油氣礦凈化廠機構調(diào)整和五定工作總結

目錄/提綱：……
一、認真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念
二、堅持以人為本，走群眾路線
一是加強與員工溝通，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)實際情況制定改革方案
三是處理好員工在改革中的利益與面子問題，認真進行轉(zhuǎn)崗培訓，合理安置轉(zhuǎn)崗人員
三、嚴格遵循“三公開一透明”的原則
四、構建系統(tǒng)的競爭上崗機制
一是建立健全專門的組織機構，從組織上給予保證
二是建立了一套員工競爭（聘）上崗、轉(zhuǎn)崗培訓、員工試崗的措施和辦法
二是加強轉(zhuǎn)崗和上崗員工的技術培訓
……

　　**年月，在川中油氣礦的統(tǒng)籌安排下，川中油氣礦天然氣凈化廠結合自身工作實際，著眼于管理層次的進一步優(yōu)化和人力資源的充分結合，積極進行了機構調(diào)整和五定工作的改革。川中油氣礦凈化廠日處理天然氣萬方，在崗員工人，除三臺輕烴車間外，廠機關及兩套凈化裝置在崗員工人。經(jīng)過機構調(diào)整和五定工作，凈化廠撤消了四個車間、兩個辦公室，將個班組合并為個，人經(jīng)過競聘競爭上崗，人分流轉(zhuǎn)崗，并迅速在一線生產(chǎn)班組中推行了輪班作業(yè)制。本次凈化廠機構調(diào)整中，堅持三公開一透明的原則，圍繞油氣礦提出的“生產(chǎn)不停、安全不松、管理有序、隊伍平穩(wěn)”的總體要求，精心部署、周密安排，在礦區(qū)及其他兄弟單位的大力支持下，順利實現(xiàn)了“減少管理層次，精干管理和操作服務隊伍，充分整合人力資源，提高了管理效能”的目標，為川中天然氣凈化廠的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，提供了強有力的保障！現(xiàn)將凈化廠機構調(diào)整和五定工作總結如下：
　　
　　一、認真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念
　　
　　凈化廠的機構調(diào)整工作能否成功，關鍵在于員工的思想是否統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局中來。為此，油氣礦認真開展調(diào)查研究和分析摸底工作，分層次、分
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種方案運作，將會給專業(yè)化管理帶來一些因難。了解了這一情況，油氣礦及時將電力運行工劃歸維修工段、將儀表維修劃歸凈化工段，得到了員工支持。機構調(diào)整和定員方案以有利于減少管理層次，精干隊伍，提高辦事效率；有利于生產(chǎn)作業(yè)管理的指揮和控制；有利于建立高效運轉(zhuǎn)的管理機制和科學合理的員工結構為基本原則，參照重慶天然氣凈化總廠忠縣分廠的管理模式擬出了改革方案，隨后在充分征求各方面意見的基礎上，幾易其稿，最后經(jīng)礦辦公會討論后定稿。
　　
　　二是注意了員工參與決策，通過廠職代會、參與競爭上崗投票，保證了員工權利的有效行使。在廠職代會上，職工代表民主審查通過了《天然氣凈化廠機構調(diào)整和員工崗位競聘（競爭）實施細則》，并對改革中的一些重點、難點問題進行了民主討論。在競聘會上，余名員工代表本著實事求是、認真負責的態(tài)度，對競聘候選人的工作表現(xiàn)、工作能力和工作業(yè)績進行綜合評估的基礎長進行了無記名投票，行使了自己的民主權利。
　　
　　三是處理好員工在改革中的利益與面子問題，認真進行轉(zhuǎn)崗培訓，合理安置轉(zhuǎn)崗人員。在凈化廠名操作員工分批考試和名富余人員離廠等關鍵時刻，由于涉及人員較多，為了不影響當班操作員工參加第二天的考試，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，油氣礦組織礦機關有關人員、凈化廠領導和機關干部、黨員到一線頂崗，確保了裝置正常運行。對名富余人員的安置問題非常敏感，稍有不慎將影響隊伍穩(wěn)定。在編制方案和實際操作中，油氣礦對人員安置進行了細致的研究，使每一位富余員工有崗可上。根據(jù)礦區(qū)其他單位對人員的需求和轉(zhuǎn)崗員工的具體情況，安置管理和技術人員名；遂寧維修作業(yè)隊安置維修工、電工、焊工等人，一方面充實磨溪氣田的維修實力，一方面保證凈化廠設備的搶修、大修。對其余名人員進行專門的轉(zhuǎn)崗培訓，主要以采氣中級工的應知、應會和氣田安全防護知識為培訓標準。培訓完畢，考試考核合格后分配遂寧、潼南作業(yè)區(qū)，在送轉(zhuǎn)崗員工到井站實習在車輛、人員、物資上給予了保證，確保了轉(zhuǎn)崗員工的再上崗工作，為磨溪氣田嘉二氣藏月中旬投產(chǎn)做好了人力資源準備。
　　
　　三、嚴格遵循“三公開一透明”的原則
　　
　　公開、公平、公正、透明是油氣礦此次機構調(diào)整和五定工作的基本原則。因為有了三公開一透明的原則，在競爭上崗工作中員工情緒穩(wěn)定，工作有條不紊，做到了人心不散，秩序不亂，工作不斷。油氣礦在此次改革中體會到：改革的原則的堅持是關鍵問題，只有切實的落實才能得到員工的擁護和支持。
　　
　　油氣礦在改革中做到了公開競爭職位、公開競爭規(guī)則、公開競爭過程、公開競爭結果的全程公開。油氣礦設置了“天然氣凈化廠機構改革、‘五定’工作宣傳欄”，通過政策宣傳、改革動態(tài)和公告三大版塊及時向廣大員工宣傳改革的各項政策和最新動態(tài)。凈化廠機關和各車間分別制作了改革專題板報公開改革的全過程。
　　
　　油氣礦在改革中嚴格執(zhí)行規(guī)范的操作程序，每一項措施、每一個辦法都按照寫的做。從競爭上崗到轉(zhuǎn)崗培訓，從管理干部到操作員工，在制度的執(zhí)行上都不折不扣。為保證競聘（競爭）上崗過程平穩(wěn)有序地進行，油氣礦采取了“先機關、后基層、先干部、后工人；由上至下、分層推進”的方針，整個過程分四步走：首先在廠機關開展競聘，然后凈化工段、維修工段開展競聘，其次在生產(chǎn)生活服務站開展競聘，最后對結構性富余人員進行轉(zhuǎn)崗培訓和作其它安置。通過競爭和競聘，名員工順利通過管理人員、專業(yè)技術人員的競聘，并經(jīng)過礦黨委審批；余名操作服務員工在分別參加了脫硫操作工、鍋爐工、儀表維修工等個工種的考試后結合民主測評，根據(jù)得分高低依次錄用前名到凈化廠的相關操作服務崗位，其余人員經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓后，充實到油氣礦一線采油氣生產(chǎn)單位，實現(xiàn)人力資源的有效整合。
　　
　　嚴格的監(jiān)督是落實“三公一透明”的有力保障。油氣礦領導表態(tài)、凈化廠領導承諾、礦職工代表全程參與，促進了“三公一透明”的執(zhí)行。在改革動員大會，凈化廠領導班子將油氣礦的良苦用心和關心及時向員工傳達，并現(xiàn)場簽名，鄭重向大家承諾：在改革中將自始至終遵循“公開、公平、公正”和透明的原則，保證作到廉潔自律、公道正派、不循私情并接受廣大員 ……（未完，全文共4340字，當前僅顯示2192字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣礦凈化廠機構調(diào)整和五定工作總結》）