在2025年公司職工代表大會上的講話

在2025年公司職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，**2025年工作會議暨黨委（擴(kuò)大）會議、**屆**次職工代表大會，圓滿完成了各項(xiàng)議程�？偟目�，這次會議既是一次年度總結(jié)會、工作部署會，也是一次解放思想、激揚(yáng)士氣、接續(xù)奮斗的動員會，對于推進(jìn)**加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
昨天下午，與會代表圍繞會議主題進(jìn)行了充分熱烈的討論。形成了廣泛共識。大家普遍感到，過去的一年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，廣大干部員工在**黨委的帶領(lǐng)下，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中擔(dān)當(dāng)作為，在爬坡過坎中頂壓前行，戰(zhàn)勝了諸多風(fēng)高浪急的困難挑戰(zhàn)，取得了好于預(yù)期的工作成績，員工群眾從身邊的新變化中感受到了企業(yè)發(fā)展的新氣象。實(shí)踐充分證明，**黨委作出的一系列決策部署是完全正確的，實(shí)施的一系列改革舉措是有力有效的。大家一致認(rèn)為，**黨委對面臨形勢的分析研判全面客觀、深入透徹，對未來一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略謀劃站位高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，對今年工作的部署科學(xué)務(wù)實(shí)、目標(biāo)明確，貫徹了**黨組決策部署和**工作要求，符合企業(yè)實(shí)際和員工群眾期盼，體現(xiàn)了高度的政治意識和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。大家紛紛表示，一定要把傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到**黨委要求上來，全力以赴抓好貫徹落實(shí)，為**加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。討論過程中，大家提出了很多好的意見和建議，本部有關(guān)部門正在進(jìn)行匯總梳理，**黨委將認(rèn)真分析、研究吸納。
下面，重點(diǎn)
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得經(jīng)驗(yàn)、看準(zhǔn)了再推開。目前，改革_已經(jīng)有了比較清晰的思路，比如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革等都有了整體謀劃，大家要拿出應(yīng)有的政治氣魄和責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好改革，把“大寫意”轉(zhuǎn)化為“工筆畫”。同時(shí)，必須看到，改革進(jìn)入深水區(qū)，既有許多未知領(lǐng)域，也會面對難以預(yù)料的因素，摸著石頭過河就是摸規(guī)律，如何推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，如何高效推動項(xiàng)目管理模式變革，如何深化國際業(yè)務(wù)_機(jī)制改革，如何解決分包管理能力與發(fā)展規(guī)模相匹配、隊(duì)伍規(guī)模龐大與高端人才短缺的矛盾，等等。很多問題沒有現(xiàn)成的答案，那就不能一味求快而倉促推開，更不能流于形式，要細(xì)化實(shí)施方案和路徑，先行選取重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目開展試點(diǎn)，積極探索有益經(jīng)驗(yàn)、汲取創(chuàng)新智慧，成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，先點(diǎn)上突破，再面上拓展，逐步破解發(fā)展難題。
二是只爭朝夕與久久為功的關(guān)系。只爭朝夕，意味著要認(rèn)識改革的重要性和緊迫性，說干就干、不等不靠，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出矛盾問題，有的畫出了“路線圖”，定好了“時(shí)間表”，制定了“任務(wù)書”，就要拿出踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在有限時(shí)間里取得更多的成果，倘若踟躕不前、放松懈怠，甚至敷衍塞責(zé)，必將耽誤工作、貽誤發(fā)展。久久為功，意味著要看到任務(wù)本身的復(fù)雜性、艱巨性和事物發(fā)展的階段性、規(guī)律性，要以釘釘子精神一錘接著一錘敲，保持戰(zhàn)略定力和耐心，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。合理回報(bào)，從可持續(xù)發(fā)展，到高質(zhì)量發(fā)展，再到打造世界一流企業(yè)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)、拾級而上的過程，是一場廣泛而深刻的變革，不是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，不能奢望一鍬下去挖一口井，要下足苦功夫，功到自然成。只爭朝夕與久久為功，相輔相成、相得益彰，重方略也重行動，講效率也講耐心，有方向感也有緊迫感，各項(xiàng)工作才能不斷取得新進(jìn)展。
三是管得住與放得活的關(guān)系�！肮堋迸c“放”殊途同歸，都是為了提升效益、激發(fā)活力，關(guān)鍵要推動二者形成有機(jī)統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格**。比如我們持續(xù)完善“法人企業(yè)管項(xiàng)目”模式，進(jìn)一步優(yōu)化完善了**與決策流程，既強(qiáng)化了兩級本部對項(xiàng)目的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，又激發(fā)了項(xiàng)目部的創(chuàng)新創(chuàng)造活力動力，最大程度兼顧效率與效益，這就是統(tǒng)籌管得住與放得活的具體體現(xiàn)。管得住為的是守住底線、科學(xué)用權(quán)，這是“緊箍咒”，更是“護(hù)身符”，我們必須習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，杜絕權(quán)力“任性”，不“拍腦袋”決策，這樣才能真出業(yè)績、出真業(yè)績。但管得住不是縮手縮腳，更不是不作為，面對積聚疊加的矛盾問題，舊方法不靈了，老套路失效了，必須解放思想、放開手腳，大膽地干、堅(jiān)決地干，破除阻礙發(fā)展的舊思維、舊觀念、舊_，杜絕“穿新鞋走老路”，下決心動真碰硬、啃“硬骨頭”，真刀真槍推進(jìn)改革，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大，在風(fēng)雨洗禮中攀爬向上。
四是力度大與步子穩(wěn)的關(guān)系。扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的困境，零敲碎打調(diào)整不行，碎片化修補(bǔ)也不行，必須對我們的治理體系進(jìn)行系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新，努力塑造發(fā)展新優(yōu)勢。同時(shí)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強(qiáng)改革方案的調(diào)研論證，深刻洞察時(shí)與勢、危與機(jī)、利與弊，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的預(yù)見性和前瞻性，統(tǒng)籌好改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，分析研判改革實(shí)施過程中可能存在的不穩(wěn)定因素，把改革的力度、發(fā)展的速度和員工的接受程度統(tǒng)一起來，更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。
五是破與立的關(guān)系。事業(yè)發(fā)展有其內(nèi)在底層邏輯，必須堅(jiān)持破與立的辯證統(tǒng)一，破立并舉、先立后破，“不能把手里吃飯的家伙先扔了，結(jié)果新的吃飯家伙還沒拿到手”，只有做好新舊模式之間的銜接和轉(zhuǎn)換，才能確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。**要求我們認(rèn)真思考德魯克“經(jīng)典三問”，我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？這三問是德魯克基于市場趨勢、競爭對手、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、顧客需求等方面提出的，回答好這三個(gè)問題對我們進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)發(fā)展所處的歷史方位、價(jià)值使命、戰(zhàn)略方向具有重要意義。我想，我們的事業(yè)是**，這是我們事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，是多年來積累的核心專長與市場標(biāo)識，未來一個(gè)時(shí)期仍要以**和**工程建設(shè)為主體，依靠專業(yè)施工與完整技術(shù)體系，建精品工程、鑄誠信品牌。我們的事業(yè)將是**，這是順應(yīng)行業(yè)變化的必然之舉，既立足當(dāng)下，又放眼未來，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，推進(jìn)業(yè)務(wù)重心向咨詢設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)服務(wù)、綜合方案、工藝包研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)從工程建設(shè)者到綜合價(jià)值創(chuàng)造者的跨越。我們的事業(yè)最終應(yīng)該是**，這是基于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢、中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全**和企業(yè)發(fā)展規(guī)律提出的戰(zhàn)略構(gòu)想，就是要逐步擺脫低水平低層次競爭，積極培育打造第二、第三增長曲線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的躍遷，致力于為全球客戶提供人才裝備、標(biāo)準(zhǔn)專利、工業(yè)軟件、核心工藝等系統(tǒng)解決方案。
二、信心是發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐
當(dāng)前，我們正站在企業(yè)改革發(fā)展的十字路口，今天的行動決定著未來的命運(yùn)，是畏難退縮、繳械投降，還是鼓足勇氣、逆流而上？答案不言而喻。真正的強(qiáng)者，絕不會在困境面前選擇逃避，而是會毅然踏上征程，以無畏的精神披荊斬棘。每一次挑戰(zhàn)都是成長的契機(jī)，每一個(gè)矛盾都是蛻變的火種，唯有堅(jiān)定如磐的信心，才能在至暗時(shí)刻鍛造出破**利刃，在混沌迷障中覓得突圍方向。
一要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以信念引領(lǐng)信心。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。黨的領(lǐng)導(dǎo)如同巍峨的燈塔，始終為我們指引著正確方向。長征路上，面對敵人的圍追堵截、雪山草地的惡劣環(huán)境，以及物資極度匱乏 ……（未完，全文共8686字，當(dāng)前僅顯示2911字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2025年公司職工代表大會上的講話》）