以作風(fēng)轉(zhuǎn)變之“鑰”,開啟街道發(fā)展新局——在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動推進(jìn)會上的講話
深刻領(lǐng)會“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的重大意義
作風(fēng)建設(shè)與黨的形象
黨的作風(fēng),猶如一面鏡子,清晰映照出黨的形象,關(guān)乎人心向背,更決定著黨的事業(yè)興衰成敗。優(yōu)良的作風(fēng),是黨先進(jìn)性和純潔性的生動彰顯,是凝聚黨心民心的強(qiáng)大力量。在長期的奮斗歷程中,我們黨始終高度重視作風(fēng)建設(shè),以“延安作風(fēng)”打敗“西安作風(fēng)”,贏得了人民群眾的衷心擁護(hù)和支持,取得了革命、建設(shè)和改革的偉大勝利。
在街道工作中,我們作為黨的形象代言人,一舉一動、一言一行都代表著黨和政府的形象。只有秉持實事求是、艱苦奮斗、全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng),才能讓群眾切實感受到黨的溫暖與關(guān)懷,從而堅定對黨的信任和擁護(hù)。反之,若作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)、以權(quán)謀私,不僅會損害黨的形象,更會疏遠(yuǎn)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,動搖黨的執(zhí)政根基。 ### 作風(fēng)建設(shè)與事業(yè)發(fā)展 良好的作風(fēng)是推動事業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動力�!皩嵏膳d邦,空談?wù)`國”,任何偉大的事業(yè)都不是喊出來、等出來的,而是干出來、拼出來的。在街道的各項事業(yè)發(fā)展中,無數(shù)生動的案例都充分證明了這一點。
比如,在推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作中,我們的黨員干部深入一線,挨家挨戶了解群眾需求,積極協(xié)調(diào)各方資源,克服重重困難,用扎實的
工作作風(fēng)贏得了群眾的支持與配合。經(jīng)過改造,老舊小區(qū)面貌煥然一新,居民的生活質(zhì)量得
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程,甚至可能使多年的努力付諸東流。因此,我們必須深刻領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵要點,努力培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng),為街道事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。 ### 緊扣戰(zhàn)略部署要求 在強(qiáng)省會行動等戰(zhàn)略部署的大背景下,街道工作迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們要找準(zhǔn)切入點與著力點,積極融入戰(zhàn)略大局,推動街道各項工作取得新突破。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,以優(yōu)化營商環(huán)境為切入點,著力打造便捷高效的政務(wù)服務(wù)體系,吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。積極挖掘轄區(qū)資源潛力,培育新興產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)升級,為強(qiáng)省會行動貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)力量。 城市建設(shè)與管理上,以提升城市品質(zhì)為切入點,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善老舊小區(qū)環(huán)境。著力推進(jìn)精細(xì)化管理,加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治、交通秩序疏導(dǎo)等工作,打造宜居宜業(yè)的城市環(huán)境。 社會民生領(lǐng)域,以增進(jìn)民生福祉為切入點,加大對教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生事業(yè)的投入。著力解決群眾關(guān)心的熱點難點問題,如就業(yè)困難、住房保障等,不斷提升居民的生活質(zhì)量。 基層治理工作中,以提升治理效能為切入點,加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè),完善網(wǎng)格化管理體系。著力調(diào)動居民參與治理的積極性,構(gòu)建共建共治共享的基層治理格局。通過精準(zhǔn)把握這些切入點與著力點,將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為街道工作的具體行動,推動街道在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,為強(qiáng)省會行動提供堅實支撐 。
以“破繭”姿態(tài)重塑思想根基
破除“守攤子”思維
“守攤子”思維在部分干部中表現(xiàn)明顯,工作上滿足于維持現(xiàn)狀,只求過得去,不求過得硬。習(xí)慣于按部就班,遵循舊有模式,對新問題、新挑戰(zhàn)缺乏主動探索的意愿。面對工作任務(wù),能推則推、能躲則躲,缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣和擔(dān)當(dāng),沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和積極進(jìn)取的精神。
樹牢“答卷人”意識,首先要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。主動將街道發(fā)展的重任扛在肩上,把每一項工作都視為對自己能力的考驗。其次,要保持學(xué)習(xí)的熱情,不斷更新知識結(jié)構(gòu),提升應(yīng)對新情況、解決新問題的能力。再者,要勇于自我加壓,設(shè)定更高的工作目標(biāo),以積極的態(tài)度推動工作取得新突破,在為群眾服務(wù)的“考場”上,交出一份份滿意的答卷。 ### 破除“等靠要”慣性 “等靠要”慣性嚴(yán)重制約街道工作的推進(jìn)。持有這種慣性的干部,在工作中消極等待上級指示,依賴外部支持,缺乏主動作為的意識。遇到問題不是積極想辦法解決,而是坐等政策、資金、人力等資源到位,錯失工作良機(jī)。這種慣性不僅降低了工作效率,還削弱了干部自身的能力和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,使街道發(fā)展陷入被動局面。 強(qiáng)化“沖鋒者”擔(dān)當(dāng),要激發(fā)干部的內(nèi)在動力。通過開展思想教育活動,讓干部深刻認(rèn)識到自身職責(zé)的重要性,增強(qiáng)主動工作的自覺性。建立健全激勵機(jī)制,對積極主動、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹拷o予表彰和獎勵,營造積極向上的工作氛圍。同時,要賦予干部更多的自主權(quán)和決策權(quán),讓他們在工作中有更大的發(fā)揮空間,能夠果斷決策、迅速行動,以“沖鋒者”的姿態(tài)投入到街道各項工作中,推動工作高效開展。 ### 破除“差不多”心態(tài) “差不多”心態(tài)看似無傷大雅,實則危害深遠(yuǎn)。抱有這種心態(tài)的干部,對待工作敷衍了事,只求大概、不求精準(zhǔn),滿足于完成任務(wù),而不追求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。這種心態(tài)導(dǎo)致工作質(zhì)量大打折扣,一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)容易被忽視,小問題積累成大隱患,影響街道整體工作的推進(jìn)和發(fā)展。長此以往,還會在干部隊伍中形成不良風(fēng)氣,削弱團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 錘煉“繡花匠”精神,干部要注重細(xì)節(jié)。對待每一項工作都要精心謀劃、精細(xì)操作,從細(xì)微之處入手,不放過任何一個環(huán)節(jié)。培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對工作成果嚴(yán)格要求,反復(fù)檢查、精益求精。同時,要不斷提升專業(yè)技能,像繡花匠一樣,通過長期的學(xué)習(xí)和實踐,練就精湛的技藝,以扎實的專業(yè)能力為支撐,將每一項工作都做到極致,為街道發(fā)展貢獻(xiàn)更多的精品力作。
以“塑形”舉措優(yōu)化服務(wù)效能
變“被動響應(yīng)”為“主動出擊”
在以往的工作模式中,“被動響應(yīng)”問題較為突出。部分干部習(xí)慣于坐在辦公室等待群眾上門反映問題,對轄區(qū)內(nèi)潛在的矛盾和需求缺乏主動察覺。這種模式不僅導(dǎo)致工作滯后,無法及時解決群眾困難,還容易引發(fā)群眾不滿,損害政府公信力。
為扭轉(zhuǎn)這一局面,我們要打造“行走的辦公室”。具體而言,干部要定期深入社區(qū)、企業(yè)和群眾中,主動收集問題和意見。建立常態(tài)化走訪機(jī)制,劃分責(zé)任區(qū)域,確保每個區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。通過現(xiàn)場辦公,及時解決群眾的急難愁盼問題。這一舉措意義重大,它拉近了干部與群眾的距離,讓群眾感受到政府的關(guān)心和重視。同時,能將問題解決在萌芽狀態(tài),提高工作效率,增強(qiáng)群眾對街道工作的信任與支持,營造良好的干群關(guān)系。 ### 變“各自為戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)” “各自為戰(zhàn)”的工作模式存在諸多局限。各部門之間信息不暢通,工作缺乏協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致資源浪費、效率低下。在處理復(fù)雜問題時,容易出現(xiàn)職責(zé)不清、互相推諉的情況,影響問題的解決進(jìn)度和質(zhì)量。 構(gòu)建“聯(lián)動的指揮部”迫在眉睫。一方面,建立統(tǒng)一的信息共享平臺,打破部門壁壘,實現(xiàn)信息實時互通。另一 ……(未完,全文共5611字,當(dāng)前僅顯示2586字,請閱讀下面提示信息。
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