水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報(bào)材料

　　水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報(bào)材料
　　為進(jìn)一步深化供水公司管理，提高整體管理水平，使供水公司管理體系更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關(guān)創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于**年初開展了創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點(diǎn)基本單位。
　　歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工人，下設(shè)三座水源站。水源站負(fù)責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止月初，水源站共外輸水量萬，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。
　　現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報(bào)如下：
　　一、積極行動，認(rèn)真部署
　　為了在歡四水源內(nèi)扎實(shí)、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實(shí)施作為水廠體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入
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容、控制對象等符合的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平；
　　
　　五級：積極追求實(shí)施的有效性，實(shí)施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；
　　
　　六級：追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進(jìn)行分析，從而制定預(yù)防措施是各級人員的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)國際先進(jìn)水平；
　　
　　七級：采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的意識已經(jīng)形成，已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳水平和業(yè)績。
　　
　　根據(jù)供水公司創(chuàng)優(yōu)升級計(jì)劃及分級原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細(xì)研究后決定將歡四水源**年創(chuàng)優(yōu)升級目標(biāo)定為：以第二、三級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理體系實(shí)施工作力度，努力爭取達(dá)到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。
　　
　�、沧龊谩皠�(chuàng)優(yōu)升級”評價(jià)要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)及“一書一表”的規(guī)范工作。
　　
　　根據(jù)供水公司制定的“創(chuàng)優(yōu)升級計(jì)劃評價(jià)要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合歡四水源的實(shí)際情況，水廠于**年月制定出了適合該站的評價(jià)要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)，將公司制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改規(guī)范。
　　
　　今年月，水廠還組織有關(guān)人員對歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進(jìn)行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項(xiàng)目和作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、削減措施制定與應(yīng)急計(jì)劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動特點(diǎn)，規(guī)范九個(gè)專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容設(shè)置融合了管理體系相關(guān)要素要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)作業(yè)全過程，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操作性；同時(shí)結(jié)合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進(jìn)行了細(xì)化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實(shí)際操作。整個(gè)規(guī)范工作于月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強(qiáng)了實(shí)用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實(shí)際，從而達(dá)到“一書一表”與管理體系同時(shí)推進(jìn)，整體運(yùn)行的要求。
　　
　�、辰M織開展好體系學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。
　　
　　根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時(shí)指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個(gè)職工的手中，要求職工所做的每一項(xiàng)操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠對該站培訓(xùn)時(shí)將體系培訓(xùn)同“一書一表”培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責(zé)任意識及質(zhì)量意識�，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。
　　
　　⒊強(qiáng)化落實(shí)，抓好體系運(yùn)作管理。
　　
　　體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。對這樣一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合我們單位實(shí)際建立一個(gè) ……（未完，全文共3435字，當(dāng)前僅顯示1735字，請閱讀下面提示信息。收藏《水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報(bào)材料》）