公司安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、總體目標(biāo)
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實(shí)施小組：
四、重點(diǎn)工作內(nèi)容
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)
（二）著力提升直屬企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
一是公司制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施
（四）深入推進(jìn)風(fēng)險分級防控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
六是全面推進(jìn)實(shí)施危險作業(yè)審批管理，強(qiáng)化危險作業(yè)風(fēng)險_
（五）提升應(yīng)急管理和處置能力
一是完善工作機(jī)制，著力提升應(yīng)急值班值守的保障性
三是制定年度應(yīng)急演練計劃，按計劃開展演練
五、活動安排
（一）動員部署階段（2024年3月）
（二）組織落實(shí)（2024年4月—10月）
（三）檢查總結(jié)階段（2024年11月—12月）
一要求，將對各直屬企業(yè)工作開展情況進(jìn)行檢查驗收，將檢查驗收結(jié)果納入年度考核
六、相關(guān)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)
（三）加強(qiáng)考核評定
……
公司安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委及農(nóng)投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署要求，公司決定在2024年開展安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動，進(jìn)一步推動直屬企業(yè)安全管理上臺階，全面提升安全管理水平，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以省委省政府、省國資委安全生產(chǎn)工作部署為總要求，以農(nóng)投集團(tuán)44321治企方略為引領(lǐng)，以公司新一屆黨委對安全生產(chǎn)工作新要求新舉措為工作出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化底線思維、法治思維和紅線意識，牢固樹立以人為本，堅持人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念，從零開始、向零奮斗，通過開展安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動，進(jìn)一步防范化解重大風(fēng)險，健全完善安全體系，全面提升本質(zhì)安全管理水平，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保公司員工生產(chǎn)安全和身體健
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，全面排查直屬企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，摸清底數(shù)，精準(zhǔn)施策。二是建立健全設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和基礎(chǔ)資料，科學(xué)編制直屬企業(yè)檢維修計劃、更新改造計劃，保障直屬企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)施實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行和全生命周期完整性管理，杜絕設(shè)備損害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。三是建立健全直屬企業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)管理制度，制定直屬企業(yè)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，制定“四定三包一掛”的規(guī)定（定責(zé)任人、定設(shè)備、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、包完好、包衛(wèi)生、包安全、掛牌管理）。四是強(qiáng)化對關(guān)健設(shè)備、重要設(shè)施及特種設(shè)備日常管理，定期開展檢測和大修，根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)升級改造。五是加強(qiáng)技術(shù)維修人員培養(yǎng)，建立設(shè)備設(shè)施維保團(tuán)隊，力爭實(shí)現(xiàn)能夠逐系統(tǒng)、逐臺設(shè)備開展問題診斷，解決設(shè)備設(shè)施常見問題。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。一是公司制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。二是組織直屬企業(yè)集中開展安全教育培訓(xùn)，管理干部開展以法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識、安全管理能力提升為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；崗位員工開展以安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、崗位操作技能和應(yīng)急處置措施為主要內(nèi)容的安全技能培訓(xùn)。三是加強(qiáng)公司及直屬企業(yè)從業(yè)人員安全資質(zhì)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，并取得相應(yīng)資格證書。四是加強(qiáng)外來人員入庫前安全教育，在直屬企業(yè)推廣建立安全教育室，對外來人員進(jìn)行入場前安全教育。
（四）深入推進(jìn)風(fēng)險分級防控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。一是由公司組織各直屬企業(yè)建立雙重預(yù)防機(jī)制信息管理系統(tǒng)，以信息化手段提升公司整體安全管理水平。二是各直屬企業(yè)要定期組織專業(yè)力量和全體員工從生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理等各方面進(jìn)行全方位、全過程辨識生產(chǎn)作業(yè)和管理風(fēng)險，評估確定安全風(fēng)險類別和等級，建立“一企一清單”。三是從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效_，健全完善崗位責(zé)任、操作規(guī)程、應(yīng)急處置程序、安全檢查表等“四位一體”_措施。四是在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險公告欄和警示標(biāo)志，制作崗位安全風(fēng)險告知卡。五是持續(xù)動態(tài)開展安全隱患排查治理，健全事故隱患臺賬，積極治理事故隱患，隱患整改銷項前，要制定隱患管理方案或措施。六是全面推進(jìn)實(shí)施危險作業(yè)審批管理，強(qiáng)化危險作業(yè)風(fēng)險_。
（五）提升應(yīng)急管理和處置能力。一是完善工作機(jī)制，著力提升應(yīng)急值班值守的保障性。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班、24小時專人值班等規(guī)定，保持24小時通信暢通、人員在崗在位。二是圍繞請示報告、信息報送、督促檢查等相關(guān)制度，細(xì)化值班工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件緊急報告程序。三是制定年度應(yīng)急演練計劃，按計劃開展演練。
五、活動安排
（一）動員部署階段（2024年3月）。公司召開安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動動員會，對實(shí)施方案進(jìn)行宣貫，各直屬企業(yè)要按照實(shí)施方案要求，制定任務(wù)分解表，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化時間進(jìn)度安排和責(zé)任分工。
（二）組織落實(shí)（2024年4月—10月）
公司按照實(shí)施方案內(nèi)容，集中力量推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動各項工作，定期督促指導(dǎo)各單位查找問題、取長補(bǔ)短，建立長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動升行動順利實(shí)施。
（三）檢查總結(jié)階段（2024 ……（未完，全文共2667字，當(dāng)前僅顯示1695字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實(shí)施方案》）