我分管工作，談點學(xué)習(xí)體會與思考。不足之處，請批評指正。
一、深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記“2.26”重要批示精神的重大意義
習(xí)近平總書記的重要批示，是對新時代國資央企使命任務(wù)的深刻闡述，是對國資央企發(fā)展路徑的精準(zhǔn)定位。提出了“三個總”、“兩個途徑”、“三個作用”及“五個價值”等核心要求，其中，“三個總”明確了國資央企的總目標(biāo)、總原則和總要求，即：堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本
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領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司發(fā)展壯大的全過程。要加強基層黨組織建設(shè)，提升黨員隊伍素質(zhì)和能力水平。要建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要深化國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
（二）優(yōu)化項目布局，增強核心功能
我們要根據(jù)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求變化，優(yōu)化火電工程建設(shè)和新能源項目開發(fā)的布局。在火電工程建設(shè)方面，要貫徹煤電聯(lián)營理念，合理優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)規(guī)模，推動火電產(chǎn)業(yè)向高效、清潔、低碳方向發(fā)展。確保2026年上半年4座電廠全部建成投運。在新能源項目開發(fā)方面，要加大對重點區(qū)域的開發(fā)力度，加強與新能源頭部企業(yè)的合作，創(chuàng)新開發(fā)模式，積極組建和培育新能源產(chǎn)業(yè)管理團隊，推動打造新能源項目資源獲取、開發(fā)、建設(shè)和運行管理產(chǎn)業(yè)鏈。力爭2024年實現(xiàn)并網(wǎng)**萬千瓦，開工**萬千瓦，新增開發(fā)**萬千瓦，實現(xiàn)量的增長。
（三）強化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力
針對火電工程建設(shè)和新能源項目開發(fā)中的存在的不足和問題，我們要加大科技創(chuàng)新力度，提升自主創(chuàng)新能力。在火電領(lǐng)域，要聚焦高效清潔燃燒技術(shù)、污染物控制技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強研發(fā)投入，推動技術(shù)突破。在新能源領(lǐng)域，要緊跟全球新能源技術(shù)發(fā)展趨勢，加強風(fēng)電、光伏、儲能等新技術(shù)的研究與應(yīng)用，如通過煤礦采煤沉陷區(qū)大力發(fā)展水面光伏，將光伏發(fā)電與礦井塌陷區(qū)綜合治理相結(jié)合，加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。
（四）注重安全環(huán)保，提升可持續(xù)發(fā)展能力
我們要始終注重安全環(huán)保工作。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，加強安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理。要積極推進節(jié)能減排和環(huán)保治理工作，提升資源利用效率和環(huán)境治理水平。要加強生態(tài)文明建設(shè)宣傳教育引導(dǎo)工作，提升全員生態(tài)文明素養(yǎng)和環(huán)保意識。
四、下一步重點工作
（一）制定實施方案
制定詳細(xì)的工作實施方案。明確目標(biāo)任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任分工和保障措施等內(nèi)容，加強溝通協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查力度，確保各項任務(wù)按時保質(zhì)完成。
（二）加強人才隊伍建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們要加強人才隊伍建設(shè)工作。結(jié)合項目建設(shè)進度，分批分期推進人才招聘工作，超前謀劃校園招聘，儲備優(yōu)質(zhì)人才，增加招聘宣傳，提升企業(yè)吸引力，加大對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)引進力度。建立健全人才激勵機制和考核評價體系，加大內(nèi)部人才挖潛力度，建立人員培訓(xùn)機制，全面提升新能源團隊人員整體素質(zhì)。 ……（未完，全文共1991字，當(dāng)前僅顯示1265字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于貫徹習(xí)近平總書記“2.26”重要批示精神的學(xué)習(xí)體會與思考》）