目錄/提綱:……
一、公司基本情況
(一)人員情況及崗位設(shè)置
(二)資產(chǎn)及收入情況
(三)業(yè)務(wù)開(kāi)展方面
二、發(fā)展困境
(一)農(nóng)資購(gòu)銷業(yè)務(wù)開(kāi)展方面
(二)農(nóng)藥包裝廢棄物回收方面
(三)人員隊(duì)伍方面
1、專業(yè)人才缺乏
2、存在求穩(wěn)思想
(四)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面
1、歷史遺留問(wèn)題
2、資產(chǎn)陳舊老化
三、對(duì)策及建議
(一)資產(chǎn)保值增值
1、應(yīng)租盡租,應(yīng)收盡收
二是吸納優(yōu)質(zhì)客戶,在保證安全情況下,滿足商戶需求
三是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)位置、交通、庫(kù)房深度等實(shí)際情況分類確定單位面積
2、優(yōu)化資產(chǎn),科學(xué)利用
(二)從參與到引導(dǎo)我市農(nóng)資流通
1、多種方式參與農(nóng)資流通
2、開(kāi)展農(nóng)技社會(huì)化服務(wù)
3、開(kāi)展農(nóng)資廢棄物回收處置
(三)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督服務(wù)職能
一是依法治企的監(jiān)督工作體系
二是財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督工作體系
三是資產(chǎn)保值增值監(jiān)督工作體系
四是經(jīng)營(yíng)者行為監(jiān)督工作體系
(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
1、優(yōu)化選人用人機(jī)制
2、強(qiáng)化人才培訓(xùn)
3、組建農(nóng)資社會(huì)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)
……
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司面臨困境及防范化解對(duì)策
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于供銷合作社的重要指示批示精神,全面深化供銷合作社綜合改革,努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)
農(nóng)村現(xiàn)代化和
鄉(xiāng)村振興,促進(jìn)公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展,在**市供銷社監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)下,公司監(jiān)事會(huì)工作人員從5月開(kāi)始對(duì)公司面臨困境及如何防范化解開(kāi)展
調(diào)研,通過(guò)實(shí)地調(diào)查、座談收集資料,并進(jìn)行會(huì)商分析研判,提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。
一、公司基本情況
公司注冊(cè)資本203萬(wàn)元,其中:市供銷社股本190萬(wàn)元、職工個(gè)人股本13萬(wàn)元,是供銷社絕對(duì)控股、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人企業(yè)。
(一)人員情況及崗位設(shè)置。公司在職職工19人,其中:在崗職工15人,托管職工4人;在崗職工具有大專及以上學(xué)歷13人,其中研究生學(xué)歷1人;在崗職工年齡40歲以上8人,40歲以下7人,年輕人比例近一半。公司設(shè)置職能科室6個(gè),分別是人事科1人,財(cái)務(wù)科2人,資產(chǎn)科1人,辦公室2人(其中1人為機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記),業(yè)務(wù)科1人,安全科3人(其中1人借調(diào)市社機(jī)關(guān)黨委)。
(二)資產(chǎn)及收入情況。公司資產(chǎn)5處,分別是:**西路25號(hào)院,辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù),庫(kù)房面積7360.97平方米,用于出租;凱旋東路40號(hào)院房屋面積
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化,逐步形成了經(jīng)營(yíng)主體多元化、價(jià)格市場(chǎng)化的發(fā)展格局,各類經(jīng)營(yíng)主體大量進(jìn)入農(nóng)資市場(chǎng)。特別在零售環(huán)節(jié),農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)迅速增加,由于市場(chǎng)空間有限,導(dǎo)致行業(yè)集中度降低、企業(yè)規(guī)模普遍小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,普遍采用以價(jià)格為主的低水平競(jìng)爭(zhēng)手段。
今年上半年,國(guó)際形勢(shì)緊張,各國(guó)保障糧食安全再度升級(jí),帶動(dòng)全球化肥需求強(qiáng)勁。而能源天然氣、煤炭等價(jià)格上漲且全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿?a href=http://120pk.cn/0v/21/index.html>
疫情、俄烏沖突等影響減少,國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)也在成本推動(dòng)下持續(xù)探漲,部分產(chǎn)品突破歷史新高。進(jìn)入下半年,化肥市場(chǎng)突遇急剎車,行情斷崖式下跌。原因是原料價(jià)格下跌,許多工廠擴(kuò)產(chǎn)。
農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),廠家擴(kuò)大對(duì)基層零售商直供減少流通環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)大戶占據(jù)一方市場(chǎng),參與農(nóng)資購(gòu)銷風(fēng)險(xiǎn)增大。
(二)農(nóng)藥包裝廢棄物回收方面
多年來(lái),大家習(xí)慣用完農(nóng)藥,瓶子、袋子一般就隨手扔在田間地頭。農(nóng)藥包裝物多為塑料或玻璃制品,不易降解,包裝物中殘留的農(nóng)藥會(huì)給土壤、水體造成二次污染。農(nóng)藥包裝廢棄物回收存在的主要問(wèn)題是回收資金不到位、廢棄物分布零散、農(nóng)戶回收意識(shí)低、運(yùn)輸困難、儲(chǔ)存場(chǎng)地少,無(wú)害化處理能力不足等。
(三)人員隊(duì)伍方面
1、專業(yè)人才缺乏。原**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司破產(chǎn),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)停滯,負(fù)責(zé)、參與農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員離開(kāi)公司。金穗公司成立后,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員得不到傳承,加之公司資金緊缺、薪酬待遇低,涉農(nóng)專業(yè)尖端人才不愿來(lái),造成人才缺乏。
2、存在求穩(wěn)思想。金穗公司由在原破產(chǎn)農(nóng)資公司組建以來(lái),一方面解決破產(chǎn)遺留拖欠社保金、安置費(fèi)等,另一方面為增加資產(chǎn)收入對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行改建、擴(kuò)建、維修,公司長(zhǎng)期處于收不抵支狀態(tài),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱,職工開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)。
(四)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面
1、歷史遺留問(wèn)題。一是公司凱旋東路40號(hào)四層辦公樓、全部土地和**西路25號(hào)7棟倉(cāng)庫(kù)、全部土地已于2000年抵押農(nóng)業(yè)
銀行,抵押貸款360萬(wàn)元,至今貸款未還、抵押權(quán)未解除;二是西大街121號(hào)因古城改造征遷,此房產(chǎn)為商業(yè)用房,2015年簽訂協(xié)議時(shí),評(píng)估價(jià)不能確定,公司通過(guò)多種途徑、采取多種措施,至今賠償款仍未到位。
2、資產(chǎn)陳舊老化。**西路25號(hào)8棟倉(cāng)庫(kù)為磚瓦結(jié)構(gòu)庫(kù)房,且歷史久遠(yuǎn),房頂老化,漏雨不斷出現(xiàn);2010年以來(lái)新建石棉瓦、彩鋼瓦倉(cāng)庫(kù),也達(dá)10年以上,趨向老化。
3、受疫情、網(wǎng)購(gòu)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,租戶中有些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不斷萎縮,資產(chǎn)出租風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。
4、隨著城市發(fā)展,公司**西路25號(hào)、龍門(mén)西院倉(cāng)庫(kù)也有一直以來(lái)處于隱蔽偏僻的地方,通過(guò)道路開(kāi)通、擴(kuò)寬轉(zhuǎn)變?yōu)榉比A地帶,存在改變用途風(fēng)險(xiǎn)。
三、對(duì)策及建議
公司作為市供銷社直屬企業(yè),要深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)供銷合作社重要指示精神,供銷合作社是黨領(lǐng)導(dǎo)下的為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織,要堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā),牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨,持續(xù)深化綜合改革,完善_機(jī)制,拓展服務(wù)領(lǐng)域,加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái),成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶,努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。公司在做到資產(chǎn)保值增值的同時(shí),要引導(dǎo)我市農(nóng)資流通,為糧食保供保駕護(hù)航,對(duì)農(nóng)資有毒有害廢棄包裝物進(jìn)行處置,凈化農(nóng)村人居環(huán)境,根據(jù)以上目標(biāo)任務(wù),提出意見(jiàn)建議如下:
(一)資產(chǎn)保值增值
1、應(yīng)租盡租,應(yīng)收盡收。目前,資產(chǎn)收入是公司生存發(fā)展的保障和依靠,做好資產(chǎn)租賃是公司最重要工作。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),一是要留得住現(xiàn)有信譽(yù)好商戶,針對(duì)公司資產(chǎn)陳舊老化現(xiàn)象,要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)維修,不能因資產(chǎn)漏雨等問(wèn)題影響商戶物品安全,同時(shí)為商戶營(yíng)造和諧穩(wěn)定潔凈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,加強(qiáng)與商戶溝通交流,及時(shí)對(duì)商戶疑問(wèn)進(jìn)行答疑解惑。二是吸納優(yōu)質(zhì)客戶,在保證安全情況下,滿足商戶需求。三是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)位置、交通、庫(kù)房深度等實(shí)際情況分類確定單位面積。
2、優(yōu)化資產(chǎn),科學(xué)利用。隨著城市道路新建、擴(kuò)建和城市發(fā)展,公司**西路25號(hào)庫(kù)區(qū)最南面圍墻現(xiàn)緊鄰玄武門(mén)大街綠化帶,原隱蔽的倉(cāng)庫(kù)變?yōu)猷徶鞲傻,隨著城市環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,保持現(xiàn)狀已跟不上時(shí)代發(fā)展。建議通過(guò)市供銷社匯聚供銷力量,對(duì)臨近玄武門(mén)大街的一面先行提升改造,隨著資金籌集,再一步一步升級(jí)改造。
(二)從參與到引導(dǎo)我市農(nóng)資流通
2022年8月**省人民政府辦公廳發(fā)文豫政辦〔2022〕70號(hào)《關(guān)于印發(fā)**省發(fā)揮供 ……(未完,全文共4265字,當(dāng)前僅顯示2246字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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